企业研发部述职报告范本

信誉第一 质量第一 XXXXX研发部述职报告 述职人 XXX 经验教训与不足 1 2 部门预算 主要成绩 3 4 核心能力建设 上阶段意见反馈及KPI完成情况 5 6 下阶段工作重点与工作主要思路 下阶段计划 7 汇报提纲 1经验教训与不足 1经验教训与不足 2部门预算 研发210X年度预算与实施 新产品研发管理 技术与工艺管理 研发制度管理210X公司年度计划 研发水平建设 新产品开发两项 产品升级项目1项 应用技术研究项目两项 大力度加强研发硬件设施 3 1主要成绩 年度部门主要工作介绍 R D目标 新产品开发项目 产品升级项目 技术研究项目 四个专项建设 低成本XXXXXXX 楔形XXXXXX研制 锥球形XXXXXX研制 XXXX产品升级开发XXXX系列产品投产XXXX投产 XX扫描检测评价方法建立 XX检测方法建立 XX合成控温研究 XXX仪引进专项 XXX车引进专项 XXX扫描引进专项 研发工作区改造专项 20121月 2月3月4月5月 6月7月8月9月10月11月12月 产品丰富 客户订单 试产技术问题持续解决 设计 选购 型号齐全 客户订单 试产技术问题持续解决 客户试用 改进工艺 成本分析 组装设计 产品开发 XX XX XX XX XX XXXX XXXXXX 设计 立项 调研 立项 调研立项 知识产权申请 产品试制 知识产权申请 转产 开发 立项 技术鉴定 立项评审 转产评审 产品开发项目 3 1主要成绩 主要业务完成情况 3 1主要成绩 主要业务完成情况 2012 探索实验1月2月3月4月5月 6月7月8月9月10月11月12月 准备立项评审试验 参数确定 测试方法建立研究 订购 地基等 调研 立项 订购 XXX XXX XXX 研究 结题评审 XXX XXX XXX 研发改造 设计施工工作方案室内装修 采购家私6月底验收 石头选购地基建设 4 8到5 10投货调试入使用 专项工作 供货期 内部预培训工作 5 10到 5 30验收 学习调研 测试工作 非产品项目 订购 3 2主要成绩 产品开发项目主要成果 今年主推新产品 XX系列产品 项目成果 我公司自行设计并拥有自主知识产权的最新产品 在去年产品开发基础上 XXXXXXX 目标提高市场占有率提升产品水平 569 2035 近三月XXXX销售量5295 0 2000 4000 6000 4月 5月 6月 200 400 6008001000XXX XX磨耗比 万 1200 1400 45 40 353025 20 抗冲击性 破损能级 焦 XXXXX 竞争对手 客户7 18家 开发目标 1613SGCH 1613ZGAH 毛利率 XXXX 毛利率 XXXX 1913SGCH 1913ZGAH 3 2主要成绩 产品开发项目主要成果 XXXXX产品 XX系列 项目成果 除常规平面PDC外 异形PDC丰富产品种类 满足客户需求 开发目标 具体内容略 XXXX几率2 500 3 2主要成绩 非产品开发项目完成情况 解决生产问题 针对XXX方法建立 项目成果 自201X年X月中旬到210X年X月XXXXXXXXXXXX 针对此问题建立检测方法及评价方法 项目意义 烘烤后硬度 烘烤前硬度 整块烧失率 450 纯叶蜡石烧失率 600 危险系数 XXX 检测方法体系 颜色 XXX XXX 0 500 0 000 1 000 1 500 2 000 140 150 160 170 180 190 3 3主要成绩 部门基本建设情况 R D人员结构分析 目前在岗X人 研发类人员X人 70 博士X人 硕士X人 本科X人 其他X人 研发类人员人均研发项目数 X个 R D人员结构研发部经理1 XXXX 项目能力 综 合素质 组织人员培养 团队 内部培训 学习交流 3 3主要成绩 部门基本建设情况 以身作则 日常引导 绩效引导 流程规范 3 4主要成绩 客户满意度建设 客户满意度总体水平 公司内各部门对研发工作日常满意度全年各季度均达95分以上 投诉情况 无 主要问题 基础技术研究成果在生产中应用及指导性有待提高 技术力量不足 对生产部门的技术支持力度不够 效果不够显著 上期在客户满意度建设方面采取的措施和行动 针对各类技术支持问题先在部门内部指定1名专员负责 部分负责人每周早会跟踪了解进展情况并讨论 与生产人员共同对外交流 3 5主要成绩 跨部门合作支持 协作 XX部 XXXX 生产中心 XX部 XXXX XXXX XX部 XX部 XXXXX 销售 市场 1 新产品技术宣传资料 协助推广产品2 外来样品测试 分析 提供检测报告 ISO小组 积极配合流程工作 体系整合工作等 按时完成 公司战略要求 领导同僚要求 市场环境变化 4 1核心能力建设 业务环境分析 XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX 4 2核心能力建设 核心竞争力分析 资源 技术 人员 建设情况措施 XXXX XXXX 开发新技术能力不断增强 加强知识产权管理和规划 加深重要原材料与产品性能关系 提高质量控制 提高产品性能评价能力 4 2核心能力建设 核心竞争力建设情况 资源 人员 最佳选题奖 最佳表达奖 最佳进步奖 最佳交流奖 本期新开展 5上阶段意见反馈及KPI完成情况 意见反馈 无 6下阶段工作重点与工作主要思路 210X公司经营总目标210X研发总目标 全面建设硬件 软件 研发水平明显提升 硬件环境 水平成果 人力资源 组织管理 四个专项工作已完成工作量85 研发项目按计划推进完成总工作量60 测试工程师完成计划20 助理工程师1 2人 研发助理1人 研发流程 执行与改进100 完成 制度建设 研发专项奖管理办法 已完成90 下期工作思路 加强生产协作与支持 系统知识产权管理 知识产权管理 上期 重点培训工作 专利技术点提炼 知识产权管理模式 法律常识 下期预期计划 半年 竞争对手知识产权情况分析 XXX未来知识产权模式规划的初步想法 生产技术支持 改进思路1 已结题的基础技术研究项目技术成果在生产中应用情况每月更新一次 反馈生产 XXXXX异常情况及时反馈 改进思路2 产品生产中每遇到的技术问题书面跟进情况 建档 积累技术经验 6下阶段工作重点与工作主要思路 7 1下阶段计划 完成公司经营计划的主要措施 产品开发项目 XXXXXX XX XXXXXX XXX XXX 中试关注检验标准 成品率开发工艺客户试用转产 项目状态 下阶段主要措施和工作思路 789101112 转产后生产技术问题解决 市场跟踪 生产跟踪 工艺优化 非产品项目 准研备究 XXXXXXX 完成 创新项目 目标 切入市场 测试验证 结题 测试 评价 确立目标立项 研究工作 总结 7 3下阶段计划 部门建设规划 关于加强部门职能 实验用品采购计划 由个人分散申购所有低值易耗品部门制定专人负责管理根据需要统一安排采购 管理 加强职责 设备仪器 物资采购审批 权限利用 请假审批 统计检查 利用此项进行不同岗位人员的 工作量评估 发现问题及时调整 6月优化后处理研发人员工作内容 评估部门资源利用率情况 不合理之处改善 7月电镜测试工作优化 审核薪资 建议员工薪酬 审核月薪酬 4月避免一次发放错误 建议并调整研发人员工资等级 7 3下阶段计划 部门建设规划 部门经费使用情况与计划 部门开展奖励学习交流会奖品及小礼品 部门建设 办公室布置 集体活动 聚餐旅游 集体活动 45 10 20 25 纪念品 员工入职纪念日 增强凝聚力与归属感 7 3下阶段计划 跨部门 协作其他部门 7 3下阶段计划 跨部门 被协作 7 3下阶段计划 需领导支持需求 阶段1产品概念 阶段2产品计划 阶段3产品开发 阶段4产品验证 阶段5转产发布 产品阶段 研发质量 知识产权 知识产权战略 研发关键步骤 整合需求技术可行性分析 项目负责人 下达任务 决策委员会 公司高层 开始销售 计划决策 试产决策 量产决策 总体方案设计 制定阶段详细计划立项报告 定义定位产品 需求跟踪与变更管理制造设计与开发测试设计与开发 知识产权计划 知识产权执行 市场 生产 采购 财务 初步财务评估 需求评审 方案评审 技术评审 转产评审 优化财务评估 研发费用使用监控 评估目标成本达成情况 新供应商认证 研发物料采购计划 研发物料采