亿利集团企业文化.doc

亿利资源 绿动无限 亿利资源集团是国家重点企业。控股企业亿利能源A股于2000年在沪上市。创业20多年来，始终秉承“绿色、循环、清洁、低碳”的发展理念，集中精力发展了清洁能源循环经济、沙漠生态新经济和商业地产产业。“发展清洁能源、创新沙漠生态、改善人居环境”是亿利资源的发展使命。 清洁能源循环经济产业2000年以来，企业坚持“资源节约、环境友好”的发展宗旨，依托内蒙古地区丰富特色的资源优势，按照“节能减排、集约利用、一体化建设，多元化投资，循环式链接”的模式，科学规划构筑了投资1000亿元的清洁能源循环经济产业链。目前，已完成近300亿元的投资，建成了煤炭开采、煤矸石垃圾发电、特种PVC树脂、树脂高端加工、以及工业废渣、废水全回收利用等循环产业链项目，凸显了“投资递减、成本递减、排放递减、消耗递减”的竞争优势。这条产业链，每年可节煤250万吨，节水800万立方米，节电8000万度，减少工业垃圾填埋350万吨，减少二氧化碳排放43万吨。并得到了联合国“全球契约”组织的认可和推广。企业计划再用五年时间完成清洁能源循环经济产业千亿投资计划。 荒漠化防治和沙漠生态新经济产业20年来，亿利资源集团始终秉承“绿色、循环”的发展宗旨，坚持不懈致力于库布其沙漠的生态建设，累计投资近20亿元，绿化库布其沙漠4000平方公里，控制沙化面积近10000平方公里，“为中国北方构筑了一条全长240多公里的绿色生态长城”，有效遏制了沙尘暴，保护了周边城市的生态安全。让十几万沙漠中的农牧民走出了大漠，结束了千百年来贫困、传统的游牧生活。企业在防沙绿化的同时，积极寻求“变输血为造血”的治沙模式，着力发展了沙漠生态新经济产业。一是沙漠甘草种植和制药产业，现营业收入已达30亿元/年。二是沙漠七星湖生态旅游产业，年接待高端游客20万人；三是沙漠生物制气、制油、制碳等产业。实现了“生态与生计兼顾、治沙与致富并举，绿起来和富起来结合” 的多赢格局。 商业地产 按照“绿色、环保、新能源”的理念发展了房地产业。特别是“城乡统筹、绿色智能”的地产开发模式取得了较好的业绩，而且为政府实现真正的城乡统筹和城镇化建设做出了典范，受到了广泛的认可。 站在新的历史起点上，亿利资源将继续秉承“绿色、循环、清洁、低碳”的发展宗旨，以“发展清洁能源、创新沙漠生态、改善人居环境”为使命，坚定不移地做强做大清洁能源循环经济产业，做优做精沙漠事业，做实做稳商业地产业。力争再通过五年的努力，使企业清洁能源循环经济产业总投资达到1000亿元，绿化沙漠面积达到10000平方公里。发展战略您当前的位置：网站首页发展战略发展理念保护资源，整合资源，集约资源，实现资源价值最大化和环境损失最小化。发展宗旨绿色，循环，清洁，低碳。发展目标立足内蒙，走向世界，把亿利资源建设成为中国的亿利资源和世界的亿利资源。发展使命发展清洁能源，创新沙漠生态，改善人居环境。发展战略依托丰富特色的资源优势，把亿利资源打造成全球有影响力的洁净能源企业、中国领先的医药企业和内蒙古地区地产行业领军企业，并坚持不懈致力于沙漠生态建设，为改善气候环境做出贡献。战略定位本着“立足内蒙，走向世界”的发展方略，把亿利资源集团建设成为中国的亿利资源和世界的亿利资源。人才战略您当前的位置：网站首页人才战略人力资源战略管理与发展是统领各项工作的核心要务。树立人才资产是第一资产的观念，并通过人才资产管理与发展的提升，强化高绩效团队的建设，打造一支“敢为人先、锲而不舍、团结协作、激情奔放”的高绩效团队，逐步塑造亿利资源永续的高绩效文化。大力弘扬以人为本理念，这是企业根本的人文理念，尊重知识、尊重人才、尊重员工、尊重创造，积极创建全员学习、终身学习的学习型组织。加快提升国际化理念，理念要国际化、思路要国际化、管理要国际化。各级管理者要以尊重人才、引进人才、留住人才、培养人才为己任，选最好 的人，上对的车，干对的事。“引进关键、培养重点、培训全员”是亿利资源今后一个时期人力资源工作的指导原则。2010年的人力资源的工作目标是实施“七个一”工程:引进1位关键性高级管理人才，引进10位中高层关键管理技术人才,培育100名中层骨干人才，建设100个基层合格班组和10个优秀班组，培训10000人次干部员工，国家一类高校报聘亿利资源人数达10000人以上，使人才的优选率达到千分之一，建立1：1或AB制的关键岗位配助理制度，在中层以上关键岗位选拔配备10位助理。经营宗旨您当前的位置：网站首页经营宗旨亿利资源将始终如一地坚持以“和谐、共进”为指导原则，处理集团内外部各种利益关系。对待员工 人力资源是亿利资源的核心资源。亿利资源努力回报员工的价值创造，保障员工的合法权益，为员工的职业发展和个人价值的实现提供平台。实现使员工与亿利资源共成长。对待顾客 顾客是亿利资源的衣食父母。创造顾客满意是亿利人永恒的追求，亿利资源以卓越的顾客服务赢得顾客信赖与忠诚。对待股东 股东对企业持续不断的投资行为、对事业发展的远见卓识以及敢于承担风险的胆魄，是企业不断发展壮大的前提。我们必须尊重股东，对股东的投资负责，实现资产的保值增值，并努力创造利润以回报股东。对待合作者 合作者是亿利资源的事业伙伴。亿利资源提倡在平等互利的基础上实行策略联盟，谋求双赢与价值共享。亿利资源坚信：只有合作才能做大市场，只有分享才能长期共荣。对待社区及环境 社区是亿利资源赖以生存和发展的土壤和空间，环境是社会经济可持续发展的必要前提。我们始终关注和支持社会公益事业，参与社区建设，带动社区发展。我们切实履行环保职责，以创造优美环境为己任，以最少的资源消耗和环境损害创造绿色利润。企业文化您当前的位置：网站首页企业文化企业精神：艰苦奋斗，敢为人先；锲而不舍，忠诚执行。品牌理念亿利资源，绿动无限。核心价值观做强做实亿利资源，让员工得到更多实惠，让社会得到更多回报。管理思想以人为本，员工至上。经营理念利润导向，数字说话。管理目标制度流程化、审批表格化、管理信息化。经营宗旨坚持谨慎态度经营企业，打造高收益体制。诚信文化诚信是企业最长远的资本。诚信是企业的立身之本。不说谎、不做假、不浮躁。做人做事宗旨低调、老实、严谨、谦和。“对上级谦和是本分，对同级谦和是友善，对下级谦和是高贵，对所有人谦和是安全。”人本理念尊重员工的人格，关心员工的冷暖，保障员工的生活，培养员工的能力，创新员工的价值。干部准则“德为人之长，行为人之表，学为人之师。员工准则：“诚、善、勤、俭、慎”。精彩、健康、安全、快乐，低调、老实、严谨、谦和修身立德，以德为尊，形成“企业和谐人人有责，和谐企业人人共享”的生动局面。把“精彩、健康、安全、快乐”、“低调、老实、严谨、谦和”作为全体亿利人做人做事的基本要求。倡导“五伦”教育，即“父子有亲，夫妻有别，君臣有义，长幼有序，朋友有信”的儒家文化，这是立人之本，也是立业之本。遵守“八项纪律”一：坚决维护上级的决策，抵制阳奉阴违二：坚决维护公司的利益，抵制贪污腐化三：坚决维护公司的信誉，抵制有践不行四：坚决维护公司的团结，抵制猜嫉拆台五：坚决维护公司的纪律，抵制令禁不止六：坚决维护下级的尊严，抵制狂妄专横七：不用公权谋私利，不拿公事送人情；八：创建铁的纪律，弘扬新风正气。“铁的纪律是战斗力的保证，没有铁一般的纪律，就不能完成钢一般的任务”。弘扬坦诚文化“不说谎、不做假、不浮躁” 坦诚开展批评与自我批评，认清自己的角色，摆正自己的位置，明确自己的职责和目标，提高执行力。本着“求同存异、包容共济、团结友爱、同心协力”的原则，建设好我们的团队；坚决打击“小圈子、小宗派、官僚主义”。要积极创造公平、公正、公道的管理文化，这是选拔任用干部的铁规则。管理者文化1、管理者必须做到“三清四会”（P-D-A和U-A-C）。管理者之“清”，即想清楚，说清楚，做清楚。管理者“会”，即会决策，会统筹，会用人，会沟通反馈。 这是对管理者的最基本的诉求，也是使用干部的基本条件。2、管理者必须要以德御才，德才兼备。“德是主，才是奴”。这既是做人做事的基本准则，也是对各级管理者的基本要求，同时也是用人、管人、育人的基本要旨。管人者就是管人心，人心无常在于“德”。“德”的内涵是“诚、善、勤、俭、慎”。有了这五个字，就可以“以德平天下人心”，大家就无怨无悔跟干。“诚”：中庸里讲，“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性，则能尽人之性。能尽人之性，则能尽物之性。能尽物之性，则可以赞天地之化育”。要诚心做人、诚心做事，胸怀磊落，光明正大。这是解决一切问题的根本保障。“善”：“慈善之心，生生之机”。善待民生，善待百姓，善待他人，善待部属，就是善待自己。要好心待人，好心办事，做任何事都为他人想一想，做事就比较公正。“勤”：勤能补拙。知识来自于勤奋的积累，勤是最大的聪明，勤是一种责任心的表现。“勤奋是好运之母”，做人不勤勉，什么事都做不成。一份辛勤的耕耘，才有一份丰硕的收获，天下没有掉馅饼的事。“俭”：“俭可养廉，俭以养德”。一要生活俭朴，行为检点；二要珍惜时间，挑战生命；三要节俭资源，勤俭持企。要发扬“一石三鸟”的高效做事风范，这是对时间和生命的最大挑战。“慎”：“谨言慎行，君子之道”。要谨慎、守礼、不贪、不骄、不躁、不苟且、不放肆。特别是没有经过深思熟虑的话不说，没有系统想清楚的事不做，不懂的事情不要装懂，“知之为知之，不知为不知”。“诚”能战胜矫饰，“善”能战胜狭隘，“勤”能战胜懒惰，“俭”能战胜奢侈， “慎”能战胜浮躁。“诚、善、勤、俭、慎”这五个字是“德”的具体表现。这也是亿利资源集团公司的“企训”。3、管理者必须担当“三大角色”。即 “德为人之长、行为人之表、学为人之师”。德为人之长：管理者要“修身立德，以德服人”，这是“为人之本，事业之基”。行为人之表：管理者必须“言必行，行必果”。说到做到，率先垂范，为人师表。管理者不能破坏制度，要求员工做到的，自己首先做到，“己所不欲，勿施与人”。管理者的言行举止直接影响着下级，正所谓“上行下效”。对此，要求管理者必须做到“勤于企，俭于家，言忠信，行笃敬”。学为人之师：“学高为师，身正为范”。管理者必须是“导师”、“老师”和“牧师”，是企业文化和企业管理的缔造者、传播者和执行者。“师不高，弟子拙”。要努力提升自我的综合素质和能力，切实保障“师”的资格和修养，这样才能“教化” 、“影响”和“导师”下属。社会责任您当前的位置：网站首页社会责任治理沙漠亿利资源集团二十年如一日致力于库布其荒漠化防治，并将多年治沙经验总结为二十四个字“锁住四周，渗透腹部，以路划区，分块治理，技术支撑，产业拉动”。“锁住四周，渗透腹部”即在沙漠四周种植“锁边林”，阻止沙丘移动；再通过逐年加宽锁边林带，向沙漠腹部渗透。“以路划区，分块治理”即通过修筑横纵穿越库布其沙漠的“穿沙公路”，将整个沙漠化整为零，分而治之。“技术支撑，产业拉动”即在防沙护路林中，采用复合间种方式，在林间种植甘草或其他沙生经济作物，以草固沙，以林护路，并通过产业反哺和拉动防沙治沙。亿利资源集团已集中连片整合了3500多平方公里荒漠，其间封育和种植了1460平方公里甘草，实现沙区控制面积近万平方公里。亿利资源在沙漠中修建了五条公路，总长达234公里，而且路修到哪里，水和电就通到哪里，既为大漠治理工程提供了保障，又使1.1万平方公里沙区人民受益，3.2万农牧民的生产生活条件得到极大的改善。保护黄河在库布其大沙漠的边缘，黄河的南岸，亿利资源集团采用企农联手方式，建起了长242公里，宽3到5公里的封育大沙漠、保护黄河的绿色长城，此项工程在有效遏制荒漠化蔓延的同时，每年可减少数以亿吨的泥沙进入黄河。善待民生在“沙漠增绿，资源增值，农民增收，企业增效”的治沙方针指引下，一部分沙区农牧民以荒漠化土地使用权入股，形成了公司加农户、企业加基地的共赢机制。在农闲时间有近万名农牧民参与生态建设，他们每年可获得约800多万美元的直接劳务收入。这种企农结合方式，既壮大了企业发展的规模，又为沙区农民开创了一条致富之路，形成了企业、农牧民、政府共赢的局面。亿利资源集团在库布其沙漠公园景区周围建设了两处沙区牧民新村，新村除水、电、路、林配套外，还为牧民修建了医疗所、阅览室、数字电影放映室等公用服务设施，并为他们建设了蔬菜大棚和水浇地，不但使该区域的农牧民实现集约化养牧和城镇化生活，还使牧民新村成为沙漠公园的一个供游客参观、游览的民俗景点，使农牧民获得了更高也更稳定的经济收入。亿利资源奉行“以工促农”和“以工哺农”的宗旨，以沙漠为载体，大力实施了以甘草为主的中药材种植、中间体提取以及制药加工的产业化工程，逆向拉动了沙产业的良性发展。不仅为医药企业提供了源源不断的原料，更为沙区农牧民致富做出了贡献。县域经济亿利能源化工循环经济产业基地建设在鄂尔多斯的一个地区小镇，“资本下乡”和一体化循环基地的形成，带动了该地区农村公共基础设施的建设，拉动了县域工业经济的发展，拉动了城郊的农业现代化和规模化发展，在拉动第三产业的同时，为当地提供了大量的就业机会。节能减排亿利资源集团公司大力发展能源化工循环经济，节能减排，变废为宝，资源综合利用，一举几得。形成了“煤煤矸石发电离子膜烧碱PVC工业废渣制水泥化学合成纤维新材料”的一体化循环经济产业链。这条产业链，每年可节煤250万吨，节水800万立方米，节电8000万度，减少工业垃圾填埋350万吨，减少二氧化碳排放43万吨，实现了污水零排放，工业废渣回收再利用，并得到了联合国“全球契约”的认可和推广。光彩事业1998年，向南方洪水灾区捐助100万元。2001年，向东部雪灾区捐款100万元。2003年，积极参与“防非典”，捐资捐药捐物近500万元。2005年，投资2200万元为沙漠