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文档简介

北京金太阳药芯焊丝有限公司6S管理制度1、 目的为了更好的对工作现场进行管理，提升全员的品质和保证公司环境得到良好的状态，从而达到规范化管理，使工作效率提高，生产高质量产品，减少浪费，节约物料成本和时间，杜绝安全隐患，保证公司各项工作有序的开展，特制定6S管理制度。2、 范围公司全体员工3、 责权3.1 成立6S管理领导小组（名单附后），负责6S的策划、制定、修改、监督和执行。3.2 各部门主管：负责组织部门人员具体实施和执行。3.3 公司全体员工：学习和执行6S管理制度。四、6S诠释（6S管理概念）6S管理内容：1、 整理：工作现场的物品进行分类处理，区分为必要物品和不必要物品、常用物品和不常用物品、一般物品和重要物品等。2、 整顿：对物品立即丢弃，对必要物品要科学合理的布置和摆放，以使用最快的速度取得所需之物，用最简捷的流程完成作业。3、 清扫：对岗位周围，设备或办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、无杂物，保持一个明快、舒畅的工作环境。4、 清洁：整理、整顿、清扫后要认真维护，使现场保持干净整洁的状态。5、 素养：要持之以恒，养成良好的遵章守纪和良好工作学习的习惯并努力提高自身的修养。6、 安全：按章操作、按制度办事，消除隐患，保证工作现场的人身安全。（宗旨：“安全第一、预防为主”的原则）五、责任区域：1、办公室区域（包括车间办公室）个人责任区：个人桌面抽屉、电脑、文件柜及个人办公桌周围。公共责任区：办公楼道、洗漱间、卫生间、草坪、楼梯、办公区域。2、 生产区域：个人责任区：个人工具箱、所操作设备、生产产品、半成品及周边。3、6S个人操作规范：（1） 员工每天下班前，均须整理个人桌面，允许摆放电脑、电话、文具类、台历、茶杯，其它物品一律不得放置。（2）个人物品应每周整理一次，对3个月内不用物品应从抽屉内清理出去，最下面一个抽屉用于存放私人物品。（3）文件柜要每月整理一次，并按类别整理，贴上标签并及时更新。（4）对清理的文件资料应遵守保密的原则需销毁。（5）一线员工应每天下班前，将工作现场清理干净，物品放置有序，操作中要随时整理，保持整洁。（6）张贴规定：各部门在公告栏张贴的文件、通知等要规范，张贴时间保留3-5天，重要张贴不超过7天，每份张贴物的右下角说明张贴起止时间，到期由贴出人收回。（7）对吸烟者的规定：不得在车间内吸烟，不得随处乱扔烟头，发现烟头在责任区内将给予100元处罚：主管领导40元、吸烟者60元（由该部门所有会吸烟的员工承担）。（8）遇有客人来访或其他来公司人员，接待人员应注意提醒客人不得随意扔杂物，发现客人乱扔烟头、杂物，则处罚接待者。（9）全体员工注重仪表与形象，做到着装整齐、干净整洁（特别是管理人员必须着工装，包括车间管理人员）。六、考核1、日常由各部门主管对所属工作区域实施监督和考核。2、每周由公司6S小组进行一次检查和不定期进行抽查，并提出限期整改意见。3、每月由公司6S小组组织，各部门主管进
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