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文档简介

第四章建筑企业计划管理 学习要求和重点 1 掌握计划管理的概念及其基础工作2 掌握建筑企业的计划体系 计划指标体系 计划组织体系及经营计划的相关知识 3 掌握建筑企业计划的编制及控制 第一节概述 一 计划管理的概念二 计划管理的意义和任务 一 计划管理的意义1 计划管理是现代化建筑工程施工生产的客观要求2 计划管理是发展国民经济的需要3 计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段 二 计划管理的任务1 编制计划2 综合平衡3 控制与协调 三 计划管理的基础工作 一 计划信息 二 计划预测四 经营目标的含义及内容建筑企业的经营目标由以下内容组成 1 贡献目标2 信誉目标3 利益目标4 发展目标五 经营目标的分解与展开1 按矩阵图展开 分解 图5 1目标管理矩阵图 2 按直线图展开 分解 公司总目标及对策 分公司目标及对策 分公司目标及对策 项目目标及对策 项目目标及对策 班组目标及对策 班组目标及对策 个人目标及对策 个人目标及对策 图5 2目标管理直线图 第二节建筑企业的计划管理体系 一 计划体系 一 计划体系的含义 二 计划的种类1 按计划期划分2 按计划内容分3 按计划对象分 三 各类计划之间的关系二 计划指标体系 一 计划指标体系的含义 二 计划指标的分类 经营目标计划 施工生产计划 资源需用计划 中 长期计划 年度计划 季度计划 月 旬 日 度作业计划 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工作业设计 施工进度计划 施工方案 资源需要计划 施工平面图 财务成本计划 企业综合计划 施工组织设计 图5 3建筑企业计划体系 三 计划组织体系 一 计划组织体系的含义 二 计划的分级管理 三 计划机构及人员的设置四 建筑企业经营计划的管理 一 经营计划的概念1 综合计划的管理分工2 施工组织计划的管理分工3 专业计划的管理分工 二 建筑企业经营计划的内容 第三节建筑企业计划的管理 一 计划的编制 一 编制计划的原则1 统一性和灵活性相结合2 预见性与现实性相结合3 分解性与相关性结合4 科学性与群众性相结合 二 编制计划的程序1 中长期计划的编制程序2 年 季 度经营计划的编制程序3 月作业计划的编制程序 三 计划编制方法一般采取滚动计划法与平衡法二 计划的实施
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