设备调查问卷cool(doc 17).doc

1 XXXXXXXX 设备维护系统实施设备维护系统实施 企业调查问卷企业调查问卷 2 目录目录 企业调查问卷企业调查问卷 1 问题问题 3 1 工作规模 3 2 组织 人员 4 3 维修设备 5 4 设备记录维护 设备台帐维护管理 6 5 工作单系统 7 6 预防性维护 设备历史 10 7 库存品和工具控制 11 8 数据处理支持 13 9 采购 14 11 帐务 15 12 数据转换和接口 16 13 预先工作研究 17 3 问题问题 1 工作规模工作规模 1 1企业位置 1 2主要产品 服务能力 1 3 是否已制定维修政策 1 4 是何部门执行如下功能 制定 管理维修政策 工作请求 监督执行 维修技术文档保管 1 5 是否用历史实际维修费用和现阶段维修估算来控制维修管理 1 6使用何控制指标和趋势 停机时间百分比 实际与估算对比 服务的等级 历史记录 标准费用 小时 加班 1 7经常准备怎样的管理报告 1 8 报告如何分发 2 组织 人员组织 人员 2 1采取集中还是分散维修 2 2当前和完整的组织结构图是怎样的 2 3 各种雇员 4 操作 每小时负责人 维修 仓库 采购 帐务 其他 2 4 雇员每小时统一的吗 2 5维修负责人和操作负责人同一级别吗 2 6作业描述 负责人和专业人员都使用吗 请提供例子 2 7 2 8使用成文的人员档案吗 2 9那些工种需要什么样的技能 经验 能力与作业要求匹配吗 2 10有正式培训计划培训各种维修专业人员吗 5 维修设备维修设备 3 1企业当前有基本维修计划吗 3 2维修部门是集中的还是按类型在工厂的各分场 3 3在工厂的各处有安全设备和安全符号在用吗 3 4 哪些为重点检修设备 6 4 设备记录维护设备记录维护 设备台帐维护管理 设备台帐维护管理 4 1已存在的位置编码有哪些 4 2 标识和定义位置代码使用什么编码原则 4 3标识和定义设备代码使用什么编码原则 4 4位置采取什么层次 如位置是依靠部件 父子关系 树结构等分 层的码 4 5附上各设备装配结构 4 6附上各设备零部件清单吗 4 7由谁指定零部件库存级别 4 8 为每个维修单元都作出详细的技术说明吗 如是 谁维护它 技术 说明是通用的电子格式文档吗 7 5 工作单系统工作单系统 5 1如何申请工作 工作单之外有工作请求单吗 5 2工作请求 批准 工作单产生 执行和结束流程是怎样的 请提 供简单文档 5 3工作单上记录百分之多少的工时 是多少 5 4百分之多少的工作单是计划和调度产生的 有多少 5 5加班工作时间占正常工作时间的百分比 5 6非计划工作单百分比是多少 紧急情况 有多少 5 7 百分之多少的维修工作是资产所列项目的工作 5 8 百分之多少的工作单有以下内容 班组人数 专业班组工作内容 材料 特殊工具 作业计划 作业操作时间标准 作业位置 调度日期 5 9 停机政策是怎样的 请提出停机工作计划和执行计划例子 计划停工 年 工时 非计划停工 年 工时 5 10所有停机工作都是重新计划和调度吗 8 5 11计划员对专业人员的比率是多少 5 12负责人 班长要检查每项工作的质量和完成情况吗 5 13调度安排符合维修和生产要求吗 5 14描述工作单的类型 日常 紧急 一揽子 5 15有优先级吗 优先级如何调整 谁设定工作单优先级 5 16企业有计划人员 估算人员吗 是集中管理的吗 5 17使用作业计划吗 如有 如何制定 如何查询 5 18对计划人员 估算人员有专门的培训计划吗 5 19计划包括以下哪些项 工作单 计划方法 调度 方法改进 原材料计划 工程计划 现场检查 维修标准 维修实践 多专业工作计划 各种维修使用的标准时间 6 预防性维护 设备历史 6 1 有正式的预防性维护 P PM 吗 6 2 该工作在开展吗 谁制定和维护这个计划 9 6 2预防性维修计划涉及百分之多少的设备 6 3 预防性维修计划涉及哪些类型的设备 请列出 设备名 编 码 总数 6 4 预防性维修占整个维修的比率是多少 6 5 下面各报告都涉及哪些设备 请列出 停机趋势 预防性维修计划调度 预防性维修说明 总预防性维修工时 高维修工作工时 故障报告 6 6 有修理历史记录的主要设备占多大比率 6 7 设备历史记录包括 人工费用 原材料费用 承包费用 6 8 预防性维修工作有计划吗 作调度吗 10 6 9 维修和运行作历史记录吗 作什么分析 6 10 预防性维修计划包括运行空闲的机器吗 6 11 设备替换政策是什么 11 7 存品和工具控制存品和工具控制 7 1 有最新的库存分类吗 由谁管理的 7 2有固定的库存管理系统管理主要备品备件和零部件吗 7 3 库存记录数有多少 7 4 库存品按ABC分类的吗 是 不是 7 5 每个设备有零部件清单吗 是 不是 7 6 于整个公司工具有工具使用手续吗 7 7 库存品代码编码原则是什么 7 8 仓库运行费用每年是多少 7 9 原材料购买和保存费用有定额吗 由谁定的 7 10 仓库人员如何配备 值班 负责人 接收 发料 仓库管理 发送 7 11每年发料多少次 多少数量 7 12 使用哪种仓库控制 12 订货点 订货数量 最大 最小库存 经济订货批量 其它 请描述 7 13 库存品分类的描述 7 14 每个库存品记录有存储位置吗 是 否 如有 什么格式 7 15直接发料怎么作 7 16金额百分之多少的采购品是非库存品 7 17 有多个库房吗 是 否 多少 7 18 谁定安全库存 怎么定 7 19 库存接收报告有什么信息 库存破损 过多 短缺 等等 13 8 数据处理支持数据处理支持 8 1 谁作计算机技术支持 8 2有计算机维修管理系统在使用吗 请提供信息 8 3有什么硬件 实际在使用或计划的 8 4 什么软件在使用 软件实际在使用计划使用 工资 时间报告 工作单 作业计划 调度 设备档案 设备历史记录 库存或材料管理 供货商档案 8 5 报表按时间发布 什么频率 8 6 数据是完整和可信的吗 8 7您的管理信息系统 MIS系统 的结构和职责 8 8 您的系统的安全管理怎样 14 9 采购采购 9 1 采购申请是如何处理的 按号或按月 9 2 采购单如何处理 按号或按月 9 3 有对供货商的评价系统吗 所有 有些 没有 9 4 百分之多少的材料采购单及时发出 9 5 供货商的编号是什么 编号大小 9 6 供货商合同编号是怎样的 编号大小 9 7 有采购员档案吗 Yes是no不是 采购员编号 15 10 帐务帐务 10 1 下列代码建立了吗 如果是 详细内容 成本中心 是 不是 大 小 费用代码 是 不是 大 小 工作单费用类型 是 不是 大小 材料帐目类型 是 不是 大 小 10 2 时间和成本如何报告 按个人和作业 按天 按周 按月 10 3 维修成本计入设备级还是成本中心级 10 4 时间报告和工作单区分预防性维护和故障性维修工作的时间吗 10 5 有对工作管理或维修部门的维修费用的帐目 10 6 请提供最近的维修预算和每年费用报告 10 7 请提供最近库存预算和每年费用报告 10 8 报表的汇总项是怎样的 按班组 按部门 仅是总数 16 11 数据转换和接口数据转换和接口 13 1