煤矿建设项目部经理及副经理岗位岗位责任制20160107.doc

1、 项目经理岗位责任制1、对本单位项目工程质量及安全生产工作负全面责任。2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。4、确保资金投入满足安全生产建设的需要。5、对重大危险源实施有效监测、监控。6、预防和减少作业场所的职业危害。7、及时发现、治理和消除项目工程建设中存在的安全隐患。8、积极采用先进安全的生产技术、设备、工艺、材料，提高项目建设的安全保障水平。9、依法制定生产安全事故应急救援预案，并组织演练。10、保证各类安全设施与项目建设同步进行。11、依法参加工伤社会保险，为从业人员足额缴纳保险费。12、协调各副经理之间的关系，做到分工明确，各负其责。13、法律、法规规定的其它安全生产的职责。二、安全副经理岗位责任制1、在经理领导下，负责项目部工程建设全过程的生产安全工作。2、制定项目部安全管理制度，并保证制度的落实。 3、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平。 4、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训计划，经常对职工进行安全教育。 5、负责项目部安全管理目标的制定和实施。 6、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案。7、 参加各类事故的抢险、抢救，组织进行事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实施；8、对项目部建设存在的问题、隐患，使用各种检查手段，发现隐患，并督促相关单位进行整改。9、组织每月的安全例会，对本月存在的安全问题进行剖析，并通过制定措施、制度达到整改的目的。10、分管安全科及安检队，并督促其履行职责，保证全矿项目建设的安全生产。11、对安全资金合理使用和分配，达到“专款专用”。12、保证项目部工程建设中的安全设施与建设同步进行。三、工程质量副经理岗位责任制1、在项目经理领导下，负责项目建设施工管理、质量控制工作，对各项工程的施工质量、工期、生产安排负直接领导责任。2、负责项目建设工程质量控制，组织有关技术人员向施工队进行工程质量技术交底。3、负责制订项目建设月度计划，并落实计划的实施情况。 4、组织工程项目检查，对不合格的施工方案，行使否决权。 5、负责项目建设协调，处理项目部与矿方、项目部施工队的业务合作，确保按期完成项目建设工期。6、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。7、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，同时建立工程质量交底、检查、验收等相关资料。8、参与阶段性工程质量验收，对存在的问题要予以提出，并要求改正。9、在施工过程中检查工程质量，随时掌握工程质量动态，提出审批意见，起到指导、监督、检查作用。10、协助组织职工的质量教育培训工作。11、参加质量事故的调查、分析提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。4、 技术副经理岗位责任制1、在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作，直接管理地测、防治水、生产技术、通风等技术部门。2、严格按照设计院的设计技术要求进行矿井建设，对不按要求进行施工的及时予以制止并要求改正。3、组织编制项目工程的施工作业规程、安全技术措施，并经常检查执行情况。4、根据项目设计，组织编制煤矿年度、月度项目建设计划。5、组织制定建设期间防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的预防措施，预防重大事故的发生。6、组织编制、审批矿井灾害预防和处理计划，制定相应的应急预案，并组织演练。7、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题；8、发生重大事故灾害时，参与抢险救援工作，为救援提供技术上的服务和保障。9、定期召开项目建设技术会议，对建设中存在的问题及时进行修正。10、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档。11、参与项目建设工程质量的验收。五、机电副经理岗位责任制1、 在项目部经理的领导下，主抓项目部机电技术管理工作，对本单位机电设备负全面主任；2、 负责组织、指导对机电作业规程、措施、制度、操作规程的编制工作，进行审核把关，并督促严格按照制定的内容执行。3、 负责机电大型设备年度检修计划的编制，并按计划实施。4、 组织人员对机电设备进行检查，发现存在的问题和隐患，并及时进行落实、处理。5、 负责机电材料计划的组织编制、审核把关工作。6、 负责机电大型设备的定期性能测试工作，保证设备有效、安全运转。7、 定期组织召开机电安全例会，并对生产过程中存在的机电问题进行强调，制定措施，落实责任。8、 发生机电故障、事故时，及时组织人员进行处理、抢修，保证不影响生产