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文档简介

1/3药店人力资源部XX年度工作总结重点工作项目建议及个人思想汇总门店管理部各门店日常的管理工作。门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店GSP工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；规范门店的日常工作，使工作有序进行。至今人力资源部招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作“华山论剑”大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性；“业务大比拼”动员全员学习业务知识；各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。门店管理部2/3人力资源部日常工作及GSP工作做GSP软件门店工作；做GSP硬件门店工作；做GSP硬件仓库等部分工作；补充人事部在GSP中的缺项工作。重点工作项目一、丰富企业文化生活积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；2店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作会前文
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