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摆正用人的心态 人心散了，队伍不好带了，新一代员工没有老一代员工的稳重踏实，跟随公司成长起来的功臣们却也开始不思进取、不服管教，总也招不到称心如意的人才，招到了也大多把公司当作跳板，还老是争着吵着要求涨工资相信很多头疼于管人、用人的管理者们不免生出些这样的感慨。但抱怨是不能解决问题的。大家应该也都试过聘请专业的管理人才、人力资源经理，或者自己参加各式各样的培训，或者阅读图书资料学习大师前辈们的管人心得。不过道理都挺好，但真正拿到自己企业里面似乎又不尽通用。宋新宇博士在“简单”系列的第三本书让用人回归简单中，紧紧围绕“用人”、“简单”两个关键词，从用人原则、难题与误区、方法和用人者自身修炼这四个方面进行阐述，用通俗易懂的文字将自己十多年企业管理中的用人、管人之道表达出来，给出了一些实在的建议。不过别期望它会教你怎么管理你的张三，怎么留住你的李四，关键是你自己找出问题所在，而最核心的是先从自己的心态找出问题的症结。 第一，你有求全责备的心态吗？其实难管的不是下属，最容易忽视也最难管理的首当其冲的是自己。有这样一位老总，他总是抱怨自己的副总以及部门经理不能干，开会也没有建设性意见。其实问题就出在他身上：每次会议都是他在说，别人提出想法总是得到他的冷嘲热讽，久而久之，大家也就剩下附和了。审视一下自己有没有同样的问题？ 第二，你有“穷人心态”吗？把给员工的工资和福利当作成本，能省尽量省，等到人才大量流失的时候却不知道为什么。在人身上的投入其实是一种投资，重要的不是如何节约，而要看付出了是否能得到最好的结果。 第三，你缺少留人的心态吗？如果我们给足了报酬和关怀，留人的方法、手段是多种多样的。没有必胜的手段，关键还是事在人为，如果你自己都没有重视这个事情，没有在公司中创造一种珍惜人才的氛围，抱怨那是徒劳的，必须先解决心态问题。书中针对具体的留人方法也提供了几个可以借鉴的方式。 第四，你有“一劳永逸”的心态吗？销售做不上去就想着挖一个业务精英，管理混乱就考虑找一个管理能人，经验和实际情况告诉我们，这些往往是行不通的。外来的和尚往往不能马上就能念你的经，宋博士根据自己的经验总结了一个“三年定律”：就是你挖到一个能干的人到自己的公司，大概要经历三年的时间他才能真正起到初始希望他能起到的作用。企业的大部分人才还是必须由企业自己来培养的，有付出才会有回报。有些人害怕会竹篮打水一场空，但是虽说付出了可能是找死，但不付出可能就是在等死。 第五，你有“宁缺毋滥”的心态吗？这里的滥并不是真正意义上的滥，而是由老板的心态造成的，他不是在招员工，而是在招无数个自己，招不到就只能缺着。实在招不到只能将就的时候，又无法放心授权，老板越来越累，问题也越来越多。宋博士告诉我们，要学会接受70分员工，你的心态变了，员工才有成长的空间，企业也才会有发展的空间。 让用人回归简单像是一面镜子，能帮你看清自己的问题。要想把用人变得简单，先从自身开始，修正心态，行动起来！更多精彩文章：【百度博客】h
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