供销社工作总结及2016年工作思路

1/6供销社工作总结及2016年工作思路2016年在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕县委、县政府提出的“十大建设”和市社创业竞赛等发展战略目标，坚持为农服务的办社宗旨，加快“新网工程”建设，积极参与推动农业产业化经营，推进组织创新，经营创新，服务创新，着力实施项目品牌战略带动，使供销社真正成为新农村建设和农业社会服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，供销社各项工作有了长足的发展。2016年各项经济指标按照上级下达的目标完成和超额完成，全年实现商品购进总额13000万元，占年计划，比上年同期增长。其中农副产品1540万元，占年计划110，比上年同期增长；再生资源回收165万元，占年计划110，比上年同期增长。全年实现商品销售总额15300万元，占年计划，比上年同期增长。其中生活资料7000万元，占年计划125，比上年同期增长；生产资料1575万元，占年计划101，比上年同期增长。全系统实现利润29万元，占年计划。一、深入开展学习实践活动，推动供销社事业发展按照县委的统一部署，自3月份开始，我社全面深入开展学习实践科学发展观活动，在县委检查组的指导下，2/6县社党总支高度重视，加强领导，精心组织，按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，围绕“科学发展，四求先行”活动主题和海西应先行，推动十大建设供销社有作为的实践载体，制定了学习实践活动方案，集体动员，领导班子带头学习，带头调研，带头实践，按规定运作，召开各类专题会议，深入调研，分别撰写了调研报告，在分析检查阶段，认真查找问题，分析原因，对查找出的问题进行反复梳理和聚焦，及时整改，形成了科学发展共识，发放征求意见表34份，简报5期，黑板报5期，通过开展实践活动，进一步增强了对科学发展观内涵、精神实质，根本要求的理解和把握，谋划了供销社落实科学发展观的举措，增强了供销社为农服务工作理念，强化了供销社党风廉政建设和作风建设。二、创新供销社体制机制，提高为农服务水平为全面提高供销社系统科学发展水平，不断增强以科学发展观统领供销社工作全局，县社加大体制机制的创新，一是狠抓基层社建设，实行开放办社，广泛吸收社会经济能人加入供销社队伍，增强基层社实力，壮大供销社发展，按经济区域进行重组基层社，在原有的基础上，止马中心社将歇业的李坊供销社重新组建起来，成立止马中心社李坊分社，聘请李坊流通和养殖大户李有林同志为止马中心社李坊分社主任，抓好李坊社农资、日用品经营和3/6新网工程建设工作，提升为农服务功能，打造为农服务平台，得到了当地党委、政府的好评。二是进一步完善其他基社经营机制，创新服务平台，提升为农服务基础，司前社通过班子的调整，各项工作有了较大发展，在认真做好农资供应工作的同时，抓好了红茶专业社和油茶专业社发展，由过去亏损发展到有效益产出的格局。增强了基层的发展能力，大力推进专业社与供销社的联合与合作。三是加快社有企业股份制改造的步伐，实现投资主体多元化，今年在完善巩固农资股份制改造的基础上，对烟花爆竹批发中心进行股份制改建前的各项准备工作，为明年股份制改革奠定基础，加快经营机制转变，提高社有企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。三、抓好主营业务，促进经济发展发挥农资流通主导作用，做好农资供应工作保障，今年在化肥市场价格不稳定的前提下，县供销社高度重视，深入调研，及时了解掌握全县农业经济、水稻等种植情况，分析农业产业结构调整，召开农资春耕备供工作会议，在化肥冬储、春耕备供、服务措施等方面进行宣传报道，今年利用电视新闻宣传报道供销社为服务“三农”新闻报道7次，政务信息12条，简报11期，组织举办农资各类培训班三期，参加人数达320人次，发放宣传材料6000余份，提升供销社在新农村服务形象，确保今年春耕生产物质供4/6应，具体从五个方面抓好农资工作1、早部署、早落实，根据市发改委下达我县XX2016年度化肥冬储计划7000吨任务，为确保冬储计划的完成，县供销社系统涉农企业齐心协力，从去冬今春，加强协调，克服资金和仓容困难，多渠道筹措冬储化肥资金400多万元。落实化肥货源13000吨，采取厂家、县、乡、大户四级联储的办法确保冬储，农资储备是近年来数量最充足品种最齐全的一年，为全县春耕生产物资需求提供有力保障。2、保量稳价，确保春耕农资供应。为满足我县用肥需求，根据XX县实际，在已调储8060吨化肥的基础上，春耕期间还陆续调进40005000吨，全系统供应各种化肥11358吨，其中碳铵5298吨，过钙3053吨，尿素1311吨、复合肥1591吨、钾肥93吨，农膜26吨，农药121吨。在保证供应的同时，严格执行化肥价格政策，严格按照省政府闽政发明电XX4号规定的差价率，合理作价，自觉承担起稳定市场的主导作用。为减轻农民负担，减少生产成本，惠及予农，供销社采取火车站台直销、直运的办法，减少化肥流通环节，有效维护了市场价格稳定，真正做到不截留、不乱价，由于储备和调运及时到位，确保我县今年春耕农资供应的需求。3、严把商品进货质量关，做到诚信经营，维护农民5/6利益，农资企业始终坚持做到向有实力、信誉度高、质量过硬、知名品牌的正规厂家进货，使产品合格率达100，坚决杜绝假冒伪劣农资商品从供销社渠道流入市场，保证为农民提供优质、高效的农资产品。4、切实提高为农服务水平，方便农民选购一是坚持优质服务，开展“放心农资下乡村”活动，开展预约定货，坚持送肥上门，热情周到，在原有的106个供应点的基础上，增设临时供应网点16个，新建农资配送连锁店7个，延长服务时间，设立服务咨询热线电话，方便农民购买。二是实行服务承诺制，采取开单、交款、提货、送货服务等一条龙便民措施。三是开展送科技下乡活动，充分发挥庄稼医院的优势，与农业部门联合推广科普知识，深入田间引导农户科学施肥、用药、开展科学测土配方，提高化肥使用效率，促进农民增收。5、做好化肥供应紧急预案，确保后续化肥货源的准备供应工作，在稳定合同货源的基础上，一是加强与省农资集团公司的合作，协调好34家厂方，陆续调进。二是我社与市龙得宝农资有限公司和邵武农资公司两家龙头企业联合制定了化肥供应紧急预案，可调剂部分应急商品。总之在后续货源组织上，我社农资和基层企业已做好充分的准备工作，保证后续货源，满足农民的需要，做到市场不脱销。6/6四、积极参与农业产业化服务，加快农民合作经济组织的发展我社始终以科学发展观，服务“三农”工作为己任，不断创新为农服务体系和机制，今年在县里高度重视下，继续把发展农民专业社列入全县新农村建设乡镇创业竞赛考核，进一步提高农民组织化程度，搞活农村流通，结合我县“五个一工程”和“一乡一品”“一村一色”的特色产业，采取多形式、多渠道，大力发展农村合作经济组织，县社今年为鼓励发展专业合