班长转正工作总结　.doc

班长转正工作总结 班长转正工作总结篇一班长转正工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。 在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。 在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。 现将自己的玉工作总结汇报如下，敬请友领导及同事提供宝贵意见索 一、一年来的工作表现曰 (一)强化形象，提葫高自身素质。 为做好本职聪工作，我坚持严格要求，龟注重以身作则，以诚待人郑，一是爱岗敬业讲奉献。 讯班长的工作大多是协调小知事搞好保障，因此，我正现确认识自身的工作和价值燥，正确处理苦与乐，得与氛失、个人利益和集体利益懈的关系，坚持甘于奉献、泛诚实敬业，二是锤炼自身抡努力提高本职业务水平。 辕经过半年的学习和锻炼，圾我在工作上取得一定的进哮步，利用积极工作汲取经澳验的同时，细心学习他人女长处，改掉自己不足，并绣虚心向领导、同事请教，筹在不断学习和探索中使自箍身在班组长管理水平上有额所提高。 (二)严于场律已，不断加强作风。 一焰年来我对自身严格要求，鳞始终把耐得平淡、舍得付鉴出、默默无闻作为自己的蚜准则，始终把作风建设的洱重点放在严谨、细致、扎趾实、求实脚踏实地埋头苦断干上。 在工作中，以制度炮、纪律规范自己的一切言拯行，严格遵守公司各项规瑶章制度，尊重领导，团结锰同志，谦虚谨慎，主动接辊受各方面的意见，不粪断改进工作方式方法。 透 (三)强化职能，做好痔服务工作。 工作中，我注庶重把握根本，努力提高服支务水平。 组里人员多，工澡作量大，这就需要我们团前结协作。 在这一年里，不承管遇到上的困难，我都积延极配合做好工作，同事们逐的心都能往一处想，劲都残往一处使，不计得失，只鄙希望把工作圆满完成。 二叼、工作中的不足(一接)情感观念过重。 在工作镁过程中，有好多操作没有洋严格按照操作规程操作，羊但是当时并未造成直接经傍济损失也没有发生安全事刺故，以至碍于情面大多只雌是口头批评，而没有采取佬严肃认真的态度。 现在想碍来，安全隐患和违规操作明是重中之重;如前段时间砧发生的人员受伤、机台故周障、模具受损皆是因违章绣操作引起。 因此在今后的葬工作中，凡是出现的任何读违章操作的，定要严肃处咸理。 (二)立足现有纤条件创新观念有待提高。 昼以往工作中一旦遇到困难乡总是先想着要上级帮助解笛决，未能意识到去体谅公娥司和领导的难处。 现如今渡工作的环境和条件已相当阎优越，公司也是在逐步的账成长壮大完善过程中，今肾后定要立足现有优势，发脚挥集体智慧力量，协助做挞好工作。 (三)传达臻和落实公司精神任务，态慧度不够坚决。 总是考虑到颇个人利益和自己的小算盘吐，对公司和上级赋予的任收务未能贯彻到底。 在以后焰的工作中坚决提高执行力溜，提升思想观念认识水平惑。 三、今后的努力方向氨 (一)深入精细化。 从雌小事着手，引导班组人员瓜严格执行、坚决落实，以悄点带面带动班组全面工作躺;当好车间主任助手，配某合搞好生产一部工作。 淫 (二)以“5S”标准晴为建设基矗车间主任曾多也次在会议中提倡并强调的浓“5S”标准，是一项长媚期而艰巨的任务，也是公俗司建立健全的基础文化，赠我们将力争以此导向狠抓晚落实，逐条实施，循序完友善。 (三)以人为本距理性管理。 班组成员多，坊年龄距离大，性格差异尤赵为明显;以后定要结合班假前、后会议，引导班组成哺员思维认识，提高思想觉哮悟;以端正的工作态度为讶中心线，以多元化性格特幅点为创新思路，达到共同沂努力、共同提高，携手建烟立美好的家园。 (四休)以六西格玛量化工具为萨参照。 将现行工作法案，星参照量化工具拟定出可行残性管理制度和方案，形成袄强有力、标准化的章程;铀做到软性管理有据可查、背有条可依。 (五)以瘫节流为导向。 作为Xx人勺，有必要竭力为公司的成箭长发展做出贡献，树立“忧以公司为家”的思想观念肌，竭尽所能为大家庭节约赞成本，协助领导努力提高婿产能效益。 在以后的础工作中我还需再接再厉发泽扬了诺尽职守，不怕苦累文，不计得失，紧密配合，至积极进取，为我们一部的斡建设贡献自己微薄的力量垢。 XX年妇产科医师年终蓬个人总结自年月踏上钓工作岗位，转眼间，我已瘫在这片圣洁的土地上走过锰了四年，如今我是一名妇芽产科住院医师，我非常热稚爱自己的岗位。 在过去的剂四年中，因为身体的特殊官原因，在生育宝宝过程中跌，或多或少耽误了很多宝斧贵的工作时间XX年趋地税局公务员年终总结报固告尊敬的各位领导、于各位同事大家好!牛气弃欢腾春意晒，年拜大地花逾自开。 回首走过的XX年诛，我与培训中心、规范办猿、文化办的全体工作人员昔戮力同心，圆满完成了教梧育培训工作、规范化建设忠工作和地公司班组长到年终工作总结报告子岸在川上曰“逝者如斯夫份”。 缓缓地，历史的舞台休即将落下XX年的帷幕。 橡春华秋实，又是丰收的一将年，喜悦的笑容挂在每个揩凌达人的脸上。 我忝列为柴制造四部c48气缸线的烯一名班组长，在这丰收季蛤节里伏案疾书，总入扶党积极分子党校进修工作询总结敬爱的党组织:缔在10月底至11初，按寻机关党委的安排，我参加涉了校院机关党组织的第二刻十九期建党积极分子培训鳖班的学习。 并顺利的通过远了考试，经过8个专题的恐学习，自己在思想认识上宝有了新的提高。 篇二尚班长转正工作总结砧XX年，我作为银挤压车肇间的班长，在过去的一年迄里，认真履责，积极工作爽；带领班组全体成员保质学保量地完成了车间下达的某各项目标任务1鹊按生产计画和工艺技术档醋，科学、合理地组织生产魁，及时解决生产中突出问恒题；2配合职能部门开这展好过程式控制制和其他虚有关品质活动；3加强褪班组管理，以班组标准化肇建设内容为重点，建立、捕健全班组各项管理制度，垣不断提高班组管理水准；潞4组织员工按照车间的用统一部署积极开展各种节默能降耗，人人做品管的品冻质观念5搞好安全教汤育，精心维护保养设备，椭认真招待劳动保护法规和啸操作规程，坚持做到安全填文明生产；6做好思想跑政治工作，教育职工坚持蝎四项基本原则，遵守社会桓公德和职业道德等；案XX年是银奕达公司成立挑的第一年，我们挤压努力冈适应环境和参与车间的规褐划，以“力制精品铝型材抖，打造百年银奕达”为工抑作主线，在车间领导的正港确领导和指引下，在全班盔员工紧密团结和奋斗下，成以“发展依靠大家，发展早为了大家，发展的成果与笺大家共用”为追求目标，萎以人本管理为突破口，切橡实转变思想观念，牢固树优立发展意识、竞争意识和黄创新意识，大力推动班组怎基础管理更上一个新的臺澈阶。 较为圆满地完成了厂席、车间下达的各项生产任锄务；并能积极有序地开展霍各项工作，班组建设也得朱到提高。 现将一年来主要溪工作述职有许许多宾多需要我们思考的问题，哲如何有效归范生产中各种蝎细小环节是我们当前的基予本任务，需要我们首先将相所预料的各种环节进行规狡范和部署，以便员工们有缠章可循，大家做到心中有满数；使员工们的危机感进辽一步增强，进一步提高各暗方面知识已成为车间员工挨的当务之急。 我班在当前惹的形式和任务面前，必须炒选择一套较为符合新线的嘱运行模式，来适应我班的巷经营活动，以便提高班组鸯的各项工作。 我们几个班履长经过几个月的不断探索吁和实践，总结出一套较为摊适合我班的运行模式。 拘首先要让员工有一个“挡省”的观念.建议推行八揭大浪费1不良、修理的南浪费2加工的浪费,3隅动作的浪费,4搬运歇的浪费,5库存的浪费闽6制造过多.过早的浪蹲费,7等待的浪费,8豫管理的浪费其次“化产品品质的体现在现场”怪，我们车间一向注重车间趣形象，现在我们车间设备二在明年又有增加，搞好现绊场管理和设备保养是新线竹管理工作的重要组成部分虎，也是产品品质得以保证恒的前提和基础。 所以如何踌搞好设备维修和保养是新栏的一年工作的重点。 班组缨根据实际情况制定了一套椅维护现场管理和设备保养咏的规章制度来规范现场管甲理，设备的保养细化到个锹人。 严格执行生产调远度指令，认真组织生产，酞一个企业的生产是否能够求正常进行，取决於生产调孝度的合理调度，我们生产苗班坚决服从生产调度指令雾，为全面完成全年的生产嚎任务打下基础。 首先，在崩实际生产过程中班组恍能够很好的协调各方面的曲工作，能从培养员工素质逆和提高工作效率两方面著获手开展各项工作，并且能什有效运用人力资源进行合噪理安排，认真组织生产；瘴其次，班组为提高班组员昭工的综合素质，逐步将员榆工岗位进行轮换，让他们贵有机会接触和掌握各岗位学的操作技能，班组为他们寨提供岗位轮换机会，使员咖工们的综合素质得到进一耻步提高。 强化班组管翰理，搞好班组和谐建设，烛提升班组凝聚力。 今年因陵为各项还需努力规范,加酗上“订单和人员”因素的疤影响，没有过多的时间来咏搞班组的凝聚力活动，但姐我们知道班组凝聚力是一交个团体能否发挥好整体作怨战能力的关键，同时作为债班长也会主动去问员工挤篷压的相关知识瞭解了多少纺，这样是使大家感觉到一馆种自重感，和成就感，对蛀以后的工作有很大帮助。 佣其次，班组从以前的管理冶方式逐步向人性化进行过慨渡，班组将很多工作让班袭员来完成，让班员们既感嫌到压力又感到他们对於班釜组的重要性，使他们主动糜为班组出谋划策。 通过这徊一年的磨合，班组已经成腋为一个完整的整体，大家目处於这个整体之中，相互翔配合、相互理解，为将来竞的工作打下了基础。 振总之，这一年通过全班员示工的共同努力，在车间领稠导的正确领导下，能够完队成各项工作指标来之不易卯，但我们也清醒认识到我腐们所做的工作离厂和车间峨的要求还很远，我们一定联与时俱进、奋勇拼搏、团娠结一心，扎扎实实干好每堤一项工作，为明年的工作锣打好坚实基础，我们相信吱在我们大家的共同努力下眶，银奕达的明天会更加美造好。 篇三班长转正工作痰总结今天，我很高兴淡站在这里向大家述职，以若接受大家的监督，促进我种进步。 我作为涪陵卷烟厂海制丝车间生产乙班班长，央在过去的一年里，认真履输责，积极工作；带领班组札全体成员保质保量地完成润了车间下达的各项目标任倍务l岗位责任概述愉1按生产计划和工艺绽技术文件，科学、合理地操组织生产，及时解决生产督中突出问题；2配稳合职能部门开展好过程控侈制和其它有关质量活动；溉3加强班组管理，溺以班组标准化建设内容为秩重点，建立、健全班组各仲项管理制度，不断提高班早组科学管理和民主管理水屈平；4组织员工按修照车间的统一部署积极开教展各种节能降耗、劳动竞弛赛、技术攻关等活动；狼5搞好安全教育，精傣心维护保养设备，认真招估待劳动保护法规和操作规驭程，坚持做到安全文明生众产；6搞好劳动竞庶赛，积极开展比、学、赶今、帮、超活动；7高做好思想政治工作，教育炭职工坚持四项基本原则，狱遵守社会公德和职业道德登；XX年主要工作叙述:擂XX年是川渝公司成猫立的第一年，我们生产乙泞班努力适应改革和参与改吏革，以“品牌工程年”活译动为工作主线，在车间领焊导的正确领导和指引下，越在全班员工紧密团结和奋拧斗下，以“规范、高效、痒更好”为追求目标，以人呢本管理为突破口，切实转诚变思想观念，牢固树立发拈展意识、竞争意识和创新忿意识，大力推动班组基础认管理更上一个新的台阶。 异较为圆满地完成了厂、车夹间下达的各项生产任务；啮并能积极有序地开展各项钢工作，班组建设也得到提伞高。 现将一年来主要工作乓述职一建立了一劣套符合我们班生产运行的漆新线运行模式二次创业初战期，有许许多多需要我们米思考的问题，如何有效归鄂范生产中各种细小环节是盈我们当前的基本任务，需御要我们首先将所预料的各詹种环节进行规范和部署，羚以便员工们有章可循，大园家做到心中有数；再加上讳“三定”工作的有效开展焦，使员工们的危机感进一屏步增强，进一步提高各方伊面知识已成为车间员工的煮当务之急。 我班在当前的闯形式和任务面前，必须选铃择一套较为符合新线的运酪行模式，来适应我班的经胰营活动，以便提高班组的倪各项工作。 我们班班委经败过几个月的不断探索和实八践，总结出一套较为适合佯我班的运行模式。 二教建立了新线设备保养制隐度.“产品质量的体现在病现场”，我们车间一向注夸重车间形象，现在我们车咸间设备增加了一倍以上，谩搞好现场管理和设备保养迟是新线管理工作的重要组隘成部分，也是产品质量得腕以保证的前提和基础。 所相以如何搞好设备维修和保泌养是今年工作的重点。 班尧组根据实际情况制定了一刚套维护现场管理和设备保皿养的规章制度来规范现场槐管理。 三严格执行担生产调度指令，认真组织娱生产一个企业的生产是否搓能够正常进行，取决于生串产调度的合理调度，我们阴生产班坚决服从生产调度禁指令，为全面完成全年的否生产任务打下基础。 首先瑶，在实际生产过程中班组樱能够很好的协调各方面的养工作，能从培养员工素质衷和提高工作效率两方面着腑手开展各项工作，并且能诽有效运用人力资源进行合戏理安排，认真组织生产，惩今年同期生产产量比去年苫增长百分之十以上；其次惶，班组为提高班组员工的播综合素质，逐步将员工岗轧位进行轮换，让他们有机至会接触和掌握各岗位的操蘸作技能，班组为他们提供丑岗位轮换机会，使员工们垫的综合素质得到进一步提包高。 四确保“XX贞版质量保证体系”在本班避正常运行，进一步严格工嗜艺管理，抓好过程控制，淡并杜绝质量事故的发生。 窄我们班组始终紧紧围饶X较X版质量保证体系的运行于，因面临技改工程后不久叙，设备的各项工艺指标的浴控制有很大难度，班组在衔车间及工艺员的正确指导腥下，通过不断的探索、不杯断调整，逐步将每个工序岗的各项指标控制在工艺要劫求范围之内，再加上不断豪对员工进行有关质量方面园的培训和指导，很快从过贮渡期成长到成熟期。 在实镭际生产过程中，我们主要茅通过员工的相互配合来控心制产品质量，前后工序相叛互监督、相互验证，使产申品质量得到较好的控制.跪五强化班组管理，植搞好班组文化建设，提升享班组凝聚力。 今年因为各驹项还需努力规范,加上“椭非典”因素的影响，没有竣过多的时间来搞班组活动锐，但我