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述职报告写作格式述职报告，是指机关干部为陈述自己在一定时期内执行岗位职责的情况而形成的一种书面报告材料，也是总结报告的一种特殊形式。反映任职期间的德、能、勤、绩。从报告的主人来分，有个人述职报告，有领导班子集体述职报告；从时间上分，有年度述职报告，有任期述职报告；从内容上分，有专题性述职报告，有综合性述职报告等。述职报告的结构，由标题和正文组成。标题。一般采用定语加中心词的形式。如我的述职报告、石油公司经理的述职报告。正文。分开头、主体和结尾三部分。开头。一般概述述职者分管的主要工作及其工作环境，指出执行岗位职责的时间，引入下文。如“现就年月以来的主要工作报告如下。”主体。一般分几个部分或几个问题来讲，主要讲自己的工作和成绩。部分与部分之间或问题与问题之间，可用横式并列展开。就每一部分或每个问题而言，可用纵式层层递进。有叙有议，认真进行定性和定量的剖析，充分反映任职期间的德、能、勤、绩。当然，也要谈存在的问题和不足。结尾。一般用几句表态性的话收束全文。写述职报告，要客观、全面、科学，点面结合，突出本职工作的特色，条理清晰，以便组织审定、群众评议。范例一我的述职报告县法院院长我是年月日，在县八届人大会上当选为法院院长的。上任后，我在县法院全体干警会议上发表了“就职演说”，即“三抓两靠一团结”。具体讲就是：狠抓办案质量和办案效率，狠抓审判作风和审判纪律，狠抓队伍建设和物质建设，坚决依靠上级领导和县政府的大力支持，坚决依靠人大的民主监督和上级法院的业务指导，加强领导班子的团结。按照这样的指导思想，县法院近两年的工作，取得了较好的成绩。现报告如下：一、法院的变化我任院长后，法院工作的变化，主要表现在以下几个方面：刑事一审案1987年审结54件，比过去有了提高。1988年审结69件，比1987年又有提高，而且办案质量得到了保证。民事一审案1987年审结527件，比1986年的327件增加154件，1988年审结631件，比1987年又增加104件，办案质量也有了新的提高，得到了中级法院的好评。经济案件1987年审结666件，1988年审结801件，比1987年又有大幅度的增加，办案质量较原来也有提高，中级法院对此也给予了充分的肯定和好评。其他审判工作，如行政审判工作、申诉工作，也取得了较好的成绩。现在县法院领导班子，齐心合力，团结一致，中层干部也能充分发挥自己的聪明才智，做好工作，全院出现了团结向上的可喜局面。二、自己的工作和成绩根据院长的职责范围，我做了如下几方面的工作。（一）坚决执行党的路线、方针和政策，严肃执法，坚定不移。（略）（二）制定和完善岗位责任制，调动全体干警的工作积极性。（略）（三）任人唯贤，按照德才兼备的原则配备中层干部。（略）（四）为政清廉，起到表率作用。（略）（五）坚持民主作风，同干警平等相处。（略）（六）认真做好思想政治工作，理解人、体谅人、尊重人，注意解决实际问题。（略）（七）有开拓精神，注意同外界的联系，敢于负责。（略）三、存在问题回顾近两年的工作，自己身上存在的缺点和问题也不少。自己在政治上仍不很成熟，理论水平不高，判断问题仍有失误。在党性修养上还有些欠缺，如对一些政策的理解还不能达到党的要求。工作上还缺乏进一步的努力。县法院的工作仍有许多不尽人意的地方。在新的一年里，我决心做出更大的努力，把县法院的工作进一步搞好，一定要对得起党的培养和人民的期望。19年1月20日范例二我的述职报告厂副厂长在几名厂级领导干部中，我分管专业管理、基础工作和“质品效”活动中的企业管理工作部分，10月份又增加了一项劳资管理工作。做述职报告之前，我认为有必要申明：我分管的这些工作都有较好的基础，领导成员之间关系比较协调，客观环境对我的工作是极为有利的。现就1991年1月以来的主要工作简要报告如下：一、实现工作目标情况：（一）获中施企协、中国施工企业管理优秀奖；（二）获市企业管理优秀单位“金帆奖”；（三）获总公司质量管理奖；（四）达到市质量管理奖评审条件；（五）获计量管理、档案管理国家一级合格证，其中计量管理获国家计量先进单位荣誉称号；（六）现代化管理方法应用工程处（厂）达到71，生产科室、管理科室达到100，成果38个，创效益300万元；（七）成果190个，创效益250万元；（八）双增双节成果显著，增收节支、对外劳务、三材节约、修旧利废、回收废钢铁等超过管理局计划指标，人均创利达到2600元；（九）全员劳动生产率实现29876元人，为局计划指标的132；（十）公司方针目标实现率为100。二、主要工作及解决方法：1991年是“质量、品种、效益年”，公司的方针目标是：（略）。工作思路是：（略）。围绕公司的方针目标、工作思路，我主要做了以下工作：（一）深化内部改革，推行以全员承包为主线的各种形式的承包经营责任制（略）。（二）组织贯彻管理局“加强管理，提高企业素质”的三年规划。在此基础上，组织制定了公司“八五”规划和公司企业升级五年计划，并以此为准则进一步修订完善了各项规章制度、工作目标和管理标准，增加77个岗位的质量责任管理标准，主要技术标准的覆盖面达到100。（三）采用方针目标、承包合同、全面计划管理三位一体的管理机制，充分发挥各职能部门的保证作用（略）。（四）根据10300质量管理和质量保证国家标准，结合公司实际，组织编写了质量手册初稿，开展质量体系四次审核，实现了公司质量体系的正常、有效运转。（五）组织并狠抓了公司现代化管理、小组活动、创优活动和双增双节，经济活动分析，以提高工程（产品）质量，保证活动效果、水平、效益明显提高。现代化管理在全国价值工程研讨会上做了经验交流，双增双节被推荐为市先进单位。（六）制定现场工作标准108条，全年抓了五个试点现场，召开八次正反典型现场会，举办三期现场管理学习班，组成了13人现场管理帮促小组，先后用18天时间对现场工作进行标准宣传和现场帮促。此项工作的开展，引起了管理局的高度重视。为此，我们在局经济工作会议上做了经验介绍，受到局领导的充分肯定。一年来的工作大体如上述。需要着重指出的是，我的思想水平、工作能力和领导经验，同改革开放、商品经济客观形势的要求而论，的确还有许多方面的工作需要进一步研究、开拓，不少工作是可以抓得更好一点的，有的是疏忽了，有的是想到了而没有做到，顾此而失彼。（