张泽华工程管理制度.doc

张泽华工程管理制度 成都市桂森建筑有限公司.荣新.柠都新城二期三组团项目部工程管理制度 （1）检查制度 1、项目部周巡检(l）每周定期对本项目的工程质量进行全面检查并组织讨论、总结；(2）项目周巡检由项目部经理组织全体工程管理人员参加；(3）周巡检发现的问题应及时发出质量整改通知单并跟踪落实；(4）每周六下班前向总工办上报工程质量巡检周报。 2、项目部月度检查(l）项目部每月底要组织本部全体技术人员对本项目所建进行质量、安全大检查；(2）发通报并抄送公司工程管理部。 （二）会议制度 1、工程周例会项目部每周召开工程周例会，项目部会议时间统一定为每周日上午1030，班组周例会为每周日下午1430由执行经理李小东主持。 主要内容有 （1）对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查； （2）上周工程进度情况； （3）本周进度计划； （4）劳务班组投入人力、设备情况； （5）材料的质量与供应情况； （6）有关技术、质量、安全文明施工情况； （7）需要项目部与劳务班组协调的问题； （8）需要项目部协调或解决的问题； （9）对劳务班组的通知和指令； （10）对上周会议记录的签字确认；会议纪要和周例会记录表如未按时向项目经理报备，将每次处罚项目分管执行经理200元。 2、月度项目例会项目部每月召开一次工程管理月度项目例会，会议时间统一定为每月1号下午530分召开，会议由项目部执行经理李小东主持，参会人员为项目部工程管理全体人员、各劳务班组负责人，会议记录按月度会议记录表填报，并在次日1100时报项目经理处汇总，由项目部专职文员录入工程管理信息库。 未及时填报的将每次处罚执行经理300元。 4、不定期会议 （1）工程项目建设过程中临时发生的事件，需要项目部、各劳务班组协调解决时，由项目部发出通知，请有关单位参加，项目经理张泽华主持会议。 （2）公司下达重要工作指标，需由项目部布置阶段性工作任务时，或项目部系统出现重大管理失误及工作线路偏差时，由项目部发出通知，项目部全体管理人员参加，由项目经理张泽华主持。 以上会议制度迟到510分钟者处罚俯卧撑20个或现金50元，缺席者处罚俯卧撑30个或现金100元，请假除外。 （三）培训及考核制度 1、培训制度A、执行部经理组织对各个技术管理人员进行轮训，每季度一次集中培训，每次一天；B、项目部自身编订培训计划，每月组织不少于一次全工程管理技术人员的集中培训学习，结合工程管理手册和专业技术工作中比较突出的问题进行学习、讨论。 2、业务培训考核制度培训和学习均进行考核，根据考核成绩给予奖励或处罚考核、考试的有关规定细则由总工办和项目经理共同编制?90至100分评为优秀；?75至89分评为良好；?60至74分评为合格；?60分以下评为不合格。 考核成绩在项目部通报，成绩优秀者给予表彰，不合格者给予通报批评，连续两次不合格者，给予降级、辞退处理。 （四）工作考评及奖罚制度 1、总则(1）为保项目部质量、进度、安全等控制目标的实现，贯彻奖优罚劣的原则，特制定本制度。 (2）本制度适用于成都市桂森建筑有限公司.荣新.柠都新城二期三组团目部管理人员。 2、奖励与处罚基本原则(1）本制度分表彰和处罚两部分，表彰分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记过、记大过、降级、辞退。 (2）凡一年内受到两次警告者作记过一次处理；受到两次记过者作记过处理。 (3）凡一年内受到两次记大过者作降级一级处理，并取消其记大过当月奖金。 3、工程管理人员奖罚管理细则见附件一工程生产管理人员奖罚管理细则。 本管理手