




已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
目 录第一章 总则1一、 目的1二、 原则1第二章适用范围1三、直接适用1四、参考适用1第三章组织与职责2五、人事行政部2六、调出部门2第四章调配方式2七、调配方式2八、部门内调配2九、部门间调配3第六章调配程序3十、部门内部调配程序3十一、部门间调配程序3第七章员工调配交接程序4十二、工作交接:4十三、物品交接:4第八章 附则5十二、解释5十三、实施5十四、规范5十五、修订5第九章 附件5十六、附件5北青传媒公司内部调配管理办法第一章 总则一、 目的为了科学合理配置人力资源,充分保障员工的职业发展需要,使员工岗位调配工作制度化、规范化,特制定本管理办法。二、 原则1. 员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理,尤其是一些关键岗位的人员变动,需进行严格审查;2、员工调配工作必须以考核为依据,以任职资格(详见职位工作说明书)为标准;3、员工调配工作必须以定编定岗为依据;4、员工调配工作应考虑员工职业发展规划,以期获得企业与员工发展的双赢。第二章 适用范围三、直接适用本办法直接适用于北青传媒公司的所有部门。四、参考适用北青传媒公司下属二级企业。第三章 组织与职责五、人事行政部1. 负责员工调配手续的办理;2. 负责员工调配工作、物品交接表的存档;3. 负责及时掌握各部门岗位人员情况,在有内部工作机会时,根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。六、调出部门1. 负责调出员工工作交接手续的办理;第四章 调配方式七、调配方式1. 部门内调配:是为了整合部门内部的管理,最大限度地利用本部门人力资源,发挥每个人的特长和潜力,定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。2. 部门间调配:为了工作需要,公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。第五章 审批权限八、 部门内调配部门内人员的调配由部门经理同意后,由主管领导审批,报人事行政部审核。九、 部门间调配部门间人员的调配由人事行政主管领导、调入部门主管领导、调出部门主管领导共同审批。员工调配的岗位有涉外事项的、涉及中级管理人员岗位调配的,由总经理审批。第六章 调配程序十、部门内部调配程序1) 部门内部根据工作需要,结合本部门的定岗定编情况,对本部门的工作岗位进行调整;2) 部门填写部门内部工作岗位调整表,经部门经理同意后报部门主管领导签署意见;3) 部门主管领导同意后报人事行政部;4) 人事行政部审核后,据此调整部门定岗定编或工作说明书。 十一、部门间调配程序 1) 拟调配的员工要写调配申请,经调出部门、调入部门领导批准后报人事行政部,人事行政部根据公司定编定员情况审核通过后,发给员工调配审批表;2) 人事行政部对提交的员工调配审批表审核通过后,报主管领导审定。3) 人事行政部主管领导审定后,报调入部门主管领导批准。4) 人事行政部凭员工调配审批表、工作、物品交接表办理员工的正式调配手续。5) 公司发生紧急情况时,根据工作需要,可临时调动员工的职务或工作地点,被调动的员工应服从公司安排,于一周内办妥交接手续;第七章 员工调配交接程序十二、工作交接调配员工应将现职务(岗位)所负责的工作交代清楚,有未完成的或尚未解决的事宜,工作交接必须提交文字说明资料,经调出部门领导认可后方可离职。十三、物品交接1) 调配员工需填写工作、物品交接表,列清单并移交现职务(岗位)保管的工具,资料、帐册与工作有关的物品与钥匙等。2) 结清财务、业务帐务,或详列明细并附相关单据呈送上级主管签核后移交给接任者。3) 需将原来的有关证件交人事行政部,换取新的证件。4) 其它上级主管或接任者要求澄清的事情。5) 部门经理详加审查交接清单及所附移交资料,并签字确认,必要时部门经理要现场监督交接工作。6) 人事行政部凭办理完毕的工作、物品交接表和员工调配审批表,办理员工调配的相关手续。第八章 附则十二、解释本办法由人事行政部负责解释。十三、实施本办法自下发之日起生效。十四、规范如有与本办法相违的现行规章制度,则以本考核办法为准。十五、修订本办法经公司批准,可适时进行修订,但原则上不多于1年1次。第九章 附件十六、附件1 部门内部工作岗位调整表2 员工调配审批表3 工作、物品交接表附件一: 部门内部工作岗位调整表 年 月 日姓名性别年龄学历所属部门原岗位现岗位调整理由原岗位职责现岗位职责部门领导意见人事行政部意见部门主管领导意见附件二:员工调配审批表 年 月 日姓名员工编号性别 出生年月入公司时间学历毕业学校专业调出部门部门调入部门部 门岗位岗位接受过的培训调配原因(平时工作考核情况及计划、协调、执行等相关能力状况简要说明)薪资类 别岗位工资职级系数奖金保险其 它合 计调配前调配后调出部门意见 年 月 日调入部门意见 年 月 日调出部门主管领导意见 年 月 日调入部门主管领导意见 年 月 日人事行政部意见年 月 日人事行政部主管领导意见年 月 日 总经理意见年 月 日 注:1、本表由调出部门员工申请领取。 2、调配后薪资由人事行政部填写。 3、本表适用于员工部门间调配。附件三:工作、物品交接表 年 月
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第4课 希腊城邦和亚历山大帝国
- 合肥本地高校大学生对微博谣言的认知与行为:现状、影响及提升策略探究
- 合肥市专利活动剖析与提升策略研究:创新驱动发展视角
- 节电防震知识培训简报课件
- 合作建房运作模式的深度探索与创新实践
- 教师招聘之《小学教师招聘》试题(得分题)【基础题】附答案详解
- 教师招聘之《小学教师招聘》通关考试题库及答案详解【有一套】
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》题库高频难、易错点100题模拟试题附参考答案详解【完整版】
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》题库必背100题含答案详解【a卷】
- 2025年教师招聘之《小学教师招聘》预测试题及答案详解(真题汇编)
- 儿童跑步教学课件
- 生鲜乳运输管理制度
- 测绘保密自查管理制度
- 测绘数据保密管理制度
- 2026高考作文备考之题目解析及范文素材:觉醒是一种持续的心态
- 2025年《网络营销》课程标准
- DB32-T 5092-2025 低压分布式光伏接入电网数据采集要求
- 儿童VTE防治课件
- 2025年中国微网雾化器行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 即墨区离婚协议书
- 别墅设计全套方案
评论
0/150
提交评论