轻工集团2009年工作总结(C稿).doc

通 知集团公司党委委员、董事、副总经理、专职监事：本司各职能部门负责人：现将集团公司2009年工作总结（征求意见稿）发给你们，请予认真审阅，并提出修改意见。请于3月1日前将修改的意见书面反馈给集团办公室。轻工集团公司办公室二一年二月二十二日厦门轻工集团2009年工作总结（征求意见稿）2009年，轻工集团公司经历了金融危机和市场“严冬”的严峻考验。在市委市政府、市国资委的正确领导和关心支持下，集团公司领导班子团结和带领广大干部员工，付出了非凡的努力和艰辛，树信心、调思路、抓关键，以变应变，力克时艰，化危为机，掌握了生存发展的主动权，稳住企业运行态势，较好地完成全年各项经营工作任务，用不俗的成绩再次展现厦门轻工大型国企的良好形象。一、2009年集团公司经营情况2009年轻工集团的经济运行情况和完成各项经营指标，虽然与往年相比不甚理想，但比原先预计的要好。所属各全资、控股企业没有一家出现亏损，不少企业的经营状况逐步走向好转。2009年全集团公司完成工业总产值27.39亿元，同比下降5.55%；实现主营营业收入53.08亿元，同比增长26.19%。其中，通士达有限公司收入16.05亿元，同比增长13%；古龙集团收入11.94亿元，同比增长33%；三圈电池公司收入5.1亿元，同比下降5.7%；医药站收入11.15亿元，同比增长23%，星鲨集团收入2.9亿元，同比增长7%。2009年全集团公司实现利润总额1.73亿元,同比下降2.63%。其中，通士达有限公司实现利润8329万元，同比增长155%；古龙集团实现利润2007万元，同比下降77%；三圈电池公司实现利润106万元，同比下降70%；医药站1220万元，同比增长66%；星鲨集团359万元，同比增长101%。同时，我司国有资产继续保值增值，资产规模有所扩大，运行质量保持良好。截止2009年末，资产总额为69.42亿元，与去年基本持平；净资产为30亿元，同比净增1.76亿元，增幅6.22%，国有资产保值增值率为106.22%。根据市委、市政府的决定，集团公司从2006年7月起，承担环东海域轻工工业园的建设任务。至2008年底，轻工工业园建设任务已基本完工，累计完成总投资12亿元，完成总建筑面积及配套设施约50万平方米。其中，专用厂房及配套设施约25.9万平方米，通用厂房18.5万平方米，邻里中心5.6万平方米。目前正在抓紧进行工程竣工和决算工作。二、2009年集团公司主要工作1、力克时艰，化危为“机”。2009年，无情的金融危机和低迷的国内外轻工产品市场，把以制造业为主的集团公司众多企业推向了生死存亡的风口浪尖。为了在极其严峻的经济危机中“活”下来，集团公司领导班子深刻认识到，危机并不可怕，可怕的是我们如何应对？既然危机来自市场，那么我们发展的着力点就在市场，必须把企业销售工作作为持续发展的“生命工程”来抓。集团公司及时提出“优化结构，突出主业，加强管理，市场优先”的发展思路，确定2009年“三不一力争”（不裁员、不减产、不降薪，力争全集团销售收入增加20%）的经营目标。各全资、控股企业及时形成了“以市场为导向，国内外市场并举，实施科学决策和管理，稳定企业，稳定队伍，稳定市场，力保生存”的指导思想，以资金管理为核心，以成本控制为主线，实施可控性管理机制，严守成本和经营底线，力保持续生产、力保市场份额、力保安全生产、力保队伍稳定。通过各企业共同努力，在严峻的危机中，上半年全集团公司销售收入同比增长8.88%，让广大干部员工看到了“化危为机”的曙光。下半年，随着市场回暖，经营态势企稳向好。集团公司以变应变，加大对所属企业提出强制性的要求：宁可减少到手的利润，也要确保提升市场占有率，为来年经济复苏蓄积力量。各企业从大局出发，努力克服生产经营中客观存在的困难和压力，各展所长，变压力为动力，迅速把指标落实下去，实现了各企业由“活下来”向“好好活”、“活得好”的根本性转变。1通士达公司针对国际节能灯需求量低迷，订货单骤减状况，积极采取措施，在维持与原有客户相互信任和良好销售关系基础上，主动寻找新客户和潜在客户；并且根据客户需求不断开发新的产品，开拓新的市场，力争为公司未来的长远发展奠定良好的基础。2009年，在同行业整体营销严重不景气的情况下，通士达公司的订单量却持续稳定并有所增长，还初步开拓了北美及印度高端荧光粉市场。在国内市场也取得相当的营销业绩。2古龙集团针对“南菇北移”，蘑菇罐头销量大幅减少的趋势，紧紧抓住国家宏观政策“促内需、保增长”有利时机，一方面积极巩固和扩大肉类、鱼类等Q2产品的出口（如，今年先后两次获得联合国采购订单近千吨，共计100万美元等），降低蘑菇罐头出口额下降的影响；另一方面及时调整经营策略，新增法国拿戈卢葡萄酒等的自营进口业务，全年进口和销售拿戈卢葡萄酒分别位居福建省第一位和第二位，并且已经成为该公司自营业务进口的主要商品之一，遏制了进出口额下降的局面。同时，古龙集团还抓紧项目开发力度，适时推出楼盘，促进商品房销售收入大幅增加。3三圈电池公司在加强低端电池销售的同时，与科研院校密切合作，加大技术创新和开发高端电池力度，主动介入高端电池市场，努力增加企业销售收入。他们利用青少年航模比赛等市场需求，参与到捷克、柏林、美国等地参展活动，不仅加大产品推广力度，而且增加公司品牌知名度。下半年，随着经济形势好转，该公司国内销售电池收入同比上升10，而外销方面也有不俗的成果。4厦门医药站为了开拓市场、增加销售，他们充分利用国家新的医改政策，突出总经销总代理优势，发展连锁经营，多渠道扩大零售规模。同时，抓住机遇，贯彻落实建设海峡西岸经济区的具体部署，积极参与海峡两岸医药产业合作和海峡两岸中医药发展中心产业联盟的筹备推动工作，已经取得了初步成效。一年来，医药站在扩展销售渠道，提高市场占有率，密切与客户的沟通联系，增加调拨对象，通过加强与直营药店、连锁门店、社区医疗机构、农村卫生院的联系，不断扩大销售覆盖面。这些措施，成为企业拓展主营业务的主要增长点。5星鲨药业集团近年来生产经营一直处在低迷徘徊状态，企业领导班子不惧困难，积极思为，主动作为，采取一系列措施开拓市场、增加销售。从二季度起，星鲨公司改变员工的绩效考核制度，在企业内部营造人人关注营销、人人支持营销，一切围绕营销、服务营销的良好氛围。同时，企业还加强和规范营销业务管理，加大对终端的营销工作，招聘营销骨干充实销售队伍，培训销售人员提升素质，有效地推动了经营趋好。2、应对挑战，对策到位。综观一年来集团公司抵御经济危机的冲击所获得的经营成效，概括地说，主要得益于以下诸方面的因素：一是轻工集团组建的三年多时间，集团领导班子能正视自己面临的弱势与困难，在全面、准确判断存在的各种问题中，坚持科学决策，坚持改革思维，有针对性地采取果断措施，实施一厂一策的举措，实行大刀阔斧的调整整顿，有效地改变了集团公司各全资、控股企业的经营管理面貌。经过全方位的改革整顿，集团公司已经逐步形成了通士达节能光源产品、古龙罐头食品、三圈中高端电池、医药制造、流通和古龙房地产等五大主业，资产质量得到了全面的提升，有效资源高度集中到集团优势产业，集团公司市场应变能力、竞争能力和抗风险能力大为增强，为抗击突发的金融危机奠定了坚实的经济基础。二是面对全球性经济危机冲击和市场萎缩等不利因素，集团公司早在2008年底召开的经营工作会议上，就确定了2009年全集团公司的经营战略决策，要坚决落实中央提出的“保增长、保稳定、保民生”方针，主动承担起国有企业的社会责任，切实做到“三不一力争”。同时，集团公司要求各全资、控股企业要改变经营理念，调整经营结构，主动出击抢占市场，宁可不要利润也要保住市场。因为保住企业，就是保住职工的饭碗，保住集团公司和一万多个家庭，共同度过困难时期。所有这些举措，有效地稳住了企业的阵脚，稳定了职工的人心，为企业集中精力抗击金融危机营造了良好的条件。三是面对国际金融危机的严重冲击，集团领导班子在对经济发展形势进行深入研判后，始终坚持做专做强主业的战略目标。各企业坚持以开展学习实践科学发展观活动为契机，立足实际，不等不靠，拓展市场，增加销售，采取各种有效措施应对挑战，消除危机带来的种种不利影响。3、科学发展，思想领先。科学发展观是应对危机挑战、推进企业科学发展的强大思想武器，深入贯彻落实科学发展观是做好各项工作的根本要求。今年3月以来，集团公司党委按照中央的统一部署和厦门市委学习实践活动领导小组的具体安排，组织集团公司以及直属企业5个基层党委、1个党总支、43个党支部、685名党员参加了深入学习实践科学发展观活动。广大党员干部特别是党员领导干部，在学习实践活动中深刻认识到，深入学习实践科学发展观对厦门轻工的持续快速健康发展有着重要的现实意义，进一步厘清厦门轻工的发展思路和主业定位。在学习实践活动中，各级企业党员领导干部带着25个课题进行深入调研，认真查找了领导班子存在的八大类18个突出问题，制定了27项具体整改措施。更重要的是把学习实践活动中激发出的热情，转化为推动工作的强大动力，把学习实践活动与应对金融危机、保增长、保民生、保稳定结合起来，与改革发展、生产经营结合起来，与人力资源管理、廉洁从业工作结合起来，与强化内部管理、加快企业发展结合起来。从自身实际出发，重新制定规划、合理配置资源、梳理生产流程、建设营销团队、改变营销策略、整合品牌战略，组织赴大兴安岭地区进行商贸考察活动，拓宽领导干部经营视野等，有力推动了企业经营体系建设。并且注意节能减排、降低能耗、中水回用，使工业园生态环境建设实现了生态链与工业链相互交融。同时，通过开展学习实践活动，轻工集团以贯彻国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见精神为契机，将“发挥独特的对台优势，加强两岸产业合作和文化交流，努力构筑两岸交流合作的前沿平台”作为企业参与推进和对接海西发展的方向，把政策优势转化为经济优势、发展优势。积极推动了医药站进行企业改制并与国药控股股份公司重组，使厦门医药站进入行业“国家队”。4多头并举，主动作为。2009年轻工集团虽然把主要资源和精力，集中在企业“维稳”和扩大市场份额以及保企业生存上，对触动企业深层次管理等问题的改革方面，持谨慎态度。但我们仍然抓住有利时机，多头并举，主动作为，对所属企业内部的机制体制创新和资源整合上不断进行尝试和大胆创新，并随着外部环境的不断改变，适时推进企业经营管理模式等的改革。一是今年4月份，通士达新材料公司电玻璃窑炉点火成功，我们即在通士达新材料公司的厂区内，引进设置了两家弯管配套厂。这种“厂中厂”的模式，创新了企业经营管理配套模式，使生产主企业与配套厂商形成联系较紧密的利益共同体，为今后合理布局生产工艺流程，提升产品质量、加快新品开发、有效降低成本、提高市场竞争力奠定了良好基础。二是我司控股企业星鲨集团，为了凸显星鲨制药的主业地位，提升市场竞争能力，改变经营绩效。一年来，他们加快整合现有分散、多层次的企业经营管理模式，合理利用资源，推行产销一体化的直线职能制组织架构，大力实施集约化、扁平化管理，从而降低管理成本，提高办事效率。三是根据厦门市人民政府与中国医药集团总公司共同签署的战略合作框架协议精神，利用厦门医药采购供应站与国药集团的子公司国药控股股份有限公司进行合作、重组机遇，我司成立专门小组负责实施整合工作，与国药控股公司反复协商沟通，形成共识，加速推进项目进程并取得阶段性成果。四是加强企业民主管理和厂务公开工作，坚持企业生产经营活动的重大决策、重大项目安排、大额度资金运作等事项，严格执行民主决策原则和程序，经集体研究决定。坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度作为实现民主管理的有效形式，切实发挥职工代表大会的职能作用。各企业一年来累计召开职工代表大会12次，召开各种类型职工座谈会50余次。5创新党建，激活文化。2009年集团党委以“不断深化轻工集团企业党建工作的内涵，拓展轻工企业党建工作的外延，推动党建工作、文化建设与集团公司中心工作的相互融合。促进党建工作、企业文化建设与企业经营管理工作的良性联动发展”为基本要求，确立轻工企业党建工作的基本观点和工作要素。强调从战略高度和企业需求，从经济与社会发展的角度去看党建工作，不固守和复制国有企业过去的思维模式，要从自我满足中解放出来，从习惯的思维模式中摆脱出来，用改革创新的精神来思考当前企业党建工作的针对性和实效性。把党建工作与企业文化建设和企业经济工作融合在一起，形成互动、互促、互补，充分体现党建工作与文化建设在企业存在的价值，使每项局部工作与活动都能在企业发展全局中发挥应有作用。1伴随开展学习实践科学发展观活动的不断深化，集团公司党委结合企业实际，实施“四项建设，培植四个党建样板”活动如，在星鲨公司开展“基层支部建设，培植支部规范考核样板”；在医药站开展“群团组织建设，培植群团活动创新样板”；在古龙公司开展“企业文化建设，培植经济文化互动样板”；在三圈公司开展“和谐企业建设，培植创建劳资和谐样板”。集团党办还帮助这些企业不断总结工作与活动经验，使这四个党建工作示范点显示应有的示范功效。我们还健全党建工作活动制度，企业专职书记工作例会制度，各类人才考核培养培训和使用管理制度；举办基层党支部书记党务知识培训班，组织先进党支部书记工作研讨会、座谈会；以党建带动群团建设活动，促进企业文化活动的开展等。各企业党委在干部、党员和职工中还广泛组织开展“一创三争当”活动，即“创建科学发展型班子、争当开拓创新型领导、争当六个领先型党员、争当求实奉献型员工”，引导党员干部更加自觉地把科学发展观的要求落实到工作实践中。2用文化力培育竞争力，以文化力推动经济力。集团注重形成特色文化，就是在全力打造强大轻工主业的同时，全力在万名员工中灌输和倡导精神的力量、观念的力量、管理的力量、作风的力量、形象的力量，让轻工企业真正做到：摆正“道”（企业经营）的位置，发挥“魂”（企业精神）的作用，加强“形”（企业形象）的辐射，坚持“本”（企业职工）的聚合。集团公司通过举办首届“轻工杯”职工革命歌曲演唱比赛；古龙公司举办为期三个多月的企业文化节系列活动；三圈、星鲨举办职工运动会和职工趣味游园活动；医药站举办国庆诗歌朗诵会等自主性文体活动比赛达35项，展示了国有企业职工风采与轻工企业特色文化风貌。3集团党委高度重视企业宣传教育工作，通过创办厦门轻工简讯企业内刊，加强对干部职工宣传教育和信息交流，引导职工思想舆论、传播企业文化。2009年中，厦门轻工简讯出版35期，发行5100份，刊登了214篇稿件，192910字，以及185幅图片资料。这些简讯，以高质量的设计、独特的编排、精彩的文章、清新的格调、图文并茂的版面和凸显轻工企业两个文明建设信息与成果而获得广大干部职工的好评。6关注民生，善待职工。坚持从源头上促进和谐稳定，进一步营造和谐稳定的发展环境。集团公司注重量力而行、尽力而为、远近兼顾、左右平衡的原则，正确处理国家、企业和职工的利益关系。如，集团公司坚持每年召开专题信访工作会议，及时发现潜在的不稳定问题，对可能产生和激发的矛盾问题进行深入摸底，做到责任落实到位。公司领导亲自亲自阅批和处访，认真倾听职工群众的呼声，着力解决职工群众的合理诉求，使大量国有老企业历史遗留问题得到妥善处理。2009年除接转上级要求处理信访件15封外，没有出现一例来访，在维护职工权益的同时，为集团的稳定和发展营造了良好的环境。善待职工，关心弱势群体，规范健全困难职工的帮扶机制，一直是集团公司毫不动摇的群众工作方针。我们除建立了覆盖各企业的困难职工信息档案外，集团公司全年对1016人次困难职工累计发放补助款416870元；对38名离休干部等发放慰问金39600元；并上门关心慰问因伤病住院职工376人次；发动5153名员工参加了为突发困难职工等的捐款达135793元。更值得一提的是，2009年尽管金融危机给企业经营带来了许多困难，但各企业坚决贯彻集团公司确定的“三不一力争”目标，确保职工收入不降低。据统计，集团公司自2006年5月组建以来，各企业职工人均工资每年都有一定幅度增加，至2009年底，集团职工人均比2005年底增长了50%，其中2009年比2008年增加了8.8%。同时，集团公司全面落实安全生产责任制，做了大量富有成效的工作：在与全资、控股企业签订安全生产责任制的同时，认真做好责任指标分解并逐级签订安全生产责任制145个；组织安全自查及专项隐患排查共56 次，查找和整改隐患222个；各企业举办综合或专项安全应急演练9场，参加演练人员13512人次；举办安全知识讲座或培训16场， 5210人参加了培训等，从各个层面上体现了关注民生和以人为本理念，确保了企业安全生产形势的平稳。三、目前困难与2010年经营发展思路2009年，我们虽然经受住了国际金融危机冲击的考验，生产经营逐步走出低迷，但我们仍然面临不少的困难和问题：（1）通士达95%产品主要销给GE，由于GE的老产品价格下降，使长期依赖外销的通士达照明产品受到冲击。同时，2010年预期的通货膨胀，以及人民币升值等不利因素，都会导致制造成本的上升，削弱产品的竞争力。（2）蘑菇是古龙集团的主打产品之一，由于“南菇北移”的现象已经不可逆转，导致古龙集团原来依赖蘑菇罐头产量支撑的格局发生变化，罐头主业收入明显下降。这种趋势与持续性的影响，将给古龙主业经营带来巨大的压力。（3）三圈电池虽然销售量有所增加，但由于2009上半年国际大宗物料价格下降，致使外销产品售价调低，销售收入直接锐减。下半年材料价格虽然有所提升，但电池市场终端产品的销售价格仍未跟进，造成企业销售数量增长而收入额却下降的窘状。（4）新医改方案明确医疗机构药品统一招标采购，取消了由厦门市自行组织的医疗机构统一采购招标，压缩了医药站的生存空间。大型医药流通企业积极推行外延式扩张，也使医药站面临的经营环境日益恶化。同时自有零售终端相对较少及对其它终端的市场拓展力度不够，零售网点店面租金压力过大，导致营利水平降低。等等。（5）对于星鲨药业集团而言，长期以来，销售上依赖于一、二级经销商，忽视终端市场的开拓、培育、建设、维护与投入，逐步丧失了渠道的话语权与控制权，销售始终无法实现大的突破。目前，营销模式的转变与市场的接轨尚有距离，终端销售通道并未有效打通，销售还面临较大困难。2010年，国内宏观经济形势虽然向好，但金融危机的阴霾并没有散尽，不确定因素仍在，经济发展的趋势尚处于动荡状态。但我们也知道，从世界经济发展史看，大危机后，一般会有长达几十年的经济繁荣和增长期，因此，轻工集团各企业要根据实际，抓紧“后危机时期”的经济布局，以继续贯彻“保增长、保稳定、保民生”方针作为工作重点，按照集团公司的战略思路，重点抓好以下四个方面的工作：一超前思考、着眼长远。轻工集团历经三年多的发展，己基本建立具有自身特色的物质文化、制度文化、机制文化和企业文化，筑牢生存平台，打牢持续发展的基础，正在向成熟的大集团企业形态迈进。轻工集团三年多来，尽管经历了许多曲折和考验，但总体上始终保持一个积极向上、创新发展的势头。轻工集团创立以来，立志发展、追求发展始终是贯穿一切工作的主旋律。发展，已经成为我们自身生存的需要，是全体员工的希望所在。我们要进一步认识当前面临的困难和挑战，准确把握轻工集团发展内涵，把思想统一到公司确定的战略思路和工作重点上来，始终保持发展的前瞻性和主动性。现阶段，我们要继续坚持做专做强五大主业的战略目标，通过整合内外部优势资源，进一步调整轻工产品结构。促进古龙罐头、三圈电池和星鲨药品创新与升级换代，突出主导品牌产品的市场地位。强化企业经营管理和科学决策，降低生产成本控制费用，全面打造一个具有强大市场竞争力的国有轻工集团公司。二直面挑战，创新变革。现阶段，轻工集团内外部面临的挑战主要有五个方面：第一是加快发展的压力不断增加。从产量和利润指标看，与行业的发展指标 存在一定的差距。外部要求加快发展与内部需要均衡发展的矛盾日益凸现。第二是来自市场的挑战。当前，国际国内经济形势总体企稳回升，但市场不可预测性仍然存在，潜在风险不可小视。第三是资源紧张的状况进一步加剧。资源己成为当前乃至今后一个时期制约部分制造类（如古龙罐头）生存与发展的首要矛盾。因此，各企业要积极推进结构调整，主动寻求变革，推动企业加快技术改造，淘汰落后产能，抓紧机遇，逆势转型，有效调整结构，发展能够引领经济长期增长的新兴战略性产品。要知道，转型是痛苦的，或许会付出牺牲速度和效益的代价，但它是必须的选择。只有企业产品转型取得了成功，才能从根本上防止被淘汰的境地。三科学规划，统筹安排。2010年以后，轻工集团将进入一个新的