亿利集团高管薪酬考核管理办法.doc

亿利资源集团 绩效考核手册亿利集团公司高管薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部2004年2月目 录第一章 总则1第二章 高管绩效考核管理2第三章 高管薪酬管理4第四章 附则55 人力资源部制作人 亿利资源集团 高管薪酬考核管理办法第一章 总则第一条 为了规范亿利集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成亿利集团目标责任书中签订的经济指标与管理指标,集团总部人力资源部特制定此制度。第二条 本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。集团总部其它岗位的薪酬考核详见亿利集团总部薪酬制度及亿利集团总部绩效管理手册，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见亿利集团薪酬管理办法及亿利集团考核管理办法。第三条 本制度作为高管签订的亿利集团目标责任书内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。第四条 亿利集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下： 组长：集团董事局主席 秘书长：集团董事局副主席 领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、人力资源总监、人力资源部经理、财务中心经理。 组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 秘书长负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核，由组长负责最终审核。第五条 亿利集团薪酬考核委员会职责 日常管理：委托经营管理部对指标完成情况进行信息收集、分析，通过参与经营管理部日常例会来监控高管各项指标完成情况。 年度考核：组织并参与高管目标责任合同各项目指标的评价打分工作。 确定绩效年薪以及奖励年薪的发放方案。第六条 绩效考核时间安排 高管绩效考核周期为一年，考核时间为第二年一月初。 考核期如果由于特殊原因需要延后的，薪酬考核委员会有权将考核时间顺延。第七条 绩效考核人 事业部副总级高管岗位的主要绩效考核人是该事业部总经理； 集团总部副总级高管岗位的主要绩效考核人是集团董事局主席。 集团董事局副主席组织并监督绩效考核实施过程。第八条 被考核人 本制度针对与集团董事会签订目标责任书的集团总部副总裁与各事业部走年薪制的副总经理级岗位。没有签订目标责任书的集团总部高管薪酬与考核见集团考核管理制度；事业部没有走年薪酬制的岗位见事业部考核管理制度。 由亿利集团薪酬考核委员会组织集团总部副总裁及事业部副总经理的薪酬与考核。 本制度只规定集团总部各副总裁的考核内容及薪酬计算公式，各事业部高管考核内容及薪酬计算公式参见各事业部的相关规定，并以附件形式附后。第二章 高管绩效考核管理第九条 亿利集团高管考核内容 各岗位的考核指标来源于公司战略目标、年度工作重点的层层分解。 亿利集团高管考核包括经济指标与管理指标， 经济指标分为销售利润指标与非销售利润指标；具体岗位的考核指标详见亿利集团目标责任书。 本制度中的销售收入专指主营业务收入。第十条 亿利集团高管考核时间：具体考核时间为第二年一月下旬，即集团财务完成决算，得到各项考核指标的完成情况后开展。第十一条 高管岗位考核以年为周期，经营管理部负责对高管各项指标月度、季度完成情况进行了解与监控，组织生产经营讨论会，并定期向总裁办公会上交考核指标完成情况的分析报告。每季度由总裁办公会集中汇总通报一次，对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。第十二条 集团总裁及负责三个事业部的副总裁的考核指标： 管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只有此类指标的考核结果为合格时，该岗位才有权利获得绩效年薪。 非销售利润类经济指标的考核：此类指标为一票否决类指标，如果此类指标没有达到考核目标，该岗位考核成绩为零，本年度没有绩效年薪。 销售利润指标考核：总裁及负责三个事业部的副总裁的销售利润指标包括销售收入与净利润二个指标，其中销售收入占30%权重，净利润占70%权重。 绩效考核成绩计算公式：第十三条 集团总部财务副总裁的考核指标： 管理指标与非销售利润类经济类指标的考核同上。 销售利润指标考核：财务副总裁包括新增融资（任务A）、节约贷款利息（任务B）、争取无偿资金（任务C）、资产变现额（任务D）四个销售利润类指标。其中任务A占30%权重，任务B占30%权重，任务C占20%权重，任务D占20%权重。 绩效考核成绩计算公式：第十四条 集团总部工程技术中心副总裁的考核指标都为专项任务指标。 其中六项为关键任务，分别为提升技术水平、引进医药新品种与改良新药、协助完成430万机组电厂项目的审批、争取其他来源资金1500万、完成5亿吨煤、5亿吨矿山的资源项目、负责PPS项目总体策划。这六项指标各占权重10%。其它八项指标占权重40%。 各项任务指标考核结果分为五个档级，其中五档为完成情况优秀，对应分值100%；四档为良好，对应分值80%；三档为基本合格，对应分值60%；二档为不满意，对应分值40%；一档为不合格，对应分值20%。 绩效考核成绩计算公式：各项指标得分*指标所占权重第十五条 奖励年薪发放： 奖励年薪的发放只考虑利润任务完成情况，当年利润完成值超过规定任务时（不含任务值），兑现奖励年薪，具体年薪与利润额关系详见亿利集团目标责任书。财务副总裁及技术中心副总裁无奖励年薪，当集团年度业绩超过目标时，委员会决定是否发放效益奖金。第十六条 考核数据来源：由财务部提交销售利润类经济指标数据，由经营管理部提交非销售利润类经济指标资料及管理指标资料。第十七条 高管绩效考核程序： 绩效考核的启动：考核开始的第1个工作日，亿利集团薪酬考核委员会召集领导小组成员参加高管绩效考核动员会，宣布高管绩效考核工作正式开始。 提交述职报告：考核开始的第2个工作日到第4个工作日，高管提交本年度述职报告，主要内容是对本年度工作任务及目标责任书中的管理指标完成情况进行总结，经营管理部提交各分解指标完成情况报告。 管理指标考核：考核开始的第5个工作日到第6个工作日，薪酬考核委员会根据管理指标完成情况集中进行讨论，判定各高管管理指标是否合格，薪酬考核委员会组长签署意见。 经济指标数据收集：考核开始的第7个工作日和第8个工作日，经营管理部与财务部将考核需要的基础数据提交给薪酬考核委员会。 经济指标考核：第9个工作日和第10个工作日，薪酬考核委员会对各高管考核指标进行评分，考评一票否决类非销售利润的经济指标是否通过，并计算各高管销售利润指标得分。 制定绩效工资发放方案：考核的第12个工作日，薪酬考核委员会根据销售利润指标得分计算各高管绩效年薪及奖励发放数额。第十八条 审计督查部对整个考核流程进行督查，并在最终考核结果上签署督查意见。第三章 高管薪酬管理第十九条 亿利集团高管实行年薪制。年薪包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。基本年薪每月工资固定发放，绩效年薪的发放综合考虑管理指标与经济指标完成情况决定，详见第二章。当全年业绩考核指标超出全年责任目标后，兑现奖励年薪。第二十条 上述奖罚由亿利资源集团公司董事会和监事会进行督察考核兑现。第二十一条 具体指标奖罚： 管理指标和非销售利润类经济指标没有达到公司要求，不发放绩效年薪。 在管理指标和非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利润完成值没有超过最高标准时，则计算绩效年薪。 绩效年薪计算公式为：（考核指标成绩小于75%时，不发放绩效年薪） 在管理指标和非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利润完成值超过最高标准时，则薪酬年薪100%发放，并可发放奖励年薪，具体奖励年薪发放标准详见亿利集团目标责任书。第二十二条 奖金发放 薪酬考核委员会根据该岗位整体业绩完成情况，计算各高管绩效及奖励年薪