工程施工组织设计方案(方案).doc

学习 参考 晋城市海天大酒店样板间装饰装修工程晋城市海天大酒店样板间装饰装修工程 施工组织设计 建设单位 晋城市泽州海天实业有限公司 学习 参考 监理单位 山西建设监理公司晋城分公司 施工单位 深圳中建南方装饰工程有限公司 第一章第一章 工程概况工程概况 1 工程名称 晋城市海天大酒店样板间装饰装修工程晋城市海天大酒店样板间装饰装修工程 2 建设地点 晋城市迎宾街与泽州路交叉口晋城市迎宾街与泽州路交叉口 3 建筑面积 45 3560245 35602 平方米平方米 4 质量要求 合格合格 5 工期要求 总工期总工期 4040 天天 6 建设单位 晋城市泽州海天实业有限公司晋城市泽州海天实业有限公司 第二章第二章 施工准备施工准备 为使本工程更快更好地出色完成 我公司将把该工程作为我公 司的重点工程予以重视 我公司将本着 质量第一 用户至上 注重信誉 信守合同 的宗旨 发扬 追求卓越 创出精品 的 企业精神 通过严密而科学的施工组织设计 使整个工程在质量 进度 安全 文明施工方面创最优成绩 创最佳效果 第一节第一节 技术准备技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时 充分考虑到本工程质 量要求 施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉 选派了一支综合实力强 经验丰富的各专业施工管理和技术人员 各专业的施工管理和技术人员必须是各专业工种的工程师 技师 各专业施工人员技术过硬 经验丰富 其中绝大多数从事装饰工程 行业工作十年以上 一 技术人员的配备 根据本工程的特点和施工任务 我公司 设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部 下设有项目经理室 学习 参考 工程技术组 财务室 材料供应室 工程质量组以及安全保卫室等 六个职能管理部门组成 并明确了各岗位的职责和范围 本工程配 备项目经理一名 技术总监一名 装饰施工员一至三名 专职质检 安检各一名 岗位质检 安检员多名 材料采购员一名 预算员一 名 技术资料管理员一名 二 图纸会审及技术交底 1 项目部从甲方工程筹建处领取规定份数的施工图 下发公 司各部门 熟悉图纸 进行图纸自审 然后参加由业主组织的三方 图纸会审 保存会审纪要 另外根据我公司同类工程的施工经验 进一步做好施工图的深化 保证不因施工图的缺陷影响工期或造成 不必要的返工浪费 2 根据归档资料明细 建立技术档案 保证施工期间资料及 时并齐全 3 项目部根据施工图做出材料总计划单 由公司计划部审定 并根据进度计划分列各期材料进场计划 4 组织所有施工人员熟悉图纸并进行技术交底 编织详细的 施工方案 组织加工定货工作 5 编制质量计划 结合我公司在投标中关于质量目标的承诺 并呈报业主或业主委托之工程监理人员审阅 6 联系设计人员深入工地现场 摸清结构施工过程中的设计 变更情况和有可能出现的偏差 对于设计中不明确的及欠妥处做到 一次洽商变更基本落实 7 做加工定货准备工作 各种施工用材落实到厂并确定其交 货时间 第二节第二节 现场准备现场准备 一 根据本工程内容情况 安排材料堆放场 临时库房 并按 学习 参考 公司 9001 质量体系要求设置标识牌 设置临时办公室 二 确定施工队伍 因本工程工期紧 施工人员高峰期较长 人数较多 所以要提前落实人力 并针对该工程具体特点对施工队 进行有关技术培训及安全质量文明施工教育 并有书面文件 三 组织全公司技术人员认真研究图纸 充分利用新材料 新 工艺 新技术 四 落实水源 电源 组织临时配电箱 线路的到位 五 落实机具设备 确保根据施工进度 各阶段机械设备能及 时到位 六 落实工人住宿场所 第三节第三节 材料设备的准备材料设备的准备 一 根据设计要求 对该工程的材料 设备报业主及监理工程 师确认 组织技术人员进行图纸会审 技术交底 各施工班组应作 出详细的材料设备清单并作进场计划 经工程师审核 报物资部门 由材料员按时按量采购 进场材料 必须附有出厂证明或产品合格 证 并由质检员 公司质安部对材料开箱抽查 材料设备进声堆放 合理 并挂牌做好统一标识 二 所有设备 材料必须有经过 ISO9001 认证产品质量 具备 出厂合格证 有关设备部门的检验报告 准用证等有关资料 部分 材料送检 三 在材料 设备采购前 由专业工程师将样品及三证提供给 甲方及监理工程师进行材料设备的确认得到认可后方可采购 四 材料 设备进场时 由专业工程师 质检工程师会同监理 工程师检查合格后方可进入工地 确保进场的材料及设备都是合格 品且尽量缩短储存时间 第三章第三章 施工方案施工方案 学习 参考 一 施工顺序一 施工顺序 整个工程主要工种 木工 瓦工 油漆工 电工 按施工区各 配备二个作业班组 其它工种依次跟进 每个工作区按照顶 地 墙的划分方法 本工程的基本施工顺序为 先顶棚 再墙面 后地 面 有湿作业的房间 要先做湿作业 后做面层装饰 隐蔽工程要 随吊顶及墙面的封闭提前完成 装饰工程的主要施工顺序如下 放线 吊顶安装 木作墙面基层 门窗套基层安装 门窗套 面层安装 地砖及湿作业地面面层安装 吊顶封板 木作饰面板墙 面 木门扇安装 油漆涂料施工 灯具安装 清理 二 施工工艺做法及说明二 施工工艺做法及说明 第一节第一节 吊顶工程吊顶工程 本工程吊顶顶棚的面层材料主要有石膏板 矿棉板 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 1 拟采用 50 系列轻钢龙骨 主龙骨间距应不大于 1 米 中间 部分应起拱 起拱高度应不小于房间短向跨度的 1 200 主龙骨安 装后应及时校正其位置和标高 校正完后拧紧大吊挂件固定螺丝 U50 付龙骨间距以 400 为宜 龙骨不得有变形 2 吊点必须弹线确定 吊杆要垂直 禁止斜拉 吊杆距主龙 骨端部距离不得超过 300mm 否则应增设吊杆 3 安装石膏板时 螺钉与板边距离应不小于 15mm 螺钉间距 以 150 180mm 为宜 均匀布置 并与板面垂直 钉头嵌入石膏板深 度以 0 5 1mm 为宜 钉帽应涂刷防锈涂料 钉头略埋入板面 并 注意不使纸面破损 钉眼用石膏腻子抹平 4 纸面石膏板与龙骨固定 应从一块板的中间向板的四边固 定 不得多点同时作业 5 灯槽 窗帘盒木工板要刷防火涂料 学习 参考 6 为防止吊顶石膏板边与墙面间产生裂缝 吊顶石膏板边与 墙面间预留 5 7mm 缝隙 要求板边平齐 缝隙均匀 7 施工前必须先放样 制作样板 必须采用烘干的木龙骨直 接加工成型 不得用拼接法 以免开裂 8 注意吊顶内各专业隐蔽工程验收完毕 拿到监理单位的隐 蔽工程验收单后方可封板 第二节第二节 木作工程木作工程 1 门套 门扇 门套基层板采用两层 18 厘细木工板 面层为斑马面板 基 层板顶板必须横在两侧竖板中间 不允许压在侧板顶上 基层龙骨 及基层板背面均匀涂刷防火涂料两遍 基层板与墙体连接点间距不 得大于 30mm 门套注意侧板垂直度和对角线尺寸 打入墙内的木楔 也要浸过沥青漆 门套线条表面要净光后安装 要求线条颜色一致 楞角平直 木门扇制作 两层 18 厘细木工板粘结两面各粘结一层黑胡 桃 黑胡桃板专用胶作粘接剂 保证有足够的施压 通风 干燥时 以保证木门不变形 门扇安装 安装前检查门扇是否平整 有无变形 收口线 条交口 45 度是否紧密 不得有缝 门扇安装留缝规定 两侧及顶部留缝为 2 5mm 底缝为 7mm 2 窗套 窗帘盒 窗套基层用细木工板 与墙体连接点间距不大于 30mm 基层 板与木楔间用钉子钉牢 窗帘盒制作安装时 根据窗帘盒挂板尺寸 合理设置吊杆 学习 参考 要求牢固可靠 且满足水平度要求 3 木作墙面 木作墙面在施工时按图纸要求施工 基层龙骨间距不得大于 300 300 并有效涂刷防火涂料 基层板与龙骨粘贴处需用乳胶 并注意版面的平整度 饰面板粘贴用强力胶 强力胶要双面均匀满刮 粘贴时要用 木板赶压 用力均匀 应从中间向两边赶压 第三节第三节 墙地砖工程墙地砖工程 施工前对进场的面砖全部开箱检查 不同色泽的面砖分别堆 放 分部位使用 镶嵌面砖宜采用 1 2 水泥砂浆 砂浆厚为 6 10 面砖必须提前浸泡 并保证砖在水中浸泡 2H 取出凉干 墙面要提前一天到两天湿润 以避免吸走粘结砂浆中的水分 墙砖粘贴前必须先弹线定位 确定第一块砖的标高 拉水平 线 立面垂直线 挂线镶贴 做到表面平整 不显见接茬 接缝平 直 宽度符合设计要求 饰面砖背面满抹灰浆 四角刮成斜面 注意边角满浆 地面必须按要求向地漏处找坡 第四节第四节 油漆 涂料工程油漆 涂料工程 1 内墙面乳胶漆 批刮用的腻子采用 5 羧甲基纤维素加 95 的溶解成水溶液 再加适当滑石粉 少量 107 胶 其配比为 滑石粉 羧甲基纤维素 107 胶 100 8 11 若表面平整度误差较大 可先用石膏粉加水调 和后批嵌 批刮腻子一般需 3 4 遍 每遍腻子干后 要用砂纸打磨 再批刮第二遍腻子 学习 参考 石膏板的板缝用嵌缝隙石膏填平 再贴纸 布绷带 不同 结构的基层接缝处必须贴纸 布绷带 以防裂缝产生 基层批刮腻子必须待腻子干燥后方可施涂涂料 涂料在使用前必须充分搅匀后再使用 以保证涂层厚度及 色泽均匀 施工时第一遍与第二遍间隔时间一般需 24h 室内温度 20 摄氏度以上 4 6h 涂料施工可用刷 滚 喷等方法 施工完的乳胶漆表面要刷纹均匀 无流坠 突出墙面的线条要棱角整齐 凹槽光滑 无毛刺 小坑等 阴阳 角方正 平直 2 油漆工程 所有木作面油漆采用硝基漆半哑光清色油漆 油漆施工工序 清扫去污 基层处理 砂纸打磨 第一 遍满刮腻子 磨光 第二遍满刮腻子 磨光 第一遍底漆 补钉眼磨光 第二遍底漆 磨光 第一遍面漆 钉眼修色 磨光 第二遍面漆 磨光 第三遍面漆 成活 木工饰面板 收口线条安装后 应及时批刮透明腻子 以 防面板爆裂及线条变形 腻子干后 砂纸打磨 打磨后必须将残留浮粉清扫干净 再刷底漆 底漆 面漆与之组份材料即固化剂 稀料的配比必须按产 品的说明书执行 头遍面漆干后 要用水砂纸 400 600 号 蘸水打磨 并且 一定要把头遍面漆上的光亮全部打磨掉 学习 参考 钉眼腻子必须与板面填平 修色接近板面颜色 门扇上冒头和下冒头底面不得漏刷油漆 最后一遍油漆 严禁出现刷痕 皱纹 流坠现象 第五节第五节 电气工程电气工程 1 配管穿线 吊顶内的电气配管发行量做到横平坚直 在配管的接线盒或 转弯处应设置两侧对称的吊支架固定电线管间距 0 2 0 3m 直接段 吊支架间距为 1 1 5m 电气配管在吊顶内应存独立的员上支架 绝不允许把电线管 直接搁在吊顶的龙骨上 钢管严禁对口焊接 应采用螺纹连接或套管连接 PVC 阻燃电线管之间采用套管连接时 套管长度宜为管外径 的 1 5 3 倍 管与管的对口处位于套管的中心 管子与接线盒 灯 口盒等器件应采用插入法连接 插入深度宜为管外径的 1 1 1 8 倍 上述管与管 管子与器件的连接均须在其结合面涂以专用胶 合剂 且应牢固密封 2 开关插座安装 开关和插座的安装高度要符合设计要求 同一施工空间面板标 高要一致 且保证水平度 对原预埋的开关 插座接线盒 在装饰 安装护墙板或大理石 瓷砖等装饰面时 应根据预埋接线盒与现装 饰面板之间的距离加装一个套架 以保证导线全部保护在接线盒内 3 灯具安装 灯具要预先由业主认可样品 并按封样采购 接线严格按照施 工规范施工 施工人员要戴干净手套 以免污染吊顶乳胶漆 学习 参考 三 施工组织管理三 施工组织管理 第一节第一节 施工总体部署施工总体部署 一 工期目标 4040 日历天 二 质量目标 严格按照 质量体系标准 ISI9001 2000 施工管理 质量达到合格 三 安全生产目标 严格按照 职业安全健康管理体系标准 GB T29001 2001 进行施工管理 杜绝重大伤亡事故 轻伤率控 制在 2 以内 四 环境保护目标 严格按照 环境管理体系 ISO14001 体系进行施工管理 封闭施工 采用环保材料 将本工程建成一个 绿色环保工程 五 人 财 物的保障 1 在本工程上 我公司将委派具有大型工程总承包经验和能 力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部 以最大程度地满足工程的需要 2 我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑 服 务和控制外 还具有各类齐全 实力强大的专业化公司所形成的施 工保障能力 同时具备组织和组合社会优良资源的经验和能力 3 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具有丰富的 工程策划 管理 组织 实施和控制的经验和水平 在该工程上不 折不扣地实行专款专用 多年来 我们所形成的项目管理和运作模 式为业主和用户认可 4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源 包括各类齐全 性能先进的各类施工机械设备 测量仪器设备 检验实验设备 能 满足工程的需要 六 技术工艺的保障 学习 参考 工程将按照方案编制计划 制定详细的 有针对性和可操作性 的施工方案 从而实现在管理层和操作层对施工工艺 质量标准的 熟练和掌握 使工程施工有条不紊的地按期保质地完成 施工方案 覆盖面要全面 内容要详细 配以图表 图文并茂 做到生动 形 象 调动操作层学习施工方案的积极性 七 现场安全 保卫 1 建立健全安全 保卫制度落实治安 防火 计生管理责任 人 2 施工现场的管理人员 作业人员必须着工作服 佩戴工作 卡 工作卡有本人相片 姓名 所属部门 公众或职务 管理人员 和作业人员的标卡用颜色区别 第二节第二节 项目组织管理项目组织管理 一 现场组织机构 我公司领导非常重视该项目 我公司也有同类工程的丰富的施 工经验 一旦获准承担本工程的施工任务 我们将派出强有力的管 理队伍投入到本工程项目的施工中去 由具有独立主持完成多个大 型装饰工程 并且在同类工程施工经验丰富的项目经理带领施工 作业层由专业施工队伍组成 这批施工队伍是我公司经过多年实践 检验 精选出来的技术过硬的专业作业队伍 我公司监理亦将定期 或不定期对项目进行检查 监督 指导 确保项目顺利顺利进行 四 施工技术组织措施四 施工技术组织措施 第一节第一节 保证进度计划执行措施保证进度计划执行措施 一 进场前要求现场具备条件 土建已经完成 空调风管 消 防系统已具备隐蔽条件 二 吃透图纸 认真勘察现场 将所有可能的图纸与现场矛盾 及变更解决在施工前 并将可能的质量问题提前预见并加以防范 学习 参考 避免产生不必要的返工延误工期 三 以总进度计划为依据 编制详细的月及周日进度计划 四 每周设一次工程例会 检查上周计划落实情况 对于个别 延期项要分析原因 并于下周赶上 五 根据工程进度计划提前预订材料并及时组织材料进场 上 周落实下周材料 不得出现待料现象 六 各工作面基本同时施工 要合理调配劳动力 合理组织不 同工作面平行施工 独立空间流水穿插作业 部分分项的立体交叉 作业 充分利用工作面及工作空间 保证不窝工 最大限度提高工 作效率 七 木作及吊顶工程必须考虑给油漆涂料作业让出足够的作业 时间 以保证整体完工 八 各工种进度计划一待审完后 必须严格按照执行 九 为了确保总进度计划执行目标 项目经理必须与各工种工 长签订控制进度合约 对延误工期的按有关规定进行相应处罚 制 定奖惩制度 确保完成计划目标 第二节第二节 控制工程成本控制工程成本 一 由项目经理包死施工期限 3838 天工期必须全部完工 最后 留出 2 天时间做最后清扫 修补工作时间 二 按工艺规范要求组织施工 不得随意变更图纸及施工工艺 工程必须达到省优工程 力争达到全优工程 三 与设计单位充分沟通 施工方案确定 施工工艺切实可行 避免返工浪费 四 充分了解材料规格 面层分隔充分利用材料模数 减少材 料浪费 五 严格材料出入库管理 执行台帐制度 项目经理签字 工 学习 参考 长领用材料 严格控制材料消耗 合理计算下料 套料 降低材料 消耗 六 严格按图纸施工 避免返工浪费 七 对于易损坏的材料 如石材 玻璃 要可靠放置 争取降 低定额损耗 八 合理安排工序穿插 平行施工及立体交叉作业 最大限度 提高工效 避免出现窝工现象 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划 一 施工进度计划说明一 施工进度计划说明 本工程工种繁多 且分项工程交叉作业的限制 因而须在施工 的组织方案中更科学 更周密 更合理 必须制定出最佳施工顺序 满足连续施工 最大限度平行搭接 合理调配劳动力 使机械材料 及时到位 科学分流 缩短流水步距 最大限度地利用空间 争取 时间 组织立体交叉和平行流水作业 充分利用工作空间去争取时 间 以确保工期 二 工期控制二 工期控制 总 工 期 40 个日历日 三 进度计划三 进度计划 计划开工日期 2010 年 12 月 01 日 计划竣工日期 2011 年 01 月 10 日 日历工期 40 天 实际开工日期按照批准的开工报告执行 本工程工期为 40 天 2010 年 12 月 01 日至 2010 年 12 月 05 日为施工准备和前期加 工制作 包括 基层处理等 2010 年 12 月 06 日至 2010 年 12 月 20 日为精细施工阶段 全 部木作面表层制作及安装阶段 学习 参考 2012 年 12 月 21 日至 2011 年 01 月 05 日为铺贴卫生间墙地砖 等 2012 年 12 月 21 日至 2011 年 01 月 05 日为成品洁具 灯具等 安装 调试 现场清理 竣工验收 总工期 4040 天 施工过程中项目部根据总进度计划编制更详细 的周日进度计划 四 影响施工进度的外部因素四 影响施工进度的外部因素 本条属非我们能控制的因素 仅作一提示 1 其它施工单位的影响 例如由于协调的原因致使出现了交 叉施工 而我司又必须让路 由于其它单位的返工或修改 而造成 我们也必须返工或修改等等 2 设计变更 因种种原因 出现了较大的方案调整或设计变 更 设计中的某些偏差导致无法施工 3 意外因素 如台风 暴雨 高温 空气湿度过大等自然现 象 4 施工图纸中尚有部分不完善的地方 施工过程中也将会出 现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化 这些工作的进行顺 利与否将影响本进度计划的有效执行和实施 5 部分装饰材料或设备需要提前定制 且定制期间可能出现 不可预见因素 所以需派专人协调 6 本工程除装饰工程外 还包括暖通 通信 信号 供电给 排水及消防系统 环境控制工程等其它各专业工种 因此务必作好 各个工种之间的协调配合工作台 才能保证本施工进度的有效实施 五 夜间施工保障措施五 夜间施工保障措施 由于本工程工期紧 为确保按期完成 应做好夜间加班施工的 学习 参考 准备工作 拟采取以下措施 正常夜班为晚上 6 30 分至 10 30 分 所有班组要统一夜班 作业时间 以免过度劳累造成安全事故 工人禁止日夜连续作业 特殊工序不得在夜间施工 由专门电工负责夜班加班电工作业 加班前提前 15MIN 布置好 照明设施 其照度必须满足操作要求 各班组长不得擅离现场 监督好自已的班组 作好加班人数的 统计 把好质量关 项目部管理层每晚有专人值班 及时处理各种突发事情 加强材料保管措施 门卫须 24 小时值班 对夜间擅自携带物 品出门要制止 第五章第五章 各项资源需用量计划各项资源需用量计划 一 劳动力安排计划一 劳动力安排计划 1 现场劳动力构成 本工程施工管理人员包括现场管理技术人员 项目经理 技术 负责人 现场各专业工程师等 工程施工人员包括施工员 质检 员 安全员 材料员 资料员 仓管员及泥工班组 木工班组 焊 工班组 石工班组 油漆工班组 电工班组 给排水安装班组 杂 工班组等 本工程施工作业的每个技工班都配备了技术水平高的师傅 且 占全班总人数的三分之二 另三分之一的技术为普通 这两方面技 工 都从事本行业多年 有着丰富的施工经验 曾参与公司多项大 中型装饰工程 技术高 素质好 本工程在整个施工过程中 劳动 力日平均人数约为 10 人左右 高峰期工地施工总人数预计可达 16 人左右 2 技术工种人员配备情况 学习 参考 技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员 是施工质量 进度 文明 施工的最直接的保证者 故我公司在选择作业层操作 人员时的原则为 具有良好的质量 安全意识 具有较高的技术等 级 具有丰富的相关工程施工经验的人员 对本工程 我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程 在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作 并经 过安全考试合格后 方可随队进场施工 二 材料供应计划二 材料供应计划 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键 结合本工程的 具体特点 我方将采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备 1 准备措施 对自购材料公司物资部早已进入状态 成立了 物资供应信息 组 利用物资部原有优势并结合现代化信息技术 全面了解 掌 握所需材料的厂家 规格 品牌 价格等一系列问题 所有材料按 照工期要求可完全保证现场施工使用 项目部已编制了 总材料使 用计划 交物资供应部 目前物资部派人进行市场模拟采购 确保 开工后万无一失 2 供应措施 1 严格订货制度 准确 材料品种 规格 数量与设计一致 可靠 材料性能 质量符合标准 及时 供货时间有把握 经济 材料价格应低于市场价 2 严格入库手续 经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库 材料保管要因材设库 分类堆放 按不同材料各自特点采取适 学习 参考 当的保管措施 对木制品 地毯 壁纸要注意防潮 防晒 防鼠 对油漆及稀料要单独存放 注意防火 对大理石 玻璃 要注意防 撞击 小件物品 贵重物品要装箱保管 防止被盗 3 严格出库手续 班组凭施工任务单填写领料单 办理材料出库手续 实行材料 领用责任制 专料专用 完成工作量的 70 时 进行库存清点 严 格控制进料 施工剩余材料要及时组织退库 三 主要施工机具进场计划三 主要施工机具进场计划 1 施工机具的准备措施 工欲善其事 必先利其器 工具设备精良对保障工艺水平和工 程质量有着举足轻重的作用 本项目计划用的工具 原有旧工具不 足部分 应提前购进 自行加工的应提前加工好 2 工具的保障措施 1 工具设专门工具房保管 用木箱或木架存放各种小型工具 和配件 易于清楚发放 2 对经常性易损配件要有足够存货 易于马上整修 3 仓库配维修技师 2 名和保管员 2 名 4 云石切割机 冲击钻 风钉枪等易损坏工具要备存货 10 件 以上 5 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修 6 应在开工前 15 分种发放工具 做好记录 下班时收好工具 清点清楚 并作随时保养 3 拟投入的主要施工机具设备表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造年份 额定功率 KW 生产能力 1 砂轮切割机355 型 5 国产 2001 31 5KW 良好 学习 参考 2 切割机 CJ32 国产 2001 31 2KW 良好 3 手电钻 W2515 日本 2002 20 25 KW 良好 4 油压钻 JK35 日本 2000 20 3 KW 良好 5 电锯 C 910 日本 2000 21 3 KW 良好 6 云石手磨机 SOSCH5 国产 2001 4 良好 7 气钉枪 F3010 国产 2000 12 良好 8 抛光机 10SF5 国产 2000 4 良好 9 射钉枪 SDT 43010 国产 2001 5 良好 10 冲击钻 JTZC 105 国产 2001 8 良好 11 角向机 9514B1 国产 1998 3 良好 12 石材切割机博世 6MS34 2 中国 2001 42 8 KW 良好 13 电动锣丝刀 TA 10408 德国 2000 70 25 KW 良好 14 木工刨 MB1032 上海 2000 7 良好 15 木工曲线锯 43041 上海 2004 3 良好 16 修边机 N37011 中国 2004 60 44 KW 良好 17 园孔锯 1 日本 2004 19 KW 良好 18 气泵 220V2 日本 2003 90 4 KW 良好 19 铆钉枪 5 5MM2 国产 1998 3 良好 20 自动安平水准仪信威尔特 2 国产 2001 1 良好 21 电焊机 BX 160 达 源 1 深圳 1999 108 5 KW 良好 第六章第六章 施工总平面图施工总平面图 一 施工总平面布置说明一 施工总平面布置说明 施工总平面布置是否得当 直接影响工程的施工质量及施工进 度 也反映出企业的管理水平和技术水平 因此 一个较合理的施 工总平面布置 既节约人力 物力 又为文明施工创造了有力的条 件 是确保施工进度不可缺少的主要环节 下面就本工程的总平 面布置作几点说明 1 现场办公室 根据施工现场的需要 在施工现场设置现场办公室 主要负责 各区域间的施工协调 解决施工中存在的问题 监督施工进度 施 学习 参考 工质量 保持与甲方和监理工程师的协调 严密监控各施工工序 配合好各分项工程的交接工作 坚决按施工计划 施工规范进行施 工 2 材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需 在施工现场设立甲供材料堆 放间 乙供材料堆放间 制作材料堆放间 易燃品材料堆放间 3 施工机械 按施工现场的需要 配备足够的施工机械及施工机械所需的配 件 施工现场所需的机械主要有 空压机 电锯 油压钻 冲击钻 电锤钻 修边机 切割机 刨边机 压刨 亚弧焊机 磨机 台钻 等 4 垂直运输 1 在施工范围内首先检查各层电梯出入口的安全和使用情况 各出入口交接处是否牢固 稳定并详细标注 并着手加固 作出相 关记录 整理成文交相关部门备案登记 2 针对垂直运输问题 进场时要统计 计算垂直电梯间的每 层运行 停留时间 往返一次总时间及甲方规定的电梯运行时间 列出统计表 算出日使用次数及运输力 3 在每日上下班时 与业主协商 最好能使用载人货梯 以避 免高峰时人员窝工及过多消耗工人体力 四层以下施工时要求员工 步行上楼 同时错开上下班时间 减少现场高峰流量 4 现场材料垂直运输以采取人均运输法及力工整材运输法 具体操作要求现场每一名员工包括管理人员 人手一袋或其它容器 在每一次乘电梯或步行上岗位时要将随身携带容器装上施工需用材 料并放置指定地点 在三层的电梯中转口都有专人负责 告知所材 料需放置到几层的位置 并专用材料交接条与各层库房进行交接 学习 参考 做到管理周密 手续齐全 而员工下楼时则需用配带容器 将所在 岗位的垃圾一并带下指定的垃圾中转站 以保证各工作面的施工空 间及卫生 充分利用人员的每一次升降机会化整为零解决材料和垃 圾和垂直运输问题 缓解力工及电梯的运输压力 保证施工现场有 充裕的材料和空间 进一步提高工作效率 以增强员工节约材料 减少浪费 珍惜力工的意识 项目经理要以身作则把此项工作从头 至尾做好做细 大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作 面指定点 二 临时设施说明二 临时设施说明 为了工程的有效实施和管理 我司将按本工程规模的大小对所 需的办公室 宿舍 食堂 厕所 加工房 库房等房屋 按总包方 现有的临时设施统一布置管理 施工用电 用水 通讯 运输便道 排水系统 工地消防等临时设施的布置 在方便生产和生活的同时 尽量少占用地 临时设施不占据在建工程位置 并应符合消防安全 和工地卫生的规定 施工区和生活区分开设置 我司的驻地建设工作开始以前 将提交一份图纸 图纸上标明 上述建筑物及设施的平面位置 临时设施安排的明细表应先报业主核准 任何临时工程的开工 需经业主的同意 合同结束后 对所有修建的临时设施 我司均自 费拆除运走 恢复修建前的原有状态并使业主满意 除非工程竣工 前另有协议或建设方另有指示 第七章第七章 主要质量 安全措施主要质量 安全措施 一 确保工程质量的技术组织措施一 确保工程质量的技术组织措施 我司将严格地按照 ISO9001 质量管理体系的规程进行操作 以 科学的施工计划 一流的施工技术 严格的施工规程加上丰富的施 工管理经验来保证工程质量 学习 参考 1 工程的质量目标 工程质量保证达到合格 工程质量验收等级评定按现行 山西 省建筑工程施工质量验收规程 DBJ04 226 2003 的有关规定执行 工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按 国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定 2 确保实现质量目标的保证体系 一 思想保证体系 1 百年大计 质量第一 2 对用户负责 让用户满意 3 预防为主 把下一道工序当作用户 二 组织保证体系 1 该项目中各项职能机构文明全 2 建立综合性质量管理机构 3 有专门质量检验机构和专职检验人员 三 工作保证体系 1 购料购配件供应质量保证体系 2 机具设备质量保证体系 3 施工计划调度管理保证体系 4 施工准备过程质量保证体系 5 施工过程质量保证体系 6 竣工验收过程质量保证体系 四 质量检测 计量保证体系 3 质量保证体系的具体运作 质量管理是企业为了保证或提高质量 组织全体职工和有关部 门 综合适用管理技术 专业技术和科技技术 经济合理工程地对 的结构性能 使用功能和观感质量 以及效率 工期 成本 安全 学习 参考 等所进行的计划 组织 协调 控制 检查 处理等一系列活动 为实现本工程的质量目标 运用系工程的概念和方法 把各阶 段 各环节的质量管理组织起来 形成一个有明确任务 职责和权 限 又能互相协调和相互促进的综合体 其形式是 记录 实施 检查 调度和调整四个阶段的管理循环 周而复始地运转 1 我公司已建立起了一套行之有效的 ISO9001 质量保证体系 它覆盖了质量控制的方方面面 没有死角 公司质量安全部专职对 公司的所有工程按照 ISO9001 质量保证体系的要求进行全面的质量 监督 2 为了保证工程严格按照 ISO9001 质量体系运行 我们还制 订了现场质量责任制 制定内控质量标准 贯彻以设计 规范 样 板指导施工的原则 3 记录 为控制施工质量 并使每个环节都有可追溯性 我 公司在 ISO9001 质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写 格式和程序 通过这些记录反映出的大量质量状况的数据 我们通 常采用质量管理统计的方法进行分析 找出产生质量缺陷的原因 制定整改方案和预防措施 4 实施 为了保证工程严格按照 ISO9001 质量保证体系运行 我们还制订了现场质量责任制 制定内控质量标准 具体实施贯彻 以设计 规范 样板指导施工的原则 5 检查 我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度 即以班 组长为基础 时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控 制 发现问题及时纠正 施工员则是在现场对各班 组进行循环式 的检查 了解他们的施工是否正确 是否符合设计要求和质量标准 并及时解决班 组长反映上来的各种问题 专职质检员则是通过对 各分项工程的质量管理程序是否到位 发现施工中的不合格项 除 学习 参考 立即整改外 还要对相关人员进行培训 分析产生质量问题的原因 避免类似事情再次发生 6 调度和调整 对在检查中得到的信息 进行分析对比 从 而发现问题 找出差距 重新调度人力和物力 调整施工组织 适 当调整计划 使之能在新的方案中达到新的平衡 7 材料质量的控制 进场材料必须是通过检查验收 符合设 计要求 达到质量标准的合格产品 4 施工技术管理工作的质量控制 一 技术交底流程 技术部向设计师请教 技术部向施工各段长交底 各段长 对专业班组长交底 各班组长对主要工人交底 二 技术交底制度 我项目部在每一道工序施工前 采取向施工人员进行书面技术 交底制度 技术交底 是在单位工程或分部 分项 工程正式施工前 对参与施工过程的有关管理人员 技术人员和工人进行的一次性技 术性的交待 交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设 计情况 结构特点 技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了 解 以便科学的组织施工 合理的安排工序 避免发生技术指导错 误或操作失误 技术交底的具体内容包括 1 技术交底 由技术负责人主持 邀请设计人员主讲 施工 专业负责人参加 详细介绍设计图纸的要求 工程特点 质量标准 2 施工组织设计交底 由项目部项目技术负责人或专业工程 师向各专业工种的班组长进行技术交底 学习 参考 3 技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立 1 技术交底卡制度 使用图表和书面材料 将具体做法 技术要求 施工方法材料 情况和操作规程等进行书面交底 写清楚施工班组按图表和书面材 料内容施工 避免发生差错 在施工中 施工工人在一时之间忘记 怎幺做时 交底资料就能及时有效地帮助解决问题 做到防患于未 然 2 工序交接卡制度 班组与班组 工种与工种 工序与工序之间需按时进行交接 执行交接制度 便于检查本工序 服务下工序 保护工序成品 明 确责任 工序交接卡和 技术交底卡格式相同 三 设置质量控制点 明确难点解决措施 对技术要求 施工难度大的某个工序或环节 设置技术和监理 的重点对操作人员 材料 工具 施工工艺参数和方法均重点控制 针对质量通病或质量不稳定 易出不合格品的工序 事先提出控制 措施 如石材收口节点 卫生间洗手盆收口做法等 由技术部管理 人员轮流值班全工序过程监制 不得有误 5 施工技术控制要点 一 组建项目部 由公司派出机构提出组建项目部的人员名单 公司批准 二 施工合同交底 派出机构负责对项目进行合同交底 交底时 派出机构除合同 外 还应对这些情况详细说明 工作内容 法律法规要求 业主的 期望 合同评审情况 公司对业主的承诺 项目管理目标 公司对 项目部的要求 公司为项目部提供的资源情况等 三 施工准备 学习 参考 1 技术准备 2 开工前 项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设 计交底 并填写 设计交底记录 以掌握工程的特点及需要采取 哪些新材料 新技术 新工艺和新设备 项目目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审 并在图纸自 审的基础上和业主 设计 监理共同进行图纸会审 并作好 图纸 会审记录 3 资料员负责保管 设计交底记录 和 图纸会审记录 并 将其复印件发至项目技术负责人 施工员等有关人员 4 项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制 项目管理 计划 专项施工方案 总承包部应以 项目管理计划 专项施工 方案进行审核 由总工程师审批 总承包部应对 项目管理计划 专项施工方案进行备案 项目管理计划 的编制须符合 项目管 理计划编制指导书 的要求 5 项目部应获取施工指导性文件 如公司程序文件 施工验 收规范 技术标准 作业指导书等 6 劳动力和专业分包商进场 1 项目经理应按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专 业分包商进场 进场后的资格验证 入场教育由项目经理和安全员 负责组织 2 劳动力的选择与评定执行 劳务选择办法 专业分包商 的选择与评定执行 专业分包管理办法 物资进场 材料员应按采购计划组织物资进场 由施工员和仓库保管员按 物资管理程序 的要求对进场物资进行验证 接收保管和发放 施工机具和检测设备进场 学习 参考 项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场 项目部应本着 谁使用 谁保管 谁维护 的原则 落实现场 施工机具和检测设备的使用 保管 维护责任 确保施工机具及检 测设备持续的过程能力 现场布置 A 项目部按照施工平面布置图进行现场布置 包括临水临电 布置 消防设施配备 搭设办公室 加工场 库房等 B 现场 CI 布置按 现场 CI 管理办法 的要求进行 开工时 项目部应及时填写好 工程开工报告 工程开工通 报 并分别上报业主 监理和总承包部 以视为项目正式开工 四 施工 1 技术交底 施工前 项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书 面的技术交底 讲解图纸和规范要求 施工控制要点 质量要求等 主要分项工程和关键工序应以 技术交底记录 形式进行书面交底 2 特殊过程确定 1 对钢结构焊接等不容易 不能经常地由后续测理加以验证 的离散过程应进行过程确认 特殊过程确认包括 制定专项施工方 案或工艺规程 设备能力认可 施工用料 人员资格鉴定 施工过 程中的监控 2 施工前 项目技术负责人按有关技术标准 规范的要求组 织制定专项施工方案或工艺规程 方案或规程中应确定过程控制点 控制方法和必要的工艺参数 项目部应对特殊过程做好预先鉴定 并填写 特殊过程先鉴定记录 3 设备进场时 施工员和安全员按国家有关规定对设备是否 学习 参考 满足规定要求进行认可 操作人员进场时 施工员和安全员应对人员资格进行确认并进 行技术交底 施工中 施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴 定 发现不合格者应予以更换或进行培训 施工过程中 施工员应对过程参数进行监控 填写并保存有关 技术记录 形式自定 当施工条件发生变化时 应针对变化情况对过程进行再确认 3 施工过程监控 施工员负责对施工人员的操作 工程质量 施工进度是否符合 规定要进行监控 及时处理发现的问题 对影响质量的关键部位或 薄弱环节重点进行控制 及时检验工序质量 自检 每一分项工程施工完成后 均由该施工班组对所施工产 品进行自检 由班组长以 工程自检交接检记录 的形式作好自检 记录 并及时上交施工员 交接检 经自检合格的分项工程 由施工员组织质检员 上下 工序班组长进行交接检 对所发现的问题应及时解决 合格后 上 下工序班组长以 工程自检交接检记录 的形式作好交接检记录后 才可进行下一道工序施工 质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及 其处理办法等填写在 工程质量月报 并上报总承包部 五 工程质量检验评定 施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验 并填写 隐蔽工 程验收记录 检验批质量验收记录 通知监理工程师 建设单 位专项技术负责人 进行验收并签字确认 以作为下道工序可继续 施工的依据 由项目技术负责人填写 分部 子分部 工程验收记 录 并通知总监理工程 建设单位项目负责人 进行验收并签字 学习 参考 确认 有关方面如在检查中提出处置意见 则应在处置合格后由施 工员重新组织复查 验收 六 不合格品处置及纠正预防措施 1 不合格品的处置 1 工程质量不格分为质量问题和质量事故两类 凡造成的 直接经济损失过 10 000 元的质量问题即构成质量事故 质量事故 又分为一般质量事故和重大质量事故 属下列之一的即为重大质量 事故 影响结构安全 严重影响产品的使用功能 直接经济损失超过 100 000 元 2 发现工程不合格品 或接到监理 业主整改通知后 检 验人员应要求作业人员立即停止施工 必要时应在不合格处设置明 业的不合格标识 以防止在处置前进入下道工序施工 3 检验人员应对工程不合格品进行评审 以判定该工程是 质量问题 还是质量事故 4 对于质量问题 检验人员应向作业负责人发出口头整改 指令 由作业负责人组织实施整改 检验人员应向项目技术负责人 汇报 由其组织进一步的评审并填写 事故事件报告 报总承包部 技术负责人评审确认为重大质量事故后 由技术负责人组织有关人 员制定处置办法 并由总承包部组织再评审 总工程师批准后 方 可进行再次施工 5 工程不合格品及其处置情况应在 施工日志 中记录 有书 面原 工程质量整改通知单 时 检查人员应在 工程质量整改通 知单 上记录整改情况 2 不合格品的纠正和预防措施 学习 参考 质检员负责收集和汇总不合格情况 监理的整改通知以及业主 监理 供应商等相关方等不合格信息 并将这些信息向项目技术负 责人和项目经理汇报 对于质量事故 重复出现的质量问题 由项目技术负责人组织 质检员 施工员等有关人员 分析产生不合格的原因 并针对原固 制定 实施纠正措施 以防止类似的问题的再次发生 并填写 纠 正措施记录 总承包部应收集 汇总有关质量通病和各派出机构 项目部的 工程不合格及其纠正措施的信息 并对这些信息进行分析 识别出 存在和潜在的不合格原因 为其它项目和新项目制定预防措施并填 写 预防措施记录 七 成品保护 1 成品保护贯穿于整个施工过程的始终 2 项目技术负责人应制定合理的成品保护方案 由施工员组 织实施确保将工程完好地交付给业主 八 竣工验收 1 工程竣工交验前 由项目经理组织项目部管理人员和班组 长对工程进行预检和测试 并对预检格测试中所发现的问题做出及 时整改 2 整个工程达到验收条件后由施工员 质检员填写 单位 子单位 工程观感质量检查记录 由项目技术负责人填写 单 位 子单位 工程质量竣工验收记录 工程竣工验收申请表 提请业主进行验收 由业主组织设计 监理单位进行四方联检 并 在验收记录签字确认 3 在各方验收均完成后 项目部应及时索取竣工质量合格证 书 学习 参考 九 交付 1 项目经理负责组织对业主的交付 交付前 项目经理应同 业主商定交付活动 如工程交付 竣工资料移交 尾项处理办法等 的安排 分阶段交工的项目还应同业主确定交付计划 工程交付时 应作好 工程竣工资料移交证明 等工程交付有关记录 2 工程交付后 项目部应填写 工程竣工通报 报公司总承 包部 3 项目部按 档案管理办法 的规定 将竣工资料移交企业 策计部存档 十 回访与保修 工程回访与保修执行 工程回访保修程序 十一 施工过程标识和可追溯性 1 工日时间 检验和试验记录 竣工图等工程记录是施工过 程标识的主要方法 2 为使施工过程能够追溯 在必须清楚 完整 3 当有可追溯性要求时 技术负责人应规定唯一性标识 二 确保安全生产的技术组织措施二 确保安全生产的技术组织措施 安全施工是现场施工的高层次管理内容 安全施工做得越好 工程质量也会越有保证 安全生产是施工项目重要的控制目标之一 也是衡量施工管理 水平的重要标志 施工现场安全管理的内容 大致可归纳为安全组 织管理 场地与设施管理 行为控制管理 安全技术管理四个方面 概括地讲即对施工中的人 机 物 环境因素状态的管理 有效的 控制人的不安全行为和物的不安全状态 消除或避免事故 达到保 护劳动者安全与健康的目的 安全管理涉及到生产活动的方方面面 涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程 涉及到全部的生产时间 学习 参考 涉及到一切变化着的生产因素 因此 生产活动中必须坚持全员 全过程 全方位 全天候的动态安全管理 我们重点在以下几个方 面进行安全控制 1 安全管理目标 杜绝死亡 重伤 火灾 设备等重大事故 不发生一般施工机 械损坏事故 不发生一般火灾事故 不发生重大质量事故 确保安 全文明施工 做到施工过程是无事故发生 创安全文明施工样板工 地 2 安全管理组织 工程项目组建以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安 全生产领导小组 配备专职安全员 1 名 兼职安全协查员 2 名 项 目部管理人员轮流负责安全值日检查 解决和处理生产中的安全问 题和进行巡回安全督促检查 落实安全责任 1 项目经理是施工项目安全管理第一负责人 2 建立以项目经理为主 专职安全员为辅的安全施工领导小 组负责管理安全施工的责任 3 建立各级人员安全施工责任制度 明确各级人员的安全责 任 定期检查 详细记录 及时报告 4 公司质量安全部为常设的专职安全机构 负责对公司所有 施工项目的安全管理 5 安全生产领导小组似定落实安全管理目标 制定安全保证 计划 根据保证计划的要求 落实资源的配置 6 负责安全体系实施过程中的运行实施监督 检查 7 对安全生产保证体系运行过程中 出现不符合要素的要求 施工中出现的隐患 要制定纠正和预防措施 并对上述措施进行复 学习 参考 查 8 加强班组安全建设 各班组长是本班组安全生产的第一责 任人 9 加强教育安全 提高工人的自我安全保护意识和自我保护 能力 10 在同一作业面上的工人要相互关