早会的实施技巧PPT课件

1 早会实施的技巧之 怎样开早会 2 怎样开早会 前言早会的重要性如何实施早会早会报告单一般企业早会的缺失结论 3 前言 发展中的企业与基层管理的关系管理的五项重点 早会 整理整顿 工作指导绩效考核 品质管理 早会是我一生中最大的收获 我工作中的最爱 早会 4 实施早会重要性 会议是管理人员水平的高低的重要工具早会是管理与员工的交流平台早会是员工了解公司发展与新闻的重要措施早会是培养管理权威与形象 5 早会的核心 气氛要轻松 要懂得鼓励下属时间不要太长话题要突出数据说明 6 会前准备 谁来主持早会 掌握昨日生产数据与返工数出现品质问题的工序是那几道 我要邀请谁参加 7 早会的流程 准时召开 上班时 列队 以右边为最高起往右推立正 跨立 双手背于后背主持人会前问好 参会人员回应 好 很好 非常好 主持人必须总结早会内容立正 解散会议 红绿灯的故事 8 早会时间 每日早上7 50 8 05每月的10 20 30号全厂集体早会 9 内容一 总结回顾 进步 昨日异常50 包括新产品 新方法之说明 标准化操作 品质异常及个人品质 效率之掌握 科学发明都是靠总结得出来的 毛泽东 张宝民与膜下滴灌技术 10 内容二 宣传公司理念与制度 宣布班组里的好事检查流水线规则考勤出勤率 因为人的习惯是通过约束来改变 鱼缸与金鱼 11 内容三 今天的工作目标 包括生产编排的目标产量 最大或最小工序时间是谁 大家怎么来补位完成今日产量等 要有早会报告单 这是早会成败的关键所在 它可以使早会有准备 有步骤地进行而达到早会所要达到的目的 早会的主持者事先要有所准备 主持早会的音量要大 态度要好 早会时作业反映问题 积极参与 必要时可以有上司指导 协助及列席 12 员工早会报表 13 5 一般企业早会的缺失 早会不是由班组长主持 而是主管 厂长 经理主持 这样就失去了它原有的功效 早会的内容欠具体 进而缺失说服力 没有早会报告单 失掉了早会实施成功的精华 14 6 总结 早会看似小问题 但如果真正发挥功能 将带来无穷的好处 第一线的员工迫切地希望被了解 以及尊重他们的角色及定位 使他们有一种Family 家 的感觉 15 实际演练 16 工具是管理的加速器会议是管理的奠基石管理没有会议就不是管理 17 2 早会的目的 指导与员工交流的平台 利用早会 可以进行新产品 新方法新工艺的说明 提高员工的技术水平 同时可以进行品质的灌输及公司各项政策的宣导 不断的促进 不断的改进必然会有所收获 从而提升整个公司员工的素质 实施追踪与管理 可对品质异常进行检讨 分析与矫正 可以对过去工作加以回顾 总结经验 改正缺失 同时通过早会 可以进持生产安排 市场反应 上级指令的传达 从而使员工更清晰 再了解整个公司的方针政策 市场运转情况以及自己的工作方向 提升工作效率 培养管理的权威与形象 风范与气质 给管理提供良好的锻炼环境 带动部门气氛及提供良好的沟通园地 18 前言 一个快速发展的企业 必然是一个重视经营的企业 而基层管理又是其中最基础 最重要的一部分 只有做好基层管理 一个企业的根基才牢固 同时企业的凝聚力也会更强 这是一个又一个企业快速发展的必要条件 一般来说 基层管理的五项重点 即早会 整理整顿 工作教导 绩效考核 QCC 品质圈QUALITYCONTROLCIRCLE 活动 只要把重点工作做好 基层管理才有可能做好 而早会又是基层管理的重要园地 通过早会一方面可以传播公司的企业文化 改变部署的思想 行为与观念 培养好的习惯 另一方面可以培养主管的风范与气度 带动部门气氛及提供良好的沟通园地 曾有