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文档简介
成都千嘉科技有限公司2011年个人述职报告,一、2011年工作重点,行政管理类工作,第一部分 绩效考核,从2010年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对员工的绩效要求： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。（考核成绩附后）,第一部分 绩效考核,是否到达考核目的 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。,第一部分 人力资源类工作绩效考核,改进：A、继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。,第二部分：行政类工作工作内容,团队建设,制度建设,省市著名商标的申报,档案管理,信息化建设,组织架构,费用预算,行政工作,第二部分：行政类工作团队建设,第二部分：行政类工作制度建设,制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；,第二部分：行政类工作知识产权战略,知识产权战略建设思路：1、设立专门的知识产权管理机构，前期可以由法务部承担工作职责；2、建立知识产权管理制度；3、组织专门人力、物力和财力促进知识产权的形成；,第二部分：行政类工作信息化建设,信息化建设思路：围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成；,第二部分：行政类工作文控体系建设,文控体系建设思路：1、行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员” ；2、编制公司文控管理办法；3、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控；4、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率； 5、
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