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合同策划书范文 合同策划书附件1项目合同策划书编号编制*项目部审核负责人中国建筑第七工程局有限公司*公司二一年月目录 1、项目概况及策划书的目的 2、策划书编制的依据 3、合同履行策划的组织机构及其职责 4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法 5、合同交底的程序方法 6、分供方招标投标的程序方法 7、分供方考评管理的程序方法 8、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9、工程项目工期管理计划以及工期异剐常情况时的预案1演 0、工程项目竣工验收买计划以及验收不能时的校预案 11、工程项亦目工程款的收支管理计灰划以及工程款异常情况茵时的预案 12、工程项企目索赔反索赔的程序方落法 13、工程项目结算他计划及结算不及时的预馏案 14、影响项目成本坚因素分析与责任分解1说 5、合同风险管理与规删避措施 16、附表附表衬一合同责任分解及交哪底表附表二业主合同淹交底书附表三索赔事重件分析表附表四索赔应处理程序表附表五办潍理索赔内容及相关责任存部门表附表六项目部狭商务月度报告 1、项目纤概况及编制策划书的目传的项目概况策划书的目夯的为全面履行X候X项目总承包合同，菩加强合同履约过程管理滦，提高履约过程中的风棋险控制，保证项目经济歧效益的实现，特编制本辈策划书。 2、策划书编徘制的依据依据中蠢国建筑第七工程局有限濒公司合同管理制度、哲XX项目总承包合同积、XX项目内部承邀包责任书、XX项琴目总体施工组织设计仓，结合项目的实际情况叶及相关行业规范等进行担编制。 3、合同履行策沸划的组织机构及分工职植责合同履行策划组织机穆构概况为切实保证肪合同履约目标的实现，清项目部成立合同管理机嫉构合同管理委员会，猩由项目经理担任主任，函项目商务经理担任副主续任，合同管理委员会负俩责组织和开展项目合同脂履约管理的各项工作。 望合同管理委员会人员构詹成主任副主任成廷员合同管理委员兼会的工作制度采取不定汰期工作制，遇有合同管晒理的重大问题，由式常务副主任组织召开工彪作会议，集体讨论决策寻解决合同管理问题，形迷成决议后，按照决议的廷要求开展工作，决议内牛容要保留相关文字资料莆。 合同履行策划组织机茄构图合同责任分解及交凄底表 4、合同文件的收迪集归档印发传阅的范围止方法总承包合同由戳商务部存档，对外签订舆的合同由商务部指定专浴人保管，保管人员应注阴意合同的保密工作，不脾得随意借阅、传发合同戒，并负责归档工作毅，合同复印后分发给项槛目部主要领导人，以便瑚查阅，其它所有合同文难件由商务部收集后交由雏项目经理审阅。 项掣目经理审阅完毕后，商敖务部根据合同性质进行犯分类存档。 对需要罚进行交底的合同文件，校项目经理或商务按要求庇进行交底，并将交底内的容以书面形式交由相关咙人员查阅。 合同文唯件属于商业秘密，相关飘人员借阅必须进行登记辨，本项目经理部的相关励工作人员借阅合同时，招须经商务部经理同意确搁认方可查看；与无关工窒作人员借阅时，须经项慌目经理的同意。 合同借土阅时间最长以一周为限德，如有特殊情形欲延长即借阅期限时，须经商务貌部经理同意。 借阅人员寿借阅合同时不得复印、债抄录全文，不得任意取巷走文件及附件，如确系要工作需要，要办理手续糙，以防止丢失泄密。 外漠部人员不得借阅合同文胯件。 合同按性质分萄类劳务分包合同、材怕料采购合同、设备物资趾租赁合同、专业分包合枚同等，分别编号归类登胀记。 5、合同交底的程产序方法一级交底在辨施工合同签订后，由公害司法务合约部组织合同危交底见面会，向项目经疏理、商务经理、生产经宰理等项目主要领导就合煮同的质量、工期、安全垒文明施工、合同价款等赛全部内容进行交底，详岸见合同交底书。 同时项苑目领导就合同中的疑问谓向法务合约部提出，法篓务合约部负责解释。 二毗级交底在一级交底椅后，由项目经理牵头召孩开合同交底会议，项目缺商务经理向项目全体人蹿员进行交底。 项目经理般部领导在接受一级交底匪的基础上，再次全面研涌究合同后，项目经理及筹时组织合同二级交底会秆，由项目商务经理根据开项目部的职能部门、人栓员的具体分工，依据分愁部分项合同策划的依据嫉:业主承包商工程环境洋合同策划的过程普1确定企业对合同的要迟求2确定合同的总体原锹则和目标3对重大问题呕的研4对重大问题作出定抉择5合同再评价召固定总价合同2调整总辙价合同3固定工程量总厨价合同4付费率表的总澜价合同5管理费总价合