新形势下建筑施工企业财务管理探讨.doc

新形势下建筑施工企业财务管理探讨财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的正常运营和长远发展至关重要。随着经济全球化的深入，建筑施工企业面临的竞争日益激烈，这就对施工企业的财务管理提出了新的要求。本文将通过分析当前建筑施工企业财务管理中存在的问题，对新形势下施工企业财务管理工作提出建议。一、建筑施工企业财务管理存在的问题（1）财务制度不完善。财务制度不完善现象在建筑施工企业普遍存在。由于建筑施工企业规模大小不一，各种形式的施工队普遍存在，很多企业没有建立资金收支管理、存货制度、成本核算等完善的财务管理制度。即使部分企业设置了相关的财务制度，在实际工作中也无法很好的贯彻实施。财务制度的不健全使得企业无法建立完备的财务管理体制，更会对给企业带来物资浪费、资产流失、声誉受损等不利影响，影响企业的生存发展。（2）财务人员素质有待改善。财务人员在企业的财务管理中起到核心作用，财务人员素质的高低直接影响企业财务管理工作的效果。建立一支人数精简、知识完备、拥有较高工作效率的财务工作人员队伍是企业发展所必须的。而在建筑施工企业中，存在着财务人员数量大、层次多，工作中效率较低的现象。另外，大多数建筑施工企业的财务人员财务管理知识陈旧，缺乏系统性培训和知识更新，这就远远不能满足新形势下对财务管理工作的高要求。（3）财务管理缺乏监督机制。在建筑施工企业中，对财务管理工作缺乏有效监督，使得在工作中权责部分，部分人有权无责，容易影响工作效果，部分人有责无权，难以施展工作能力。施工企业部分财务人员由于缺乏监管而存在有章不循、有法不依等现象，对财务管理工作造成不良影响。（4）财务控制薄弱。建筑施工企业财务控制薄弱现象较为普遍。部分企业应收账款管理不到位，对赊销对象的信用考察不严而出现呆账、坏账，经常出现应收账款不能及时收回的问题。部分企业则存货管理制度存在明显缺陷，如存货占有资金量较大，超过成本数倍，这都使得企业的资金流转出现问题。部分施工企业对现金管理认识不到位，存在着现金过多或过少的现象，没有建立合适的现金持有量。二、完善建筑施工企业财务管理工作的建议1创新施工企业财务管理机制。企业需要完善创新财务管理制度。各个建筑施工企业可以根据自身特点建立符合实际情况的财务管理制度，使财务管理工作有章可循。精简财务机构，不断提高财务人员的业务素质，完善业绩考核指标，做到权责明确，奖罚分明。企业应不断改革经营体制，做到人尽其才、物尽其用。对于拥有众多施工项目的企业来说，需把下属各项目的财务管理权回收，集中到企业中来，各个项目部不在分别设立财务机构，做到统一规划、统一管理。2完善财务预算管理。对于处于不同阶段的项目需要根据情况制定具有针对性的财务预算。对于新建投资项目来说，财务预算工作应把重点放在投资预算上，主要考察项目建设的可行性、总投资额、收益情况、筹集状况等，做好前期准备工作。对于持续经营企业而言，主要是进行盈利预算。主要考察项目的进度、现金流量、成本预算、现金流量等。制定合理的存货、现金持有量，在赊销时严格管理，注意考察赊销对象的信用，以保证资金的流转。对于清算项目来说，财务预算需要把重点放在现金流量管理上面，保证项目资金的及时回收，对于被清理企业的现金支出制定预算有效管理。3提高资金运作效率。提高资金的使用效率是财务管理的核心目标。项目资金的良好运作是施工项目顺利完成的保障。施工企业一般拥有多个项目部，由于不同项目部之间进展程度、运作周期存在较大的差别，资金流流动性较大，因此从整体上合理的调动安排协调资金使用显得更加重要。对于各个项目部而言，首先应当做好科学完善的资金使用计划，并且对每一个项目的资金流动做好核算与登记，开立专门的银行账户，做到专款专用，杜绝工程资金的随意调动。对于管理层而言，应当从宏观整体上控制本企业的资金流动，开立项目资金账户，对各阶段的税费从该账户中分期划付。施工企业应强化对资金的集中管理，合理调动协调资金流，并加强项目资金运行监管，以保证施工项目的顺利进展。4提高财务人员的专业素质。企业的财务人员是财务部门各项工作的具体落实者，因此财务人员的专业技能和综合素质对企业的财务管理至关重要。施工企业应当定期开展业务培训，培养员工密切关注经济动态的意识，提高员工计算机运用能力，强化专业技能。要结合施工企业自身现金流特点，创建一整套完善的财务核算、计划与管理体系。此外，企业应当加强对在职人员的考核，完善激励机制，充分发挥员工的创新性和参与企业管理的热情，促进企业财务部门职能作用的发挥。5完善企业财务控制的环境。企业财务控制环境对于企业财务管理具有重要的影响，其影响着项目管理者对财务管理工作管理以及其他控制工作的进行。相对于国外成熟的职业经理人制度，我国建筑施工企业在此方面存在着很大不足。因此施工企业应努力建立高效的职业经理人制度，提高经理人的管理能力，以树立良