情绪劳动PPT课件

1 情绪劳动 2 目录 一 背景二 情绪劳动的概念三 情绪调节的理论四 情绪劳动的作用五 情绪劳动的管理六 情绪劳动的案例分析 3 一 背景 在现代社会激烈的市场竞争环境下 组织中的个体不时地产生迷茫 失望 沮丧 挫败 疲惫等令人不安的情绪 这些情绪不仅危及个体的身心健康进而影响其工作效率 而且还可能影响组织的有效运转 甚至威胁到组织的生存与发展 4 一 背景 基于这一背景 我主要从情绪劳动这方面讨论 组织要求员工在工作时有一定的情绪表现 emotionaldisplay 即员工在工作中付出体力和智力的同时还被要求付出情感 5 分享 你享受过的最好的一次服务经历是什么 你经历过的最糟糕的一次服务是什么 如果你从事的是服务性工作 你会怎样付出感情 让别人感受到你的热情与真诚 6 什么是情绪劳动 7 这便是 情绪劳动 emotionallabor 8 二 情绪劳动的概念 一 霍奇德 Hochschild 的模型情绪劳动的概念最早由美国社会学家Hochschild率先提出 她把情绪劳动定义为 管理自己的情感以创造一种公正可见的面部和肢体的表现 提出员工管理情绪有两种方式 表层扮演和深层扮演 表面扮演 员工尽量调控表情行为以表现组织所要求的情绪 内心的感受并不发生改变 深层扮演 员工尽量调控表情行为的同时要对内心感受都要进行管理 使内心的感受发生变化 9 六种职业 霍奇德并且提出了六个最需要用到情绪劳动的工作类型 1 专业性 技术性工作 2 经营管理者 3 销售人员 4 办事员 5 服务性工作 6 私人家庭工作者 10 管理者 11 服务生 12 医生 13 空姐 14 二 情绪劳动的概念 二 费得曼 Ashforth Humphrey 的模型美国学者Ashforth Humphrey把情绪劳动看作不仅是对情感的管理而且是一种可见的行为 并认为有一系列广泛的因素影响员工的情绪表达 15 二 情绪劳动的概念 三 莫里斯 Morris Feldman 的模型Morris Feldman认为情绪劳动是 在人际交流中 通过计划和控制以表达组织期望的情绪 承认情绪是由个体调整和控制的 并认为情绪劳动由社会环境决定 16 情绪劳动的结构与分类 莫里斯和费得曼将情绪劳动划分为四个维度 17 二 情绪劳动的概念 情绪劳动 组织中的个人根据组织的规范以及要求 在调整自身情绪及行为的过程中所付出的努力 18 三 情绪调节的理论 Grandey提出 一 工作特性以及可能发生的工作事件要求员工在工作时必须进行所谓的情绪劳动 二 员工情绪劳动的方式可经由表层扮演或者深层扮演的方式来进行 即所谓的情绪调节历程 三 在此过程中可能受到个人因素和组织因素的影响 19 四 情绪劳动的作用 一 积极作用对于组织而言 员工在工作中进行情绪劳动 如按照组织的要求对顾客微笑 会使顾客心情愉快提高购物量 甚至增加下次来购物的念头 进而提高组织整体绩效 对于员工个人而言 情绪劳动保证了工作正常有效地开展 是员工职业发展的基础 20 四 情绪劳动的作用 二 消极作用影响到员工的身心健康 如产生工作压力 导致工作倦怠 威胁身体健康等不良症状进而影响工作效率 21 五 情绪劳动的管理 一 组织层面1 为员工的 情绪劳动池 注入 能量 2 为员工 减压 疏导员工负面情绪3 创造良好的情绪劳动氛围 22 五 情绪劳动的管理 二 员工层面 1 自主调节 该策略把情绪看作一种自主的体验过程 当事人没有必要刻意扮演 以自动模式来完成情绪表达即可 2 表面扮演 员工尽量调控表情行为以表现组织所要求的情绪 内心的感受并不发生改变 3 深层扮演 员工尽量调控表情行为的同时要对内心感受都要进行管理 使内心的感受发生变化 4 失调扮演 员工能够表面上表现出职业所需的情绪 而内心仍保持中性 23 六 情绪劳动案例分析 酒店业具有 客户高接触 的特性 顾客与员工之间的情绪互动是频繁的 直接的 员工在传统的体力劳动与脑力劳动之外 还需要付出大量的情绪劳动 对于国内的酒店业来说 做好员工的情绪劳动管理 是提高员工满意度和全面提升酒店服务质量的关键因素 24 六 情绪劳动案例分析 一 我国酒店业情绪劳动现状1 过多依赖于员工的自我调节2 将情感管理等同于情绪劳动管3 漠视员工的情绪需求 25 六 情绪劳动案例分析 二 酒店业情绪管理的对策酒店方面 1 建立行之有效的激励约机制 用制度管人 完善工资福利与绩效考核 2 重视压力管理 精神鼓励 3 提供