从化市江埔街大江路公共租赁住房保障房工程施工组织设计.doc

从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 施工组织设计方案从化市江埔街大江路公共租赁住房保障房工程施工组织设计第一节、 编制依据(1)本工程招投标代理公司所发出的施工招标文件、及答疑会议纪要。(2)本工程经批准有效的施工设计图纸。(3)现行国家、省、从化市颁布的有关规范、规程、标准和法令。(4)我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。(5)国家现行技术规范。第二节、工程概况项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程建设单位：从化市住房保障领导小组办公室；设计单位：广东省建筑设计研究院；监理单位：广东省建筑工程监理公司；施工单位：广州市房屋开发建设有限公司；1 .建筑设计概况从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层，2#楼地上为16层，地下为2层（局部为1层），1#楼高为42.15m, ，2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建筑面积为25774.8，其中地下建筑面积为7481.1。本工程施工总工期为18个月，533日历天，我公司根据工程特点及公司自身的实力，争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日，计划竣工日期为2016年6月30日。建筑主要特征表：建筑类型民用建筑（居住 公建）建筑合理使用年限三类 50年耐火等级二类二级防水等级地下室防水二级，屋面为一级结构安全等级二级 50年抗震设防类别丙类抗震设防裂度6度主要结构选型剪力墙框架结构、筏板基础建筑层数地下2层，地上14/16层总高度47.95m建筑基底面积约4700m建筑总面积1# 楼9790.5,2#楼8452.2（2）建筑构造及装修部位做法备注墙体外墙体200厚，管道井及分户墙100厚所有墙体均选用加气砼砌块楼地面地下室为40厚C20细石混凝土加纯水浆抹光、首层二层、三层以上住房的房间、客厅及公共走廊采用500*500耐磨砖；卫生间、阳台采用300*300防滑砖；楼梯间、步级采用防滑地砖；屋面2厚聚合物水泥基防水涂膜，30厚挤塑泡沫保温隔热板，40厚C30UEA细石混凝土，内配6200*200钢筋,每隔5m*5m设20宽分隔缝,防水油膏填缝.门窗梯间门采用乙级防火门、夹板平开门、灰蓝色铝合金门窗、70系列铝合金推拉门、50系列平开门、100 系列地弹簧门。顶棚所有天棚采用1：3水泥砂浆找平，1：2水泥砂浆抹面压光，满刮腻子油白色乳胶漆外墙面45458厚饰面砖纯水泥扫缝内墙饰面粉刷、涂料面：乳胶漆两遍；贴面砖：45458厚饰面砖白水泥扫缝2. 结构设计概况2.1结构体系本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。2.2基础构件本工程基础采用灌注桩筏板基础，800厚地下连续墙。2.3结构构件本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成，地上部分为剪力墙结构。首层楼板板厚为200mm、250，其他楼板板厚均为100mm，框架梁最大截首层为4000mm2100mm、二层梁最大截面300mm800mm、三层以上梁最大截面200mm600mm等。2.4主要建筑材料技术指标钢材：采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。钢筋连接方式：22及以上钢筋采用直螺纹套筒机械连接，22以下采用焊接连接。混凝土 1、混凝土强度等级构件部位框架柱、剪力墙楼层梁板楼梯-1顶层地下部分110层11顶层砼强度等级C45（-1-4层）C40（5-10层）C35（11-15层）C30（16层）C25（机房顶）C30C30C252、钢筋保护层厚度楼板：15mm，且不小于钢筋的公称直径；梁：25 mm，且不小于钢筋的公称直径；墙、柱：30 mm，且不小于钢筋的公称直径。3. 工程地质和水文地质条件根据岩土工程勘察报告，本工程地属场地貌为冲积平原地貌类型，地面标高27.7336.15m。各岩（土）层名称、性质、厚度等由上至下简述如下：（1）人工填土层：灰褐色、灰色、灰黄色松散-稍密，稍湿，主要由粘性土、碎石及中粗砂等填成，局部夹0.10.2m原砼块。层顶标高为33.936.5m,层底标高为29.3434.45m,厚度为0.65.2m,平均厚度2.65m。堆填年限较短，土质不均匀，工程性质较差，未经处理加固不宜作为持力层，开挖稳定性差，应采取支护措施。（2）、冲积土层：分布在人工填土层之下，按土性分为粉质粘土、淤泥质土和粉砂6个亚层。2-1 可塑状粉质粘土：灰黄色、褐红色，可塑状。冲积而成，质纯，含少量细颗粒，局部夹粘土层。层顶标高为19.5734.45m,层底标高为17.3932.85m,厚度为0.96.7m,平均厚度3.38m。具有一定的地基承载力，可作为持力层，开挖时应采取适当的支护措施。2-2 硬塑状粉质粘土：灰黄色、灰白色，硬塑状。冲积而成，质纯，含少量细颗粒，局部夹粘土层。层顶标高为14.733.66m,层底标高为12.3629.67m,厚度为1.06.2m,平均厚度2.92m。地基承载力较好，可作为持力层，可放坡开挖。2-3 粉砂：灰黄色，松散，饱和。冲积而成，级配一般，矿物成分主要为石英，含少量粘粒。层顶标高为19.6129.82m,层底标高为18.1128.02m,厚度为1.53.1m,平均厚度2.3m。地基承载力较差，未经处理不宜作为持力层，开挖自稳定性差，透水中等，开挖时应采取支护和止水措施，避免涌水涌砂。2-4中砂、粗砂层：灰黄色、灰白色、稍密-中密，饱和。冲积而成，颗粒以亚圆形为主，级配一般，矿物成分主要为石英，含少量粘粒。层顶标高为18.2729.77m,层底标高为15.8727.77m,厚度为1.357.5m,平均厚度3.36m。地基承载力较好，可作为持力层，开挖自稳定性差，透水强，开挖时应采取支护和止水措施，避免涌水涌砂。2-5砾砂、圆砾层：灰黄色、灰黑色、灰色、中密，饱和。冲积而成，颗粒以亚圆形为主，级配良好，矿物成分主要为石英，含少量粘粒。层顶标高为18.1632.85m,层底标高为15.3625.36m,厚度为1.610m,平均厚度4.6m。2-6碎石、卵石层：灰黄色，灰色，稍密-中密，冲积而成，颗粒以亚圆形为主，随机排列，级配一般，主要粒径为1030mm,局部可达100mm。母岩成分为石英砂岩，轻微中等风化。颗粒间全充填粗砂、砾砂及少量粘粒。层顶标高为16.5720.26m,层底标高为13.4217.16m,厚度为0.65.7m,平均厚度3.36m。（3）、残积土层：土性为砂质粘土。褐经、灰褐色，硬塑-坚硬状，由花岗岩风化残积而成，含少量石英颗粒，泡水晚软化崩解，层顶标高为13.1816.38m,层底标高为9.9812.8m,厚度为1.45.7m,平均厚度3.37m。（4）、岩石本场地内基岩为石炭系沉积岩，岩性有粉砂岩、泥灰岩和灰岩，局部夹页岩，按风化程度分为全风化岩、强风化岩2个亚层。4-1全风化岩：岩性主要为全风化花岗岩，褐黄色，岩芯呈土柱状、土块状。矿物成分除石英外，已基本风化成土。岩石结构已基本破坏，风化极强烈。泡水易软化崩解。层顶标高为9.9815.36m,层底标高为2.3711.81m,厚度为0.89.0m,平均厚度4.98m。承载力较好，可作为管桩基础持力层。4-2强风化岩：岩性主要为强风化花岗岩，褐黄色，岩芯呈半岩半土状、土块状。矿物成分主要为石英及少量云母，矿物结晶程度高，长石及云母已部分风化成土。细粒结构，块状构造。岩石结构已大部分破坏，风化裂隙发育。泡水易软化崩解。层顶标高为2.3711.81m,层底标高为-2.145.81m,厚度为1.18.6m,平均厚度4.76m。承载力较好，该层拟建场地内揭露钻孔较少，而且地层较薄，不建议作为钻（冲）孔桩持力层。地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。土对混凝土结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，对钢结构具有微腐蚀性。各层土层具有层位交互、交错不稳定、层厚变化大等特点，施工时应引起注意。北面有坡度为15度左右的小山丘，植被破坏及下暴雨时易引发滑坡及泥石流等地质灾害。开挖层至中密粗砂层顶（1）素填土层：土层厚度4m。（2）、可塑粉质粘土：顶面埋深4m，厚度0.9m。（3）饱和松散粉砂：顶面埋深4.9m，厚度2m。（4）、饱和中密圆砾：顶面埋深6.9m，厚度4.4m。持力层为中密粗砂层，筏板底深度为11.3m。（5）、中密粗砂层：顶面埋深11.3m，厚度3.7m。（6）、可塑粉质粘土：顶面埋深15m，厚度1.3m。（7）、中密中砂层：顶面埋深16.3m，厚度1.7m。（8）、中密碎石层：顶面埋深18m，厚度2.3m。（9）、中密碎石层：顶面埋深18m，厚度2.3m。（10）、硬质砂质粘性土层：顶面埋深21m，厚度3m。4. 水文地质条件场地貌为冲积平原地貌，综合分析，场地地下水水量丰富，补给来源主要是靠大气降雨高补给和相邻含水层侧向补给，排泄方式主要靠日照蒸发、地下渗透和径流。根据现场勘察资料，本地无不良地质作用发育。实测稳定水位埋深为3.24.8m平均埋深4.19m,标高为29.630.9m,平均标高为30.3m。5. 施工条件5.1自然环境情况本工程位于从化市区，属热带季风性气候，夏长冬短，日光充足，太阳辐射能丰富，冬暖夏热，冬春少雨，夏秋多雨。在季风环流控制下，旱季10月至次年3月受大陆冷高压影响，吹偏北风，天气干燥，降水较少，雨季4月至9月，受海洋气流影响，吹偏南风，天气炎热，降水量大。从化市降水量大于蒸发量，大气降水，是地下水的主要补给来源，每年4至9月份是地下水补给期，10至次年3月为地下水消耗期和排泄期。据建筑抗震设计规范(GB5011-2010年)资料显示，工程建设地位于6度区。5.2交通现状本工程位于从化市，周边交通便利，但道路旁常有停车，道路宽度不够大，大型平板车难以进入工地，只能停在市政道路旁，给施工带来不便。 5.3用水、用电情况建设单位提供均有施工用水、用电接口，能满足施工需要。6. 工程特点6.1工程影响重大 本工程作为从化市保障性住房，为一重大民生工程，工程质量标准高，施工工期紧，因此我公司一中标，便以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“第一重点工程”，拟按“建筑精品工程” 以“过程精品”创“精品工程” 进行实施。在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。6.2工程规模较大，共分2栋14/16层的高层建筑。6.3工期比较紧急总工期为18个月，533日历天，要完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量大，而且要日以继夜地工作，周转材及机械设备方面的投入保障要求高。加上交通限制使得该工程施工难度特别大。6.4水平、垂直运输量大现场进料在主体结构工程施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂数量大，而施工范围大，且材料运输交通不便，材料运输组织要求特别高。本工程规模大，主体结构施工所需的钢筋、模板等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊与电动人货梯的联合作业，垂直运输量大。6.5参与施工的单位众多，现场的协调配合难度大本工程施工期间不仅有主体结构工程施工，而且有消防工程、弱电系统、电梯安装、精装修等专业工程施工，另外还有众多材料供应商，所以关系复杂，现场协调难度大。 6.6台风、雨季及春节等节假日的影响本工程位于珠江口岸，远离大陆，属亚热带季风性气候，台风频繁，而且破坏力大。施工总工期内逢有雨季，其中外装修工程、场区道路及附属工程在雨季期间，因此合理的安排和组织避免和减少台风、雨季的影响是项目管理中的重中之重。本工程工期特别紧迫，为防止工程因春节等节假日期间而处于停工状态，务必制订出切实有效的施工管理措施，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。6.7新材料、新工艺、新技术的应用如新型模板及脚手架应用技术、直螺纹钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、计算机应用及管理技术等的应用。第三节、施工总体部署根据我司针对该工程所确立的指导思想，在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，多段流水，多工种立体交叉的施工方法，做好各项施工管理的统筹协调工作，克服各种困难，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。1. 工程施工目标1.1 施工工期目标招标文件要求本工程施工总工期为533日历天，我公司根据工程特点及公司自身的实力，争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日，计划竣工日期为2016年6月30日。1.2 工程质量目标本工程将严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保建筑物满足招标文件要求，确保取得市级质量奖，并力争创广东省优良样板工程奖、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。为此，工程所用材料、工程技术与质量按国家现行有关规范与规定，工程质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求我公司停工和返工，因此所发生的费用由我公司承担，工期不予顺延。1.3 安全、文明施工目标本工程严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011），严格遵照建设部建设工程施工现场管理规定、广州市建设工程现场文明施工管理办法以及有关法规，并严格按照公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS职业健康安全标准的管理规定组织施工，确保安全生产，无死亡事故，工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内；确保达到获得“广州市安全文明施工样板工地”称号，争创“广东省安全文明施工样板工地”称号。2. 建立施工组织管理机构本工程在充分分析、掌握大型建筑工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制，以贯彻“四控制一确保”的目标，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。针对本工程的特点，我公司将本工程作为我公司的“第一重点工程”，拟按“建筑精品工程” 以“过程精品”创“精品工程” 进行实施，严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程的项目经理部，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，特别是针对交通不便做好资源的充分蓄备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。2.2 工程总承包施工组织管理体系从化市江埔街大江路公共租赁住房工程施工总承包工程管理人员架构 9 现场管理组织机构框图项目经理：谭志坚项目技术负责：张建波施工员：翟满堂电工陈永波资料组李晓君质检员：赖定华安全员王贻新胡嘉祺材料员沈浩取样员：沈浩施工班组 1. 0.00以下结构工程施工程序现场准备复核主线整平场地双管旋喷桩地下连续墙立柱及格构柱冠梁施工支撑分层土方开挖腰梁施工支撑分层土方开挖土钉施工分层土方开挖至坑底底板施工及底板换撑侧壁施工负一层楼板及换撑拆第一道撑、侧壁及顶板拆第二道撑、侧壁 2. 0.00以上主体工程施工程序图主轴线复核柱扎钢筋柱模板安装楼面模板、顶架柱浇混凝土楼面扎钢筋楼面浇混凝土砌砖围蔽养护水、电等留孔、埋管水、电等留孔、埋管养护屋面防水外墙面施工天花内墙装修水电、设备等穿线安装等拆外排栅楼地面装修收尾工程竣工水电、设备总调试门窗框安装二层至顶层随进度搭外脚手架室外工程室内油漆及门窗扇安装第四节、施工准备1. 施工准备计划本工程规模大，且交通不便，工程结构质量、装修标准高，安全文明施工要求高，因此对施工前准备工作必须细致、认真，在“四控制一确保”的前提下如何做到见缝插针、没有条件或条件不充分的情况下创造条件进行施工极为重要。我公司司拟以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工组织准备、技术准备、前期准备及现场准备，为保证工程优质如期完成施工任务而奠定基础。2. 施工组织机构准备大型建筑工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建项目经理部，组建现场施工部，选择施工队伍等。项目经理部是施工的管理层，其成员应具有较强的法制观念和政策水平，不仅要有强烈的事业心和高度的责任感，而且要懂生产、会经营、善管理。除此之外，要作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。2.1组建现场项目经理部 现场项目经理部，公司选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目经理部作为施工的管理层，负责组织实施总承包管理的具体管理工作。2.2现场施工部的建立和施工队伍的选择(1)现场施工部作为施工的执行层，要相应配备管理班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，在项目经理部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。(2)施工队伍的选择及各工种人数的配备由现场施工部根据施工项目及工期要求确定，并签订工程劳务合同，实行合同制管理。现场施工部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水于。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3. 施工技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸初审和图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：(1)了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出处理措施，为“三通一平”创造条件。(2)根据建筑物平面轴线图及市规划部门提供的地面栓桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。(3)根据工程施工需要，结合业主、城管部门、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物施工场区的围挡设计。(4)根据工程施工需要，结合现场实际情况，进行施工用电设计。(5)根据工程施工需要，进行施工用水设计。(6)进行临时设施布置和设计，并报业主、监理及相关部门审批后实施。(7)收集水文地质情况，开展施工降水及基坑支护设计。(8)组织图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。施工现场各级人员必须认真做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。(9)组织编制施工组织总设计和专项施工方案。做好技术交底工作。(10)提供大型设备进场计划。(11)提供主要材料计划，为物资备料做准备。根据周、旬、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划。根据施工图纸，编制施工预算，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，做出详尽的进度计划和供应计划。(12)建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的试验手段。(13)根据招标要求，结合总承包管理体系，建立健全现场质量管理制度、质量责任制、施工技术标准、工程质量检验制度、现场材料设备存放与管理制度、对分包单位的管理制度等。4. 施工前期准备大型建筑工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。现场项目部既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。4.1与业主和监理的协调 现场项目部要向业主和监理通报工作情况，并与业主和监理协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，现场项目部还要协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。4.2与社会有关部门的协调现场项目部还要积极主动地与当地相关单位和部门取得联系，向他们了解和通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。4.3施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。4.4与供应商的协调大型建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。我公司在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，在开工前就落实了主要材料的采购供应模式。根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。作为具有一定积累的总承包方，我公司认为只有积极主动参与业主的前期协调工作，才能赢得施工时间，赢得施工主动权。5. 施工现场准备大型建筑工程施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深人了解工程情况，熟 悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“三通一平”、现场临时设施的搭建及地下、地上障碍物的拆迁或保护等做出科学合理的安排。5.1现场的“三通一平”本工程不仅规模大，而且现代化程度高。为适应工程建设的需要，我公司施工现场准备在原有场地平整的基础上应招标文件要求合理布置通电、通水及临时通道工程，即施工现场的“三通一平”工程。5.2施工现场临时设施的搭建施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。本工程施工根据实际情况，可充分利用原有办公楼作为本工程施工用办公楼。另搭设工人生活用房三栋。施工现场的生活办公用房可采用轻钢活动组合板房，方便施工，便于拆除周转使用,可根据施工需要迅速迁移重组。施工现场临设搭建应符合当地消防要求，在使用期间不得改变临时设施使用性质，临时设施使用期满或工程结束后应及时拆除。第五节、施工进度计划1. 施工计划工期我司根据自身的施工技术水平和工程实际情况，采取施工进度优化措施，具体开工时间以总监理工程师发布的开工令为准。为确保工期，我司投入足够资金、机械设备和劳动力进行施工，并协调好各专业工程的施工。其中各分部分项工程具体时间安排详见后附的“施工总进度计划”。2. 单体工程、分项工程的关键节点控制工期见下表1开工准备，完成日期2014年12月31日2第一道基坑支撑，土方开挖完成日期2015年1月20日3第二道基坑支撑，土方开挖完成日期2015年2月5日4底板施工2015年2月18日5地下室人防施工，完成日期2015年3月30日60.000标高2015年4月28日7首二层主体施工，完成日期2015年5月15日8裙楼网架，完成日期2015年5月27日9裙楼机电设备，完成日期2015年6月20日10裙楼调试，完成日期2015年7月6日11首二层砌体施工，完成日期2015年7月25日12三十六层主体，完成日期2015年9月30日13三十六层砌体施工，完成日期2015年10月25日14地下室砌体施工，完成日期2015年10月30日15外墙装饰，完成日期2015年11月27日16外架搭设首层十六层，完成日期2015年12月10日17外架拆除十六层首层，完成日期2016年1月23日18机电设备安装：整体完成日期2016年2月25日19室内装修，完成日期2016年4月28日20设备综合调试，完成日期2016年5月25日室外道路等，完成日期2016年6月30日其它节点控制详见总体施工组织进度计划施工横道图。3. 施工进度保证措施本工程工期在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度控制目标就是确保在施工总工期内完成本承包范围内的所有工程，力争提前竣工。4. 施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。(1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2)坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5. 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)设计变更因素设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。(2)保证资源配置劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司在建立有效的材料市场调查的基础上和采购、供应部门，交通部门加强沟通，使材料配置做到有计划，有组织，有条理，有效果。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机组，确保正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。6. 保证工期的管理措施(1)组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。(2)以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。(3)加强与业主、监理、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件重视与业主、监理、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。(4)加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封航、供水紧张、用电紧张等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。(5)加强施工过程的监控分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度)，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。7. 与业主、监理、设计院及政府部门的配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：(1)加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。(2)与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，我公司将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。(3)取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。第六节、施工平面布置1. 施工及生活用地总体布置1.1总体规划根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。具体用地位置、范围、及场地的规划布置见后附的施工总平面布置图。1.2现场围蔽因场地原为一机械厂，本身已作了围蔽，基本能达到相关要求。1.3生产及生活设施场地布置本工程主要生产及生活设施场地为： 办公室、钢筋与木加工场、周转材临时堆场、水泥仓库、块料仓库和生活区，序号名 称建筑面积()备 注1办公室20002钢筋与木加工场4003周转材临时堆场3004水泥仓库1055综合仓库2806生活区8001.4 施工现场监控我公司将采用科学、先进的管理方式和技术对该工程进行现场管理。配置电视监控系统，设置在主要出入口及作业层位置，随时监控现场施工状况，及时发现问题，掌握施工进度，从而为工程的顺利进行提供良好条件。为此，配置专职监控值班员，通过电视监控系统，对现场发生的各种情况如实进行录制，发现问题随时向项目经理或有关负责人反映，及时处理解决。1.5塔吊等起重机械安装考虑到本工地现场空间及周边环境的因素，为了塔吊安装、运作、拆除需要，我公司在塔吊技术人员的考察下，只安装一台塔吊起重机，安装位置在本工程东南边上，具体位置见施工总平面布置图。由于安装位置的限制，塔吊没有覆盖的范围有西北面和西南面。所以在垂直运输方向配置两台施工人货梯，在水平运输方向配置符合施工的手推斗车等工具，具体见施工总平面布置图。2施工总平面布置图基坑回填前施工总平面布置图附后。基坑回填后施工总平面布置图附后。第七节、施工工艺、技术措施及质量标准和保证措施1. 测量放线、垂直度控制与沉降观测1.1 轴线的定位、标定和高程传递轴线定位、标定：根据总平面图所标示的本工程方位、尺寸、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及轴线开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量(丈量)各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误且总体尺寸及轴线开间尺寸复核准确后，方可把轴线引测到建筑物外围的轴线桩上，并在轴线桩上标明各纵横轴线的编号。轴线桩应牢固、稳定、可靠和便于监控，并应做好保护措施。高程传递：根据城市规划部门或甲方指定的水准点，用水准仪准确引测到施工场地便于监控的位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉变形。高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差不得大于等的n1/2值(n为引测站数)，闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。1.2 0.00以下标高基础测量放线为控制基础标高，在基础施工过程中在四周水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号码，并用油漆在桩边写清楚，用吊钢尺的方法，用水准仪根据引测至现场的水准点基点，测出球帽铁钉帽顶高程，对应编号做好记录，最后，将水准仪安置在基坑内，校测各铁钉帽顶高程，附和或环线闭合差在5mm内认为合格。施测基础标高时，应后视两处作校核。1.3 0.00以上标高测量控制 本工程主体结构的标高测量，主要用钢尺沿外墙向上垂直测量。先用水准仪将1.00m标高线引测至首层柱上，并做好标记，作为向上测量的起始线，施工时用钢尺垂直向上量至施工层，各层的标高线均应由首层的起始标高线向上直接量取。1.4 垂直度测量控制结构的垂直度偏差直接影响到结构的质量，必须严格加以控制，确保层间竖向测量偏差不应超过3mm，建筑全高(H)竖向测量偏差不应超过3H/10000，且不应大于5mm。垂直度测量控制方法以激光垂直测量仪及经纬仪测量控制为主，以线锤吊线测量为辅。 当施工到0.00后，随着结构的增高，要将首层轴线逐层向上投测，作为各层放线和结构竖向控制的依据。施工中对竖向偏差要求较高，轴线竖向投测的精度和方法必须与其适应，保证工程质量。本工程激光垂直测量基准点在每栋的二层结构楼面设立，在每层结构楼面上各精确测出控制点，控制点闭合成长方形。从三层楼面开始在各层相应位置留设15cm15cm的孔洞作为激光的投射孔，并在留孔处四周砌200mm高阻水圈，以阻挡设点时施工用水流洒在仪器上(结构完成后，投射孔用混凝土捣平)，测量时先将激光垂直测量仪置于控制点上，对中调平，于楼面投射孔面平放透明有机玻璃板接收激光射点。然后将两测回(0180，90270)投得的射点取对角线交点即为控制点，并借出楼面定点(在投射孔划出十字线)作为基点，用同样的方法测出另外的基点，然后用经纬仪架在浇筑层控制点上，重新穿出主轴线，并检查十字形90夹角，误差在1/6000以内，才可以进行细部结构的放线。相邻定点之间的连线均与轴线平行，定点与相邻轴线的垂直距离均为整数。要求层层放出全部轴线。除用上述方法外，可在外围边角柱上弹垂直线作为控制垂直度偏差的定点和定线，用线锤吊线复测校核，每层复测一次，以保证建筑物的垂直度符合设计及施工规范要求。1.5 沉降观测本工程的沉降观测主要包括：建筑物自身的沉降观测。本工程的沉降观测工作由有专业测量资质的单位进行，我司积极配合观测点埋设等工作，也自行进行沉降观测工作。2. 土方工程2.1土方开挖土方工程在施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。对于地下水位以下开挖或深基坑不能自然放坡的情况，应根据工程设计及地基勘探资料进行降水、阻水、必要的回灌等基坑支护方案设计。2.1.1 质量要求土方开挖应严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 502022002)要求控制。土方开挖工程的质量检验应符合下表的要求。土方开挖工程质量检验标准（）项序项 目允许偏差或允许值检 验 方 法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2长度、宽度(由设计中心线向两边量)+200-50+300-100+500-150+100经纬仪，用钢尺量3边 坡设 计 要 求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设 计 要 求观察或土样分析2.1.2 创优策划（1）施工准备 主要机具：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。 作业条件：a.土方开挖前应绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。b.土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。c.开挖有地下水的基坑、槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，稳定后才能开挖。d.建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸必须经过检验合格；并办完预检手续。e.夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 f.施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要进行加固或加宽等准备工作。 g.选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定。一般深度2m以内的：大面积基坑开挖，宜采用推土机推土、装载机装车；对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲土；对面积大且深的基础，多采用0.5m3、1.0m3斗容量的液压正铲挖掘；如操作面较狭窄，且有地下水，土的湿度大，可采用液压反铲挖掘机在停机面一次开挖；深5m以上，宜分层开挖或开沟道用正铲挖掘机下人基坑分层开挖；对面积很