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文档简介

XX公司培训制度 学习培训管理制度（试行）第一条为建立学习型团队，让员工在工作中学习，在学习中工作，以提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。 第二条公司全体员工应当按照本制度的要求参加公司的业务学习和培训，完成学习和培训任务。 第三条该工作主要由人力资源部负责，其他部门和人员应予以积极协助。 第四条各部门职责与权限人力资源部主要权责、组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，召集并引导各职能部门进行年度的学习培训需求调查、分析、识别；、制定、并定期修改公司学习培训制度；、收集各部门提交的年度学习培训计划，拟定、呈报公司年度计划；、收集各种培训信息并及时发布；、联系、组织或协助完成公司各项学习培训课程的实施；、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案；、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。 各部门主要权责、制定员工培训需求的分析报告；、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划；、收集并提供相关专业学习培训信息；、按计划实施部门内部培训；、检查、上报本部门的专项培训结果。 第五条培训类别分为、新进人员的入职培训（主要针对成批招进的人员）（）培训目的协助新进员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职能转化，顺利进入工作状态。 （）培训形式以周期性的内部授课方式进行。 （）培训内容集团介绍（包括集团发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、公司开展项目介绍、公司现状及公司发展方向等。 、内部日常学习培训（）培训目的依靠公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 （）培训形式在公司内部以讲座或研讨会、小组讨论会、交流会的形式进行。 （）培训内容公司项目专业知识、公司院管理知识、专业知识及员工感兴趣的业余知识、信息等、外派培训（）培训目的依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 （）培训形式参加外部的公开课、交流研讨会或申请外部进修。 第六条考勤管理。 （）所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 （）凡在公司内部举办的学习培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责记录，填写内部学习培训登记表，考勤状况将做为培训考核的一个参考因素。 （）业余时间参加培训。 不以加班论。 第七条学习培训的考核及评价。 （）原则上各部门组织的学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工加薪、升职的必要条件之一。 （）人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核，各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案；（）人力资源
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