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肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂莅袂膄芅膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚇袆肆蚅羂膄肆莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羅芆莂虿袁 对核心竞争力的评论一、 核心竞争力理论的形成核心竞争力在目前已成为战略管理发展的一个重要方向,要了解企业战略管理理论的发展历史。企业战略管理理论的发展自二三十年代其至今,不仅经历了一个兴起、热潮、回落、重振的历史时期,而且在这几十年间里,战略管理的理论研究从零散到系统,从静态到动态,从企业内部到企业外部,再到企业内外的结合,不断丰富、不断发展,从而形成了今天多种观点争鸣、多家流派竞存的繁荣局面。战略管理理论的发展大致分为三个阶段:第一是以环境为基点的经典战略管理阶段;第二个是以产业结构分析为基点的竞争战略理论阶段;第三个是以资源、能力为基点的核心竞争力理论阶段。(一) 经典战略理论的阶段早在20世纪初,就有了企业战略思想的出现,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。这是最早出现的企业战略思想。此后到了20年代末,巴纳德在经理人员的职能一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,为后来企业战略理论的研究奠定了基础。到了五六十年代企业战略管理作为一门学科才开始形成。1962年,美国著名管理学家Chandler的战略与结构一书的出版,揭开了企业战略问题研究的序幕。其后,就战略构造问题的研究,在60年代到70年代形成了众多不同学派,当时最具代表性的有两个学派,一个是Dcsinschool,另一个是Planning school,这两个学派的学说标志着企业战略管理理论体系的初步形成。尽管各个学派的研究角度不同,但其核心思想却是基本一致的,主要体现在:(1) 企业应该以适应环境变化,以环境为基点制定战略计划。(2) 企业战略的目标在于提高市场占有率,企业战略适应环境变化目的在与满足市场需求,只有获得理想的占有率,这样才能有利于企业生存与发展。(3) 企业战略的实施要求组织结构变化与适应,经典战略管理实质上是一个企业对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构化的过程,因此在战略实施上,势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。(二) 竞争战略理论的阶段为了弥补经典战略理论的缺陷,80年代初期,著名的美国管理学家迈克尔波特提出了企业发展的竞争战略以及获得竞争优势的方法,波特最有影响的三部曲是竞争战略、竞争优势、国家竞争优势,对竞争战略理论作出了非常重要的贡献,并成为这一阶段的主流模式。在竞争战略一书中,波特提出了著名的五方面竞争力量进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争及客户和供应商的讨价还价的能力所形成的竞争模型,并在此基础上提出了赢得竞争优势的三种通用战略:总成本领先战略、差异化战略、目标积聚战略。但是同经典战略理论一样,竞争战略理论缺乏对企业内部的环境分析。波特把企业成功与成败的原因归结为企业之外的行业因素,而忽略了企业内部资源、能力和核心竞争力的重要性,把很大的精力花在行业的选择上,显然竞争战略理论也存在着明显的局限性。(三) 以资源、能力为基础的核心竞争力理论90年代是剧烈变化的时代,信息技术的飞跃发展,世界经济格局不断变化,使得竞争环境更加白热化,迫使企业不仅要关注其外部产品市场的变化,更要目光向内,注重对自身独特的资源和知识的积累,造就其特有的竞争能力。企业纷纷不断地改革其战略与组织设计,更着眼于创造与培养知识与思想的新的源泉,从此,曾一度回落的企业战略管理又重振起来。西方一批企业理论研究人员提出必须重新认识和分析企业, 要用新的思路来研究企业战略。理论界把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力:企业竞争力。1989年,美国学者哈默尔和普哈拉德在哈佛商业评论第一期发表了“Collaborate with your competitors and win”一文以来,掀起了一场核心竞争力研究热潮,文中提出:企业在战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心竞争力。这标志着核心竞争能力理论的正式提出。二、 核心竞争力的相关概念进入20世纪90年代,在已有相关理论研究基础之上,普拉哈拉德和哈默1990年在哈佛商业评论发表企业核心竞争力一文,首次提出企业核心竞争力概念。自此,核心竞争力受到学界和实业界的普遍关注,迅速成为企业战略领域研究的热点。国内外学者形成了关于企业核心竞争力的诸多概念。1、 国外关于核心竞争力概念的研究(1)普拉哈拉德和哈默认为,企业的核心能力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”、“是一个组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。具体说来,核心能力是指能给企业带来市场竞争优势的诸多要素系统的有机融合。它考察的是企业持续的动态的竞争状况,特别是企业面对竞争的潜在获利能力,而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。(2)梅约和厄特巴克认为企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,认为核心竞争力在更大程度上就是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。他们把企业核心竞争力分解为四个维度:产品技术能力,对用户需求理解能力、分销渠道能力以及制造能力。他们还发现企业核心竞争力和市场绩效之间存在因果关系,并且企业面临的市场竞争状况对其因果关系产生影响。(3)雷纳德。巴顿认为核心竞争力是指具有企业特性的、不易交易的并未企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息,是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。核心竞争力包括四个方面:组织成员所掌握的知识集、技术系统、管理系统、价值观系统,这四个方面之间存在较强的相互作用。巴顿还认为,核心竞争力构成了企业的竞争优势,它随时间积累而不易为其他企业所模仿。因此,企业为实现持续自主创新。必须以核心竞争力的持续积累为条件。(4)麦肯锡咨询公司的凯文。科因、斯蒂芬.霍尔、帕特里夏. 克里福德在公司的核心竞争力是否只是一个幻影?一文中也提出,核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力。这一提法,强化了核心竞争力以知识的形式存在于企业各个方面的能力中的观点。(5)法拉和佐罗基于文化层面提出对核心竞争力的看法,认为,企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统里,也存在企业的文化系统中,根植于复杂的人与人以及人与环境的关系中。企业核心竞争力蕴藏在企业的文化中,浸透到整个组织中,在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化为形成不可模仿的核心竞争力奠定基础。另外,其他许多学者也提出了自己的看法,如麦尼.康特提出,核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。费偶强调核心竞争力无形的一面,指出核心竞争力不仅包括企业无形资产存量,还包括对这种有形资产的认识过程,以及如何将其转化为行动的理解,等等。2、 国内关于核心竞争力概念的研究我国在20世纪90年代后期开始引入核心竞争力的概念,学者们在理解上也稍有不同。具有代表性的观点主要有:组织能理论。该理论认为,企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力。严格地说,核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。创新能力论。认为核心竞争力就是持续创新的能力:即持续开发独特产品的能力,持续发明专有技术的能力,以及持续创造先进管理和营销手段的能力。把创新看成是企业核心竞争力的基础,把主导产品/服务看成是核心竞争力的精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。知识系统论。该理论提出企业核心竞争力是蕴藏于企业所涉及的各个层次(包括经营环境、技术、产品、核心子系统等),由能力资源和能力框架组成的,能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统,这一定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性。三、 核心竞争力各概念之间的联系与区别(一) 各概念之间的联系各个概念当中都强调了核心竞争力是企业内部各种要素的有机融合,而不仅仅是某一单一的因素。并且这些要素的融合可以给企业带来独特的竞争优势。首先表现在不易被其他企业所模仿或转移,任何企业必须通过不断的学习和积累才能创造出自己的核心竞争力。核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因,也是企业比竞争对手做的更好的根本原因。其次,核心竞争力对企业、顾客具有独特的价值,对企业赢得和保持竞争优势具有特殊贡献。它可以使企业获得持续稳定的超额利润。最后,都强调了核心竞争力的动态性,面对不断发展变化的市场与环境,企业的核心竞争力也经历着产生、形成、成熟、衰亡、再创等阶段。核心竞争力不可能一成不变、一劳永逸,企业要强化和发展核心专长,发挥独特优势,不断拓展。从这个意义上说,只有动态的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。(2)各概念之间的区别 各概念从不同的角度论述了核心竞争力。有的从独特的技术层次来研究。有的研究开发能力、制造能力和营销能力来研究。随着时代的变化,经济时代的到来,知识、信息和文化也逐渐被纳入了核心竞争力的研究对象。核心竞争力的内容也随着时代的变化而逐渐深化,不断的充实。四、自己对核心竞争力概念的理解核心竞争力是使之居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润空间的要素的作用力。使得企业拥有几种关键或某几种关键能力的组合,能够使企业在一定时期内保持现实或潜在的竞争优势。具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识,尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识。企业的文化和企业的管理都是企业的核心竞争力。 核心竞争力的两个来源:企业的资源、企业的能力。如企业的专利和企业的地理位置优势、防止竞争者模仿。如何核心竞争力就很容易被模仿、那们这么核心竞争力就会消失。综上所述,本文认为企业核心竞争力是指企业所掌握的知识和资源,以及企业对这些知识和资源的运作来占领市场,获得长期利润的能力。主要包括研发能力、经营管理能力、核心技术、学习创新能力、营销网络及人力资源、信息资源、品牌、企业文化等几个方面。 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