项目部绩效考核指标

项目部管理人员绩效考核一、 项目经理1、 安全管理：安全生产管理目标及分解安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核项目部安全生产工作落实：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题，定时、定人、定措施整改情况反馈单；组织与配合情况2、 质量控制：质量管理目标及分解质量管理工作落实：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参加相关质量验收3、 进度控制：进度控制目标及分解进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施4、 文明施工管理：文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施5、 成本控制：成本管理制度成本目标分解成本控制计划月度成本分析6、 材料管理：材料管理制度材料管理工作落实：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标识，整齐堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽7、 合同及信息管理：合同交底合同风险的预控措施外部关系的沟通、协调内部关系的沟通、协调二、技术负责人1、 安全管理：安全生产技术规范、标准的执行安全管理工作落实：结合工程特点的专项方案；结合工程特点的安全操作规程；结合工程特点的安全技术措施；结合工程特点的安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患组织及配合情况2、 质量控制：落实质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会质量的过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）的使用；质量通病预防措施；现场工艺示范、实体样板引领；检验批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收3、 进度控制：切合实际的进度计划保证进度计划实施的技术措施关键工作、关键线路的过程监控和保证措施4、 文明施工管理：施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标识示意图合理、科学布置施工现场5、 成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案的编制应考虑成本因素设计变更交底及时6、 材料管理：执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前，性能技术交底技术方案的编制应考虑材料的合理使用7、 合同及信息管理：熟悉合同内容保证合同实现的技术措施外部关系的沟通、反馈内部关系的沟通、协调、反馈三、综合工长1、 安全管理：落实安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除落实日常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中的问题安全防护设施及设备报验2、 质量控制：进场原材料的质量检查验收原材料见证取样及送检质量的过程管理：组织技术交底；落实施工工艺标准；工序质量检查；工序质量整改成品质量保护施工日志、混凝土施工日志记录3、 进度控制：月、旬进度计划编制及报批保证进度计划的资源需求计划进度计划的应急准备及措施施工现场巡查及调整4、 文明施工管理：按照平面布置、消防布置、安全标识示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标识清楚；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标识整齐；防护到位，整齐划一日常检查及时到位5、 成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时，意见签署正确签证的基础资料收集完成与结算对比6、 材料管理：执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划准确，上报及时限额领料，做到工完、料尽7、 合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员1、 安全管理：落实安全管理制度：实施安全操作规程的情况；实施安全技术措施的情况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除落实日常工作：操作面安全防护情况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电的安全状态2、 质量控制：原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日志、混凝土施工日志记录3、 进度控制：周、日进度计划编制及报批保证进度计划的资源需求计划进度计划的应急准备及措施工序检查及调整4、 文明施工管理：执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整齐，标识清楚；防护到位，整齐划一；作业面规范整洁，工完场清日常检查及时到位5、 成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确签证的基础资料收集工料分析、对比6、 材料管理：执行材料管理制度材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时材料使用、管理得力，做到工完、料尽7、 合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1、安全管理：执行、落实安全生产的法律、法规、标准和管理制度：操作工人的三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查：巡视现场，做好检查记录；责令整改，消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放，设施防护符合要求；消防设施足量、合理；动火审批记录参加安全设施、设备的检查验收，作好记录上报工伤事故，参加事故调查安全资料的完善、整理2、质量控制：安全设施材料送检符合要求发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护安全施工日志记录3、进度控制：安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划安全标识、标牌齐全，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确6、材料管理：执行材料管理制度材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1、安全管理：执行安全生产管理制度过程控制：基础工程中，基坑边坡符合要求；主体工程中，模板支设符合要求；发现隐患及时解决或上报，做好记录2、质量控制：原材料验收、送检，符合要求技术质量交底过程质量验收：示范操作，样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检验批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日志记录3、进度控制：质量验收认真、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确6、材料管理：执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈七、材料员1、安全管理：执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运输、保管、发放符合要求负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督相关管理和监督记录2、质量控制：进场材料和机具，符合要求现场材料的保护和保管，符合要求发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护3、进度控制：材料进场足量、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常巡查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6、材料管理：执行材料管理制度建有规范的材料台账和实物卡材料限额领料，凭票出入库履行材料进出场许可管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1、安全管理：执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质的审核、备案会同相关人员，及时签订作业班组的安全协议核算安全罚款的扣除安全防护措施费用台账2、质量控制：所涉资料、台账质量，符合要求核算质量罚款扣除成品保护3、进度控制：合同签订，符合进度要求工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算准确，意见签署正确各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全经济签证，办理认真、及时6、材料管理：执行材料管理制度材料计划核算准确、及时人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1、安全管理：执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全要求2、质量控制：执行质量管理制度材料送检、试验资料完整，与工程实体同步工程资料填写正确，与工程实体同步成品保护3、进度控制：工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求工作协调得力4、文