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文档简介

世豪公司总经理助理绩效考核表姓名职务评 价人部门评价时间段年月年月精品资料评价内容及分数优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）分管领自评导考评人事部审核服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿公司营营运管理运管理参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作能按要求对产品、材料供应全过程实行管理、监督、抽查严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施行政人事管理对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露负责相关文书、合同的整理、归档根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员工的培训计划工作定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，公司对外关系维护协调好公司的社会关系负责公司相关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性工应变力作针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力能职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识力发展潜力具备优良的学识、涵养，可塑程度高周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维主要考核指标评价得分分（总分115分） 出勤： 迟到、 早退次0.5 +旷工天2 + 事假天0.5 + 病假天0.5= 分出勤及奖惩 处罚：口头警告次2 + 书面警告次5 + 严重警告次9 =分 奖励：表扬次2 + 小功次5 + 大功次9 =分总分分 -分 -分 + 分=分评价等级a.109 分以上b. 103-108分c. 80-102分d.57-79 分e
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