电厂财务管理创新策略

电厂财务管理创新策略 十八大以来，我国经济发展已进入新常态，经济发展速度放缓，经济结构不断优化，增长动力由要素驱动向创新驱动转换。在这种形势下，火电企业要想很好地应对上述经济环境带来的挑战只有创新财务管理工作，才足以适应社会经济的飞速发展，以往陈旧老套的财务管理工作模式已经无法满足现阶段电厂发展的要求，甚至可能阻碍电厂的革新发展。本文将从电厂财务管理的实际工作情况出发，分析其创新策略的应用。 电厂的企业规模较大，集团组织结构比较复杂，下属分厂的分布范围较为广泛，鉴于这些特点，导致电厂的财务管理仍然存在某些严重的问题。作为我国经济发展当中的重要载体，电厂领导层必须树立科?W的企业发展观念和节能意识，使成本效益理念占据财务管理的主流位置。伴随我国目前经济市场的多样化趋势，逐渐形成了新兴电力行业的良好发展环境，并充满了竞争和挑战。财务管理作为电厂改进的核心领域，必须应实现创新改革与整体发展。 电厂财务管理创新的重要性 一方面，目前我国电厂陆续进行了内部结构的改革和调整，发现了部分财务管理工作疏漏。例如牵扯到电厂的根本性原则，电厂资本结构的反复优化，企业员工的工资状况和电厂的投资选项等问题。另外电厂还需要及时地健全与完善财务管理制度。因此电厂应当进行财务管理创新，以便合理有效地解决这一系列问题，进而科学地化解其内部存在的矛盾，甚至可以缓解阻碍电厂发展的不利影响和威胁因素，使电厂能够长期处于一种良性循环的发展阶段中，在经济运行的正常轨道里健康运转，为我国社会发展和经济稳定打下铺垫的基础作用。 另一方面，创新电厂财务管理有利于电厂综合实力水平的提高。财务管理创新应当建立在知识经济的背景基础之上，所以若要完成电厂财务管理创新，就需要变革与更新财务管理的知识内容。在这一过渡期间，必须进一步优化生产技术因素和科技信息的质量水准，提高其在电厂发展过程中的整体分量，有利于推动电厂向正确的方向逐渐完善，同时也特别重视打造电厂企业创新的软实力模式。这样一来，在财务管理工作创新的驱动下，电厂的综合实力水平会获得全方位的总体提升，其发展空间也必将上升至一个全新的高度。 电厂财务管理的改革创新策略 电厂进行改革的主要目的是为了优化整体的经济效益，实现企业利润提高的最大化，除了应用现代化的信息科学技术，还应在管理制度上进行创新改革。 对财务管理部门工作人员的改革。财务部门的工作人员应避免长期只进行一类工作项目，可以采取换岗轮流的制度，多方面地训练每一位财务人员。应制定科学的轮换制度，采用这样的方式来保证工作任务完成的公平公正。可以定期培训财务部门的工作人员，进而适应市场管理的整体需求。鉴于现已实行了新的会计准则改革，因而财务人员应当紧跟其变化发展，提升自己的业务水平，最大程度地加快工作效率，从而为电厂创造更多的盈利。对于财务部门要严格实施监督制度，建立科学有效的监督机制，对工作人员的操作流程规范化进行定期考核，实行评比的方式来推动工作人员工作质量与效率的提升，提高电厂的总体运行效率，实现电厂利润的最大化。 坚持精细化的管理理念，树立精细化的财务管理创新意识。在电力企业改革管理工作的过程中，应当把精细化财务管理当作其重心，因为它是建立企业规范化体系，整合内部资源与促进新时期电力发展的客观要求。所以电力企业管理者需要转变管理观念，尤其是负责财务工作的管理人员，要扭转原先轻管理、重生产的错误思路，形成精细化管理的思维模式，科学认识财务部门的重要作用，并在未来将精细化管理思想贯穿于电厂工作的始终。同时还应出台对应的精细化财务管理规范制度，指导财务工作有序进行与实施。财务管理人员应当学习与接受新的管理方法与运行标准，优化财务组织系统，在控制、分析与核算财务数据时需要保持高度的精细化。另外应该指定专门人员负责财务的电算化业务，使财务管理体制更加顺应现代化的需要，并及时梳理财务监管流程，制定完善的财务管理配套制度，从而有利指导财务人员展开工作任务。 加强电厂内部财务管理制度的建设。对于电厂财务管理的创新改革而言，财务管理制度可以为其研究提供有力保证，有助于电厂提高任务决策水平。电厂需要不断完善和改进财务管理系统，在强化财务审批授权体制的前提下，还应加强监督与落实内部财务管理制度，最终确保经济业务的良性运作。财务部门必须对编制预算系统进行创新，依照电厂的具体经营情况，明确各个机构或部门的财务支出状况，按照严格的制度完成电厂工作。针对电厂实际的审计项目，需要参照市场和电厂的发展现状，进行适度更新。电厂也需要实时按照财务管理工作的现实状况，并结合电厂自身的财务管理目标，适时查看和更新财务信息，对其定期的录入和整理。鉴于现阶段科技水平的提高，应当顺势打造一整套全面且开放的财务管理信息制度。而这并不是一项独立的单一任务，而需要不同的职能部门进行共同协作，并实现制度创新的目的。 我国电厂应当紧跟时代潮流的步伐，顺应市场的普遍规则，改进管理模