企业组织机构图

【六级组织机构图】：第一级：个体户式第二级：有限公司部门制第三级：有限公司中心制第四级：分子公司与事业部制第五级：投资公司与控股公司制第六级：投资公司集团制【组织机构图设计前的准备工作】：1、 了解股东的组成成份；2、 了解企业的组织形式；3、 了解公司与子公司关系；4、 了解现有的人力资源关系。【组织机构形式】：1、 有限责任公司：最高人数50人，注意问题：A） 股东不允许退资，但可以回购；要求增股时，需100%股东同意；B） 以知识产权入股时，不得高于20%；C） 给高管人员注册股前，需预先签订合同，约定：竞业机制（离职后2年内不得到同行业任职）、保密机制（脱密期5年）、股本回购机制2、 分公司制： 优势：可成立财务结算中心，每天将分公司现金汇总至总部； 劣势：非独立法人机构3、 子公司制：独立法人机构 优势：责任分散 劣势：重复上税4、 事业部制：各事业部可以进行独立核算，但不具备法人资格的机构例，女裤事业部（公司100%分红）+旗袍事业部（孙女士50%分红）+女性箱包事业部（王女士50%分红）+女性饰品事业部（赵女士80%分红）5、 连锁型企业： 非教育性产品企业，鼓励加盟 教育性产品企业，鼓励直营【关于调岗的利益变动】1、 由于组织机构变动而引起的职位变动，一般保留6-12个月的原职位利益；2、 由于组织机构变动导致原岗位由新岗位代替，一般的处理原则为：新岗位为实习岗位，拿到岗位分红的50%；3、 大公司调小公司，保留原分红6个月；4、 小公司调大公司，保留原分红3个月；5、 平行公司调动，视情况保留3-6个月；6、 从分子公司调动到其它职能岗位，拿新岗位的分红后，原岗位的部分分红保留3-6个月；7、 经测算，新工作的薪酬总量与原岗位的薪酬总量较匹配时，可以直接取消原薪酬总量；8、 人员调动时，可以拿老的股权置换新的股权；9、 非直接培养人才情况下，所开的子子公司，原总经理不享有子子公司注册股权利。【组织机构设计关键点】：一、 机构方式1、 联邦制由股东控股、董事会有较大权利，但核算分开；2、 邦联制由股东投资、各公司独立开展业务，亦可相互采购；3、 集团控股制集团制定战略，各公司CEO落实执行；4、 集团管理制集团统一调动各关键人才二、 监督平衡关系1、 董事会与监事会（监督所有人员的战略执行与财务审计）2、 总裁（对人事、利润负责）与财务中心（对账务、现金负责）总裁对财务中心，有行政管理关系3、 销售部与客服部销售部将所有客户，在客服部备案，方有提成4、 生产部与研发部集团向研发部要业绩，而非生产部。三、 企业岗位名称对应要求1、 财务人员 一级财务做报表，设会计 二级财务做管理，设主管会计 三级财务做预算，设财务经理 四级财务做资本，设CFO2、 人力资源人员 一级人事做事务，设人事专员 二级人事做培训，设人事经理 三级人事教文化，设CHO 四级人事教品行，设人力资源中心总经理3、 销售人员 一级销售收回款，设销售主管 二级销售交客户，设销售经理 三级销售搞调查 ，设营销总监 四级销售做策划，设销售公司总经理4、 生产人员 一级生产按时产，设车间主任 二级生产做检验，设生产经理 三级生产定标准，设生产总监 四级生产做科研，设事业部总经理四、 组织机构图设计步骤1、 根据公司业务，设计公司形式（个体户、分公司、子公司、代理制、集团制、有限责任公司）；2、 根据工作分工，设定岗位（如行政管理、运营管理、人力资源管理等）；3、 根据