浅谈供应链管理在企业中的作用.doc

浅谈供应链管理在企业中的作用 摘要：我国传统型的企业采用的管理体制以及经营模式等和供应链管理模式存在着很大的差别，其根本无法满足现在供应链体系下的企业管理的需要。严重的影响着企业经营管理的效率，是企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力，面临着被市场驱逐出的局面。因此，将供应链管理的方式引入到现在企业管理中，打破传统企业采用的“大而全、小而全”的经营模式，将公司的全部资源致力于一项专门的技术和产品生产环节中，不断的提高企业在行业市场中的竞争实力和生存能力，使企业能够不断的融入到迅速全球化的国际经济大环境中。本文就供应链管理在企业中的作用进行探究。 关键词：供应链管理 企业 作用 21世纪是经济全球化和一体化高速发展的时代，随着互联网和电子商务技术的不断发展，物联网也应运而生，这样企业的竞争实力的提升就从内部竞争资源和竞争优势的提升，发展到内外部竞争资源和竞争优势全面替身的阶段。供应链管理作为提高企业内部不同部门之间，企业与外部之间联系机密性的方式，在企业的运行和管理中发挥着越来越重要的作用。供应链作为时代发展的产物，在企业内部能够有效的实现各个部门信息技术以及资源的传寄和共享，在企业外部有利于实现本企业与其他企业之间资源与利益的共享，能够有效的降低从原材料到供应给消费者的产成品这一整个采购、生产和销售过程中的运营成本，缩短各个厂商生产活动的周期，加强整个链条对市场变化的反应速度，降低厂商面临的来自市场的不确定性因素，提高运行效率和效果。 什么是供应链以及供应链管理，其在我们国家的发展现状是怎样的？供应链管理在企业管理的应用到底存在着怎样的问题和不足，应该采取怎样的措施不断的对这个系统进行优化以提高其在企业管理应用中的效率和效果？本文将对这些问题展开全面系统的分析和探究。 一、供应链以及供应链管理 （一）供应链的概述 所谓的供应链就是以核心企业为中心，通过对物流、资金流以及信息流的控制，在从原材料的采购、中间产品以及最终产品的生产，到通过销售网络将产品销售到消费手中的过程，将供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连接为一个整体的网链结构和模式。从供应链的定义出发我们可以看到，供应链是一条将企业与上下游企业以及最后的消费者有机的联系在一起的一条链状结构，在一个完整的供应链系统中，不仅包括原材料的供应商，半成品和产成品的生产商，同时还包括各个零售商以及最终消费者。这种上下游企业之间构成的链状的经营模式，更加企业之间的战略联盟以及分工合作。供应链上的每一个企业通过负责一项专门的工作，就能够不断的提高自身的工作效率，降低管理的跨度，从而降低企业的成本，提高经济效益。同时，供应链上的所有企业之间通过资源、信息等的共享，能够不断的提高对市场变化的反应能力，提高整个团体对市场不确定性的应对能力。最终，使整个供应链上的企业在实现整体效益最大化的基础上，实现自身效益最大化。 （二）供应链管理 供应链管理是在传统的经营管理方式造成利润点枯竭，企业在寻找新的利润增长点的基础上形成的一种管理方式。随着新的制造技术以及方法策略的产生，企业的生产效率获得的极大的提高，产品生产和企业运营的成本也大大的降低，最先应用新技术的企业也因此获得了相对的竞争优势，新的制造技术和方法策略也成为了企业重要的利润源泉。但是，随着越来越多的企业不断的采用新的制造技术和方法策略，越来越多的企业具有成本优势，价格战的出现使得企业获得的利润源泉消失。这种情况的出现引起了企业界和学术界的广泛关注，人们在不断地寻求新的利润增长点，最终竞争和合作思想的出现，使供应链管理方式成为了新时代企业创造利润的新的源泉。 供应链管理作为一种全新的管理思想和理念，其打破了传统的从企业内部出发不断的提高企业的资源能力和竞争实力的思想，将企业竞争实力的提升与外部上下游企业之间进行了有机的结合。强调企业应该与原材料的供应方、产成品的销售方等上下游企业之间建立良好的战略合作关系，充分做好企业与企业之间的分工协调以及合作。将企业内部的管理理念和方法与企业外部的供应链上其他企业之间的管理理念和方法进行有机的结合，实现全局性的管理，通过“共赢”理念的应用，达到整个链条利益最大化的目标。因此，可以得到供应链管理的主要思想就是：“系统全局”的思想；“分工合作”的思想；“共赢”的思想。共赢链管理的三大主要思想是其区别于传统的企业管理方法的关键所在。 二、目前国内供应链管理的发展现状 供应链管理的思想进入到我国的时间还相对较短，这一思想最终引入中国的时候，曾经引起了理论界以及企业界的高度重视，但是人们对于供应链管理的思想以及方法的认识还停留表面，缺乏深入的理解和认识。同时，对于供应链管理思想和方法的理解上也没有达成统一的看法，可以说我们国家在供应链思想和方法的理解以及应用上处在初步阶段。 目前我国的企业超过1000万家，但是其中85%的企业都是中小企业，仍然采用着传统的管理理念和方法进行经营管理。只有很少一部分的大型企业诸如：海尔集团、联想集团等相继的将将供应链管理这一思想引入到企业的经营管理中，但是在这一管理模式在我国企业中的应用并没有取得非常可观的收益。除了海尔集团从供应链管理模式中的应用中获得了巨大的收益，使公司不断的成为了一个国际化的大企业，其他的企业在采用这一管理模式的过程中虽然取得了一定的收益，但是其获得的收益很难和国际上一些成功应用这一模式的相提并论，更不用说和应用最成功的沃尔玛相媲美了。供应链管理模式在我国企业中的应用，除了海尔集团取得了操作层面上的成功外，再也没有企业获得成功。究其原因可以发现，传统的管理思维和模式对企业的经营还存在着根深蒂固的影响，中国在供应链管理软件的开发中还缺少必要的技术和人才，另外中国的信息化建设还处在不断发展的阶段，缺少成熟的信息化系统提供支持。总之，供应链管理思想在我国的应用存在初步阶段，还有很大的发展空间和发展前途。 三、供应链管理在企业应用中的作用 形象地讲供应链就和生物学上的食物链相类似，在食物链上每种生物之间都是相互依存的，通过不断地竞争最终形成了一种稳定的平衡关系。供应链也一样其链条上的企业之间相互依存，在激烈的竞争中共同实现供应链整体利益的最大化，最终在自我生存的基础上不断地提高自身利润。供应链可以划分为外部供应链、内部供应链以及内外部供应链，不同的供应链管理思想在企业管理中都发挥着重要的作用，现在将按照供应链的类型对其在企业应用中的作用进行分析和探究。 （一） 外部供应链管理在企业应用中的作用 所谓的外部供应链就是企业与外部的原材料供应商、产品生产商、零售商以及最终的消费者之间的一种供应关系。外部供应链管理在企业应用中的作用主要有：（1）能够有效的提高整个链条对市场供需不确定因素的预测，提高企业应对外部市场风险和对抗同行业竞争对手的能力。（2）实现企业与企业之间的信息和资源共享，通过分工协调以及合作不断的降低企业自身的运行成本，同时能够提高整个链条的经济效益。（3）通过企业之间建立战略联盟的关系，实现整个行业在市场中的竞争地位和市场占有率。 （二） 内部供应链管理在企业应用中的作用 内部供应链是指内部产品生产和流通所涉及到部门组成的链状关系，其中涉及的主要部门包括：采购部门、生产部门、仓储部门以及销售部门等。在企业内部供应链管理在企业中的应用，其作用主要体现在一下几个方面（1）使企业内部不同部门之间能够进行有效的分工和协作，提高了各个部门的工作效率以及企业整体之间的合作意识，从而提高了企业的整体竞争力。（2）部门与部门之间在分工合作的基础上，通过竞争不断的提高本部门的效益，通过对部门绩效的考核，能够实现企业资源的有效配置，实现企业整体效益最大化。（3）内部供应链能够更好的将企业的销售计划、生产计划以及采购计划有机的结合在一起，生产部门能够根据销售部门提供的信息，以销定产，按照计划的销售量和现有的库存情况制定最佳的生产计划。采购部门能够根据生产部门制定的生产计划和原材料库存情况，制定最佳的采购计划。通过集团式的采购方式能够有效的降低企业的采购成本，同时根据市场预测制定最佳的生产计划，能够有效的避免库存的抵押以及资金流的占用。有效的提高了企业资金的利用率和整体的收益率。 （三）内外部供应链管理在企业应用中的作用 内外部供应链就是连接企业内部供应链不同部门以及外部供应链不同企业之间的一条链条。内外部供应链管理在企业中的应用，一方面能够使实现企业内外部信息和资源的共享，提高企业经营的效率和效果，另一方面能够很好的实现企业内外部物料流、商业流、信息流以及资金流的有机结合，是企业在激烈竞争的环境中获得立身之地。 四、供应链管理在企业应用中的问题以及应采取的措施 （一）供应链管理在企业应用中的问题 供应量管理在企业应用中的问题主要集中在以下几个方面： （1）企业管理理念落后。企业的最终目标是利润最大化，追求利润是每个企业经营的根本所在，但是企业在经营过程中，经常会出现目光短浅，过于注重眼前利益而忽视长远利益。一方面企业看不到建立供应链管理给企业带来的长远发展优势，认为将企业的一部分业务交由其他企业来完成会侵害公司的利益。同时，公司认为和其他企业建立战略联盟关系，会是使公司的信息泄露，这样会降低其在整个行业中的竞争优势。另一个方面，供应链管理在我国缺乏应有的环境，现在大部分企业采用的还是传统的管理理念，及时加入到供应链管理中也会由于自身信誉和商业道德的原因，导致将自己的风险和责任转嫁到其他企业的情况发生，违背了供应链管理的最终目标。 （2）企业不愿与其他企业进行资源共享。采用供应链管理的企业基本都是将自己的非核心业务交由合作企业进行，这根本能够实现资源共享的目标。 （3）企业在人力资源管理上存在问题，企业在进行人力资源培养时，依然把重点放在核心业务的核心人员上，不能够进行公司内部全面的信息和资源共享。 （二）供应链管理在企业应用中的对策和建议 供应链管理作为一种新的管理理念在国外已经出现了很多的成功的案例，但是在我们国家企业中的应用却是很少有显著的成果，究其原因是其在中国企业应用中存在很多的问题。为能够充分发挥供应链管理在企业应用中的作用。应该从以下几个方面入手进行采取相应的策略。 （1）加强企业管理理念的创新。应该不断地去除企业传统管理理念的影响，使企业将重心放在长远利益上，不断的增强其合作共赢的意识。在保持自身核心竞争力的基础上，不断地将先进的管理理念和方法，尤其是供应链管理的思想和方法应用到企业的经营管理中。 （2）引导企业提高资源共享的意识。只有企业不断的提高资源共享的意识，才能够实现战略联盟企业之间进行信息和资源的共享，共同面对来自外部市场的不确定因素，不断地提高应对风险的能力以及自身经营的效率和效果。 （3）加强人力资源的管理和培养。供应链管理作为一种新