机电管理下半年工作措施.doc

机电管理下半年工作措施进入二零一六年以来，我矿紧紧围绕集团公司打造高效矿井的工作目标，以创先争优活动为平台，合理安排了上半年机电管理工作，现结合上半年机电管理工作存在的不足与下半年必抓的管理目标，特制定下半年机电管理工作措施：一、日常设备管理方面：1.入井设备必须有防爆合格证、产品合格证和矿用产品安全标志。2.必须按供电设计要求接线。3.除拖拽电缆外，其余电缆必须长距离迂回悬挂在电缆钩上，严禁将电缆堆放在一起。4.非专职电气人员严禁操作电气设备、无证不准上岗。严禁带电搬迁或检修设备，停电检修时，必须上锁并悬挂有人工作，严禁送电的标志牌。5.各开关的整定值必须符合设计要求，不得随意调整。6.电气设备必须做到机电设备完好，设备不完好不得使用。7.综掘机开启、移动时，必须派专人看护电缆，防止压伤、扯断电缆，严防碰撞巷道内一切设施。同时，在确保所操作的设备附近没有人员逗留时，才能开机移动设备。8.所有用水设备必须坚持开水开机、停机关水的原则。严禁无水作业，防止将煤机电机烧坏。9.检修电气设备需停电时，必须由检修电钳工亲自操作并上锁，挂牌作业，坚持谁停电谁送电原则。10.严禁带电检修和移动电气设备。11.非专职人员不得擅自操作机电设备。12.机电设备必须完好，设备不完好不得使用二、供电管理方面：1.三无无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；2.四有有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置；3.两齐电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐；4.三全防护装置齐全，绝缘用具全，图纸资料全；5.三坚持坚持使用检漏继电器；坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护；坚持使用风电和瓦斯电闭锁。三、停送电管理方面：1.停送电人员必须持证上岗，非专职电工或值班电工不得进行停、送电的工作。2.在进行检修、搬迁设备作业时，必须遵守停电、验电、放电、闭锁、上锁和悬挂警示牌等规定程序，严禁带电作业。3.操作高压电气设备时，必须佩戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上进行，且绝缘用具必须经打压试验合格后方可使用。4.停、送电操作时，必须一人操作、一人监护，在整个过程中，监护人必须始终在工作现场，对工作人员的安全认真进行监护，及时纠正违反安全的动作。5.电气设备故障跳闸后，必须查明故障原因并处理后方可送电。6.电气设备检修后，不得开盖送电试验，必须检查电气设备的完好并恢复其防爆性能后方可送电试验。7.工作面停风后，未经瓦斯检查，不准送电。8.电气设备的保护失灵后，不准送电。9.有故障的线路不准强行送电。10.其它严格执行和尚嘴煤业停送电制度。四、电气焊安全技术措施严格按照一焊一审批制度执行。五、加强设备管理1.工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式的创新，让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。下半年我们计划对机电设备建立维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量标准。计划改造主皮带提升生产能力，计划对无功补偿进行调试投运减少电费支出，提高电网功率因数。六、技术与标准管理方面：1.加强机电技术管理，加强综采工作面、掘进供电管理，做到先设计后施工、再验收的程序。2、加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计、后施工，确保运输系统质量合格。3、机电硐室质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。七、综采搬家方面：1.加强综采工作面搬家准备工作管理，理顺各环节关系，进一步规范作业程序，减少损坏丢失浪费和二次投入现象，提高回收复用和搬家准备质量，降低成本消耗，确保设备能力的正常发挥。2.对综采工作面停采前材料、设备等物资的清查验收及移交工作。3.组织编制搬家准备费用的预决算及专项费用的统计管理等工作。4.组织编制搬家准备进度计划表及实施搬家准备全过程管理工作，并针对出现的问题及时协调解决。5.负责搬家准备过程中的安全质量标准化工作。6.负责组织搬家准备过程结束后的试生产及质量验收、移交等工作。7.组织进行费用决算的审核，并对参与搬家准备工作的所有单位和部门，根据工程的进度和预决算情况进行考核。8.组织好综采设备的出井维修工作。八、完善各项机电管理制度，杜绝材料浪费；加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度，提高废旧物质的复用