


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
金牌班组长培训心得体会范文 金牌班组长培训心得体会范文怎么写?下面是范文大全整理的一篇关于金牌班组长培训心得体会范文,希望对你有帮助。x月x日和x日的培训,用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足,懂得了怎样才算是一个合格的班长,以下是我这方面的心得:一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察,形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用,要用明锐的眼睛,敢于承担责任的精神做到三现,乐业敬业。给员工以正面形象,而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题,解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。二、班长必须是称职兵头将尾兵头对员工因人而异,用四个阶段与员工组成很好的团队,并做到1、命令式:要简洁准确2、教练式:帮助赞美3、激励式:激励节奏4、教授式:责权明晰。将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点,更广一点。发现问题,提出方案,学习运用多种方式向领导报告,辅佐上司,做好下属之道,时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地,而不是提问的方式。三、对应业务部门的数据用事实说话,做到真正帮助别人和被别人帮助,而不是盲目的争吵。四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确,雪狐听,过滤,心平气和地多听心声,多找原因,而纠正自己错误的方面而不能无故发火,没有耐心听工人心声。五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导,对于不同性格的的员工采用亲身指点式和搭建平台式辅导,并用工作演练自我进修在职培训。把一名新员工很快培养成工作经验老手,对资深员工和新员工采用不同的管理对策,告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值,让与办公有正确的价值观。2、早会,利用早会的两种方式。模块化早会创新型早会提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-敢说会说合格班长的转变。3、检查时做到三检,既保证了产品质量有表达了对员工的关心。4、观察员工现场,去寻找和发现问题:有无浪费、是否按工艺要求去做
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公墓管理员前沿技术考核试卷及答案
- 2025年宁波北仑区妇幼保健院公开招聘编外用工人员1人考试参考题库及答案解析
- 2025年蚌埠市淮上区公办幼儿园公开招聘学前教育教师8名考试参考题库及答案解析
- 电池厂采购合同实施办法
- 2025辽宁大连长兴岛经济技术开发区招聘社区工作者16人考试参考题库及答案解析
- 2025江苏苏州大学附属儿童医院招聘考核(第二批)备考考试试题及答案解析
- 2025河南昌市特招医学院校毕业生和特岗全科医生招聘157人考试模拟试题及答案解析
- 2025年井冈山市自然资源局面向社会公开招聘食堂管理员考试参考题库及答案解析
- 幼儿园家园沟通活动方案
- 有限空间安全作业标准规程
- DBJ41-T 145-2015 三轴水泥土搅拌桩帷幕技术规程
- TSG07-2019锅炉安装工艺+焊接专用工艺卡+施工记录表
- 物业收费员的培训
- 总医院医共体信息化建设项目公开文件招投标书范本
- 2024年世界职业院校技能大赛高职组“声乐、器乐表演组”赛项参考试题库(含答案)
- 设计版权授权合同范例
- 《吉林省生态环境保护行政处罚自由裁量权细化标准》
- 中国心力衰竭诊断和治疗指南2024解读(完整版)
- 硬件测试岗位招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
- GB/T 44535-2024塑料试样线性尺寸的测定
- 儿童社区获得性肺炎管理指南(2024修订)
评论
0/150
提交评论