副总经理简历范文

副总经理个人简历范文发布时间 :2012-04-25来源:个人简历网一份 好 的 个人 简 历 如同 一 块好 的 敲 门砖 ， 能 够帮 你 敲 开顶 级 跨 国公 司 的 大门 。 那 么 ， 那 么 ，什么 样 的 简历 才 是顶 级 公 司招 聘 决 策人 眼 中 的好 简 历 呢？ 下 面 我们 来 参考 一 下 副 总 经 理 个人简 历 范文 。基本 资 料姓名 ： yjbys性别 ： 男年龄 ： 37身高 ： 172cm婚姻 状 况： 已 婚籍贯 ： 中山 市现居 住 地： 中 山 市学历 ： 硕士工作 经 验： 11-15 年毕业 院 校： 暨 南 大学主修 ： 工商 管 理电脑 水 平： 熟 练英语 水 平： cet6求职 意 向精品资料希望 工 作地 点 ： 中山 市 , 广 东省 月 薪 要求 ： 面 议 求 职 类 型： 全 职希望 工 作岗 位 ： ( 正 / 副 ) 总 裁 / 总 经理 /ceo 厂长 / 副 厂长 部 门经 理补充 说 明：我的 求 职意 向 ： 总经 理 , 副 总经 理 , 厂 长教育 培 训1997.7-2000.6湖 南大 学 衡 阳 分校 机 电 一 体 化 专业 大 专2006.7-2009-6暨 南大 学 工商 管 理 硕士技能 专 长本人 熟 悉 ， erp ， 精益 生 产、 规 模 生产 、 柔 性生 产 、 8s 管理 、 创 新管 理 、 供 应 链 管理、企 业 文 化 建设 、企 业 学习 型 团 队构 建 、绩 效 考 核、整 合 营 销 等的 实 质 操 作 。本 人 品德 兼优有 较 强的 战 略 眼光 ，办 事 果断 干 练 。有 很 强 的 应变 能 力 ，能 够妥 善 解 决公 司 各 种突 发 事件 。能够 按 各厂 的 实 际情 况 ，阶 段性 的 编制 合 适 的流 程 、制 度，形 成 完 整 的体 系 并 不 断完 善 。本人熟 悉 财务 报 表 ，常 分 析公 司 的利 润 及 成本 来 源 ，在 经 营 方 向 上 注重 公 司 的长 、短 期 利 润指标。 本 人英 语 知 识良 好 ， 曾在 ef 全球 培 训 机构 上 培 训。1 ， 很强 的 研 发 开拓 能 力 及 研 发 管理 能 力 。2 ， 精通 公 司 全 盘运 作 管 理 。3 ， 精通 精 益 管 理。4 ， 精通 公 司 团 队构 建 。5 ， 非常 熟 悉 公 司的 绩 效 管 理 。6 ， 有比 较 强 的 业务 开 拓 能 力 。7 ， 熟悉 iso运 作体 系 。8 ， 精通 项 目 管 理。 特 别 是 产 品 研发 牵 头 项 目 管 理 。9 ， 熟悉 企 业 文 化建 设 。等等工作 经 历2009-04至 2012-01gtt电 子 有限 公 司所属 行 业： 电 子 技术 / 微 电 子/ 半 导 体/ 集 成 电 路公 司 规 模： 101 300人工作 性 质： 全 职公司 说 明：是一 家 韩 资企 业主要 研 发、生产 、销 售 干 身理 疗 系 列 、移 动 式 洗手 器 、电 子 称、电子 锁 、 淋 浴 器等 机 器 设备 , 适 用 于宾 馆 、 桑 拿 中心 、 高尔 夫 球 场、 高 级会 所 等 公共 场 合 . 公司性 质 ： 外 商 独 资职位 ： 副总 裁 (vp) 副总 经 理职位 名 称： 副 总 经理职位 描 述： 本 人 担任 副 总 经理 ， 统 筹公 司 全 盘工 作 。本人 负 责公 司 的 全面 管 理 。 本 人 是 技术 出 身 ， 所 以 也 精通 研 发管 理 。1 ， 制订 公 司 长 期发 展 方 向 计 划 ， 并 将 目 标 分 解 成 每 年以 及 每个 月 的 发展 计 划 ， 并 制 订 相应的激 励 机制 ， 保 证计 划 的 实 现。2 ，根 据实 际 情 况，在 公 司 内部 制 定 相应 的 公司 制 度 及相 关 的 沟 通 流 程 体制 。坚 持 以 “流 程 管事， 领 导管 人 ， 制度 为 纲 ”的 管 理 思路 。 刚 柔并 进 ， 基层 实 现 以事 管 人 ， 高 层 实现 以 人 管事的管 理 方法 。并 在 各 职 能部 门 之间 建 立 规则 ，可 以 互 相 牵 制 ，同 时 又 能相 对 独 立 的行 驶 各自的权 力 。3 ， 在公 司 生 产 系统 实 行 精 益 管 理的 模 式 ， 提 高 人 的 节约 自 觉性 、 减 少库 存 。 并使 生 产 管理精确 到 日到 时 ， 确保 生 产 的顺 利 进 行以 及 生 产效 率 。4 ，根 据 iso的 管 理理 念 ，以 公司 的 实 况建 立 了相 应 的 管 理体 制 、品 质体 质 。并 不断 的 完 善。推行 全 民质 量 管 理。5 ， 在公 司 内 部 实行 6s 管 理， 公 司 清洁 有 序 ， 同 时 提高 全 体 员工 人 素 养： 以 公 司为 家 的 理念， 互 相监 督 及 互相 帮 助 。6 ， 了解 公 司 的 市场 竞 争 格 局 ， 并不 断 开 发 新 的 产 品 理念 ， 引导 研 发 部开 发 新 的产 品 。 节能又更 贴 合市 场 ， 同时 比 竞 争对 手 的 产品 品 质 上更 胜 一 筹。 建 立本 公 司 的品 牌 形 像。7 ， 定期 了 解 公 司的 财 务 运 营 及 利润 情 况 ， 根 据 公 司 的利 润 目标 对 公 司的 财 务 运营 、 生 产运营等 做 出相 应 的 调整 ， 以 达成 最 终 目标 。8 ， 组建 营 销 团 队， 不 断 的 开 拓 市场 。 寻 找 新 客 户 、 维护 旧 客户 ， 同 时坚 持 保 护主 要 客 户。亲自 多 次组 装 团 队亲 身 率 领进 行 全 国多 家 城 市的 实 地 推销 ，寻 找 新客 户 同 时拜 访 老 客 户 。另外在 全 国很 多 的 地方 参 加 展会 ，展 出自 己 的 产品 ，寻 找 客户 目 标 。注 重 网 上 信息 ，推 动网 上营销 。公 司建 立 两 个网 站 ，并 有专 职 的 网上 推 销人 员 ，在 推销 人 员 推销 的 同 时，又 在 百度 及阿里 巴 巴两 个 网 站做 广 告 推销 。在 主 要 区域 建 立 销 售代 理 ，并 给相 应 的 代 理保 护 ，代 理 激励体制 等 等。9 ， 在组 织 架 构 上， 实 行 “营 销 中心 ”、 “生 产 中心 ”、 “技 术 中心 ”的 结构 。 对 外 “营 销 中心 ”主 打业务 、市 场 调研 及 售 后服 务 工作 ，直 接 与业 绩 挂 钩。对 内 “生 产 中心 ”实 行 准 承 包责 任 制 ，直接与 外 行业 的 生 产平 均 能 力挂 钩 ，基 本 实现 多 劳 多 得，而 且 当 公司 业 绩 不 好时 ，可 以 鼓 励接外单 ；当 公 司业 绩 好 时，可 以 鼓 励加 班 或 直接 外 协 ，生 产 量 柔 性较 大 。 “技 术 中心 ”基 本 上 也能体 现 收入 与 研 发人 员 的 量与 质 成 正比 。这 样 分开 容 易 形成 三 大 专业 化 团 队，而 且 成 功模 式容易 复 制，既 适 合 中 小 批量 ，也 适 合 大批 量 生 产，不 会 出 现 公司 扩 展 时出 现 关 键点 脱 节的 现象。10 ， 公 司 文 化氛 围 建 设， 根 据 公司 的 实 际情 况 不断 反 复 抓， 反 复 管， 并 使 公司 形 成 一个 有 机的 整 体， 呈 现 出一 个 整 体的 文 化 氛围 ： 积 极向 上 ， 有错 必 罚， 有 功 必奖 ， 管 理路 径 清 晰 ， 每人 有 路可 走 而 且是 有 路 必走 ，使 每 个 人权 责 分明 的 同 时又 有 很 高的 主 观 能动 性 。当 新的 成员进 入 时会 亲 身 感受 到 这 种企 业 文 化 氛围 ， 并很 快 溶 入 。11 ， 健 全 人 力培 训 机 制， 培 养 工人 能 力 的同 时 更主 要 的 是培 养 工 人的 素 养 及主 人 翁 心态 。建立 学 习型 团 队 ， 并 不 断 与时 俱 进 。2007-07至 2009-06威 思博 自 动化 设 备 有限 公 司所属 行 业： 机 械 / 机电 / 设 备 /重 工 公 司 规 模 ： 51 100人工作 性 质： 全 职公司 说 明：威思 博 自 动化 设 备有 限 公 司主 要 研 发 、生 产、制 造 、销 售 大 型印 花 业机 械 ，比如全 自 动椭 圆 形 印花 机 、矩 形 印花 机 、智 能 跑台 机 、平 网 印刷 机 、全 自 动 铺 布 机 等。公 司 性质： 民 营/ 私 企工作 部 门： 总 经 办职 位 ： 厂长 / 副 厂 长职位 名 称： 厂 长职位 描 述：威 思 博 自 动化 设 备 有限 公 司 实行 厂 长 负责 制 ，本 人负 责 除 财务 外 的 公司 的 全 盘运营管 理 ，包 括 研 发 、品 保 、生 产 制 造 、行 政 、后 勤、采 购 、销 售 、售 后服 务 等的 全 部 主导 运营工 作 。1 ， 做公 司 战 略 规划 。 知 彼 知 己 ， 百 战 不 殆 ， 了 解 同 行的 竞 争优 劣 以 及市 场 的 竞争 格 局 及大的经 济 环境 做 出 相应 的 的 战略 规 划 。2 ， 实行 长 短 目 标管 理 。 在 公 司 内部 制 订 长 期 及 短 期 的发 展 目标 ， 并 细化 到 可 控制 日 计 划， 不断 循 环进 行 。3 ， 建立 并 不 断 健全 公 司 制 度 ， 坚持 以 身 作 则 ， 使 公 司有 规 可行 而 且 有规 必 行 ； 本 人 在 制度面前 只 对事 不 对 人。4 ， 培养 销 售 团 队， 建 立 营 销 机 制。5 ， 制订 各 部 门 之间 的 联 系 沟 通 流 程， 使 各 部 门 之 间 互相 独 立 又相 互 监督 。6 ， 公司 内 部 实 行准 精 益 生 产 。 尽量 做 到 不 生 产 不 合 格品 、 不生 产 多 余品 等7 ， 在研 发 部 紧 抓研 发 标 准 化 及 柔性 设 计 实 务 。8 ， 在公 司 的 实 行培 训 机 制 ， 由 行政 安 排 各 部 门 作 定 期职 业 培训 。 对 主管 质 上 的管 理 层 ， 本人亲 自 定期 培 训 管理 层 的 执行 力 、 沟通 力 、 流程 、 团 队意 识 、 公 司 文 化、 道 德 意识 等 等 。9 ， 在公 司 实 行 激励 机 制 。 研 发 人员 设 计 的 产 品 与 销 售额 及 开发 时 间 、 成 本 挂 钩。 生 产 人员与生 产 数量 及 复 杂程 度 挂 钩。 业 务 人员 除 业 务提 成 外 还与 货 款回 收 及 业务 额 等 挂钩 ， 等 等 。汇报 对 象： 总 经 理2004-06至 2007-02altas所属 行 业： 通 信 / 电信 / 网 络 设备 / 电 信 运 营 / 增 值服 务 公 司规 模 ： 500 人 以 上工作 性 质： 全 职 薪水 ： 6001到 8000公司 说 明： 主 要 研发 生 产 网络 通 讯 设备 . 公 司 性 质 ： 外 商 独资工作 部 门： 研 发 部职 位 ： 项目 总 监 / 经理职位 名 称： 项 目 经理职位 描 述： 本 人 主要 从事产 品 开 发及 管 理工 作 . 2000-06至 2004-02tomei影 音 电 子 有 限 公司所属 行 业： 电 子 技术 / 微 电 子/ 半 导 体/ 集 成 电 路公司 说 明： 主 要 生产 dvd, 投 影 机, 显 示 器等 影 音 设备 .工作 部 门： 工 程 部职 位 ： 工程 项 目 经理 / 主 管职位 描 述： 主 要 从事 手 提 电脑 光 驱 , 激光 头 等 产 品 的 生 产技 术 及部 品 技 术管 理 .计划自我 评 价本人 先 后在 日 资 / 美资 / 韩 资 企业 担 任 管理 要 职数 年 ，精 通 企业 的 管 理运 营 。有 很 强的 领 导 力、执行 力 、决 策 能 力 、研 发 实 务 能力 及 销 售开 拓 能力 。熟 悉 现代 公 司 最新 管 理 理念 ，熟 悉 ， erp ， 精 益生 产 、 规模 生 产 、 柔 性 生产 、 8s 管 理、 创 新 管理 、 供 应链 管 理 、 企 业 文化建设 、企 业学 习 型 团队 构 建 、绩 效 考 核 、整 合 营 销等 的 实 质操 作 。本 人品 德 兼优 有 较 强的 战略眼 光 ，办 事 果 断 干练 。有 很 强的 应 变 能力 ，能 够妥 善 解 决公 司 各 种突 发 事 件。能 够 按各 厂的实 际 情况 ，阶 段 性的 编 制 合适 的 流 程、制 度 ，形 成完 整 的体 系 并 不断 完 善 。本 人 熟 悉 财务报表 ，常 分析 公 司 的利 润 及 成本 来 源，在 经 营 方向 上 注 重公 司 的 长、短 期 利 润指 标 。本 人 英语知 识 良好 ， 曾 在 ef 全 球培 训 机 构上 培 训 。在公 司 内部 运 营 上，本 人 坚 持 “人 、 事 分 离 ，流 程管 事 ， 领 导管 人 ，制 度 为辅 ”的 科 学管 理 方法，结 合 中 西 方的 文 化差 异 ，既 能 避免 纯 西 方的 管 理 模 式（ 制 度 主 义），又 能避 免 纯 中方 的管理 模 式（ 人 情 主义 ），在 最 大 限 度上 激 励 工人 ，提 高 工 人 的积 极 性 、主 动 性、创 造 性、自律性 等 ，为 公司 的 迅速 发 展 开 拓一 个 坚 实可 靠 的平 台 。同 时 在另 一 方 面降 低 公 司内 部 运 营 管理成 本 ，在 生 产 管 理上 ，本 人 精通 精 益 管理 ，能 够有 效 控 制管 理 成 本，做 到 生产 安 全 而不 浪费；在 技 术管 理 上 ，本 人 精 通 产品 研 发 技术 ，曾 经在 大 中 型外 资 公 司担 任 研 发要 职 多 年，并且统 筹 过多 个 项 目，本 人 精通 各 种 技 术 软 件 ，比 如 pro/e， cad ， protel99se等 ，熟 悉五金 模 、塑 胶 模 、压 铸 模 产