混泥土搅拌站项目商业计划书.doc

混泥土搅拌站项目商业计划书 ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);第一节 市场前景分析 一、项目名称： XXXX混凝土有限公司 二、公司经营理念： 质量至上 服务客户 三、可行性报告编制的依据 1、申请设立搅拌站的xxx建委批准建站的批文。 2、XX地区长期基本建设投资计划及我区对商品混凝土的产业政策。 3、投资机会研究比选及xxx及周边地区商品混凝土市场的调研与市场前景、市场份额分析。 4、在此可行性研究报告之前，已进行了初步可行性研究，初步可行性研究的研究结果表明，设立搅拌站是一个良好的投资项目。 四、项目提出的理由和过程 1、商品混凝土近十年来在我国发展十分迅速，连年来投资商品混凝土搅拌站效益可观，投资回报率大大超过了社会平均投资回报率。为了寻求最佳投资机会，成立 了筹备小组，通过对在相同投资规模的情况下，认为投资搅拌站优于其它投资主要在于：投资回报率高，投资回收期短，市场风险小，市场前景好，可实现持续发展，商 品混凝土属国家和地方鼓励发展行业，具有宽松的政府和市场环境。 2、从产业政策上，商品混凝土符合国家和我区技术政策和产业政策要求，符合保护环境、可持续发展的要求。3、在建站可选区域方面，我们通过对商品混凝土推广普及较好的城市进行分析比较认为：xxx近几年城建以来，政府投资开发力度大，商品混凝土市场需求稳步上升 的空间大，政府和行业协会体制科学，商品混凝土在我市可持续发展的后劲强，能够获得良好的投资回报。 4、在xxx设立搅拌站，从项目本身来讲，能够获得良好的经济效益；从行业和国民经济评价来讲，符合国家和地方产业政策，是一个良好的投资机会。从地理优势上 得天独厚。 五.公司设立职能部门与人员数量，工资，福利，制度等 （见附件）工资，福利根据当时横向比较取中 第二节 投资规模 一、投资数额 本项目总投资557万元，其中场地费40万元，设备费用127万元，建筑工程费用50万元，其它费用40万元。生产流动资金大约需300万左右，原材料周转期为一个月， 成品回款期两个月。本项目选用预拌混凝土生产线两条，设计总生产能力为40万立方米/年。计划先实施一期建设，设计生产能力为20万立方米每年，建设周期为三个月 ，在生产过程中，根据业务与生产情况，可在适当时期增加二期工程建设，周期为两个月。 二、场地选择、土地计划 1.租赁土地 根据当地的土地价格进行租赁，考虑如下几个因素：首先方圆35公里的运输范围是比较经济的，其次是土地的价格，再次是当地的居民能够不反对，环境保护局的工 作能够理顺。位置选择：xxx周边，第一位xxx北向南，第二位xxx西向东，第三位xxx北向南，第四位xxx西向东，第五位周边乡镇。 2.购买土地 从长远的投资可以考虑。 3.需要的土地面积、价格、预算（前期租用） 一般而言，土地面积在4050亩土地之间。价格就需要根据当地的土地价格而定了。 4.土地三通一平、基础建设 土地的基本建设尽量是现成的，或者经过简单的改建就可以上基础的 5.办公用房的建设 可以先进行简单固定的办公，实验用房屋的建设。 6.电力的通畅、变电设备的购买预算 根据搅拌站的规模配置规模相当的变压器。如果有现成的就最好，否则要增加15万左右的投资。 三、设备购买及选择 1.混凝土搅拌了楼的选型 根据市场的规模前期进行配置180单机组的搅拌楼。使用成本经济，求稳定可靠，可发展性强。 2.混凝土搅拌车的选择3.混凝土泵送设备的选择 配备三一重工的混凝土泵，46M的混凝土泵车，尽量用一家的产品，方便维修和服务。 4.实验室设备的选型 5.标准的一套实验室设备价格在10万左右。 办公用品主要是混凝土方量的统计，车辆的管理调度设备。 四、人员组成及组织架构 1.经营人才 主要负责搅拌站的业务，价格的谈判，合同的签定。从核心来看，业务是老板的关键控制点，从好多成功的案例看，凡是老板业务的掌控能力强，公司的效益就比较 好。 2.管理人员 主要负责场地的管理，质量的控制，各级领导的检查，原材料的购买。生产的安排和调度，帮助生产的正常进行。 3.实验室人才 关键的岗位之一，实验室是增加效益的地方。28天的强度报告的出具。配方的研究，然后如何降低生产成本。 4.办公人员、后勤人员等 5.财务人员可以根据当地的市场情况，成立混凝土公司和运输公司。减少财务费用和税收的支出。 6.搅拌楼操作人员 7.组织机构的设定 董事长任命的总经理负责制。 五、原材料组成 1.砂子、石子、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等 根据当地的市场情况，进货的渠道，怎样进行运输。 2.当地市场的供应价格 了解以上材料的价格，一般是到达场地的；运输的价格等等。 3.当地的交通运输条件 商品混凝土的主要产品全部是通过运输来进行的。运输市场的费用和价格等等是效益的重要影响因素。 六、投资效益分析 1.前期投资基础设备与基建工在257万元，流动资金300万元。 2.当地的混凝土市场价格。原材料成本基本在214元，市场价格大约在300元左右，按生产量20万方计划，除去其它管理成本，每利立方米纯利润控制在36元，年净 利润720万元。年产4万方可维持运营成本。 3.进而可以预计投资回报周期。一般而言，投资在1年左右可以全部收回。4.设备配备的完整程度，设备自己购买与租赁对利润的影响大。 （如自己前期购买砼车及泵车每立方米可降低成本5元，泵每立方米可降低成本5元，一年可多收入100万元左右。） 5.前期公司没有混凝土资质，需要对外借用，一年费用大约在20万元。 七、项目的审批程序 1、找当地的招商部门办理招商引资 2、找当地部门立项、审批 3、选定地址 4、办理工商、税务。 第三节 企业各项制度 1、管理制度章程（略） 2、部门制度与职责（略