企业家的摇篮1

企业家的摇篮 根据权威资料统计自我创业在我国的成功率只有20 加盟一个强大而完整的系统 而自己只需要建立一个销售子系统 那样的成功率可以达到90 以上 传统行业 1 投入大 收入甚微2 运作周期长3 运作成本高4 资产风险大5 营销模式 人事管理 产品 物流 设计 广告等 繁杂 共同点 服务市场 咨询顾问建立品牌和声誉人才的培养建立和维护社会公共关系 直销团队企业化管理 世界上没有完美的个人 只有完美的团队 传统行业 我们看惯了你死我活的竞争 而每一个成功的直销人背后都拥有一个无与伦比的管理团队 团队成员互补互助 各展其能 创造出惊人的业绩 团队创造了一种氛围 创造了一个抱团打天下的多赢模式 同时又让每个人的价值在其中得以实现 如何才能做好团队的培训与销售工作 人脉是团队发展的生命线 人脉即是财脉 搭建好人脉 才能帮助你建立起永久的财富管道 复制是让团队发展壮大的技术核心100 地复制成功 才能使财富无限扩大无限发展 做好了这些 一支优秀的直销企业教练型的管理团队就已经建立起来 团队管理的具体计划 第一 定位 明确自己的身份 从今天开始 自己就是老板 自己就是董事长 就是从小做到大的企业家 第二 管理架构的建立经理 高级经理 总监 董事 银董 金董 皇冠 第三 岗位职能制定会员 经理 高级经理 总监 董事 银董 金董 皇冠必须掌握的专业技能和每个人每个阶段自己应该掌握什么做什么 不该做什么 让每一位家人十分清晰的知道自己在每一个阶段的责 权 利和每个阶段必须要掌握的专业知识和技能 团队管理的具体计划 第四 人才点的分析和定向没有完美的个人 只有完美的团队 团队成员互补互助 各展其能 才能创造出惊人的业绩 同时又让每个人的价值在其中得以实现 各展其能 定向培养 分工明确 第五 100 地复制成功 加强价值观的教育 创造一种和谐高效的团队氛围 永远帮助别人放在第一位下属的成功是我最大的成就 会员篇 会员的职权责 一 会员应知的内容1 行规 经销商管理条例 2 五心上将 新人起步十大误区3 企业文化 二 会员应会的1 三板斧的基础培训2 成功九步中的 梦想 承诺 学习 列名单 邀约 沟通 感召 3 ABC法则 三 会员应做的1 每周参加121会议2 看系统资料和视频 3 行动圈 每天三喷三讲4 写行事历和工作总结 5 每天使用产品写心得体验 经理篇 微型企业主 经理职权责 一 经理应知的内容1 经销商管理条例 2 五项全能 二 经理应会的内容1 围圈 各种类型的小型聚会2 六大表格 梦想版 六十四周计划 四周计划 3 新人培养计划4 咨询 检视与复制 高级经理篇 小型企业主 三 经理应做的1 参加精英班培训2 检视会员行事历 做好A角色和背靠背复制3 配合高级经理做好培训4 分享及组织小型聚会5 做好团队目标计划6 通过高级经理的考核 高级经理的职权责 一 应知的内容1 两个条例和公共关系的维护2 如何规避风险3 组织好121会议4 高级经销商管理条例 通过总监的考核 二 高级经理应会的1 协助公共关系的维护2 五项全能培训3 理线 抓人才点和面谈 4 121会议的表格运用5 做经理级别的成功九步6 做工作室和旗舰店的管理 三 高级经理应做的1 检视各类表格的落实与上传2 检视经理的行事历3 积极参加TA班培训和公司及系统的各类会议4 焦点对外 协助经理上聘5 制定并执行团队培训计划6 给经理做成功九步 支持经理上高级经理 总监的职权责 一 总监应知的六个二的管理模式 俗称五个铁三角 通过董事的考核 二 总监应会的1 做所有表格的运用及检视2 做高级经理的成功九步3 CP教练技术4 五点零法则 总监篇 中型企业主 三 总监应做的1 每周上报三大表格 管理会 人才检视表 业绩报表 2 定期做好安全意识演习3 配合并检视高级经理做好所有的培训工作4 做精英班和TA班的助教和支持教练5 独立做好新兵训练营和表彰大会 做好团队的教练6 给高级经理做成功九步 支持高级经理上总监 董事的职权责 一 董事应知的1 如何对接公司2 公司的发展方向3 了解行业的动态及发展方向通过银董的考核 董事篇 二 董事应会的1 定位企业家2 筹备各种颁奖大会 精英班培训 TA班指引3 对接并审核各类表格4 做好团队规划 定期召开总监管理会议 做好层级化 数据化 表格化管理 三 董事应做的1 协助市场分析处理表格 做好公共关系的维护 按公司指定处理外事事件2 检视市场并总结 做好团队的教练3 开好总监管理会4 做TA班的教练及精英班讲师5 参加总裁班的培训6 承担社会责任 积极配合公司做好爱心启明工程7 给总监做成功九步 支持总监上董事 银董应会的 大型企业家 银董应做的1 传承企业愿景及企业文化2 做企业教练3 引领团队方向 按公司指定处理外事事件4 每周做好与董事面谈5 承担社会责任 积极配合公司做好爱心启明工程6 给董事做成功九步 支持董事上银董通过金董的考核 金董的职权责 一 金董应知的1 给团队清晰方向 协助公司做好市场的战略方针的落实2 给银董做成功九步 支持银董上金董通过皇冠的考核 金董篇 全球化产业 二 金董应做的1 承担社会责任 积极配合公司做好爱心启明工程2 积极主动落实公司对于市场的战略方针3 加强学习力度 提升企业管理能力 皇冠篇 打造皇冠俱乐部提高政治素养和政治敏锐度成为慈善家和社会活动家 成川 永远的传奇 成川人