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文档简介

,如何提高企业员工的执行力 人力资源部 张伟,培训心态,空杯归零参与多少，收获多少重视多少，领悟多少我永远一无所知太聪明比很愚昧更可怕我们不缺少批评家和评论员,目录,一、执行力概述二、执行力要素分解及实例分析三、讨论及提问,一、执行力概述,一、什么是执行力？ 贯彻执行组织战略意图的工作能力。,一、执行力概述,二、为什么需要执行力？ 靠结果生存 用结果交换,一、执行力概述,三、如何执行？ 心态创造行动 行动制造结果,第二部分：执行力要素分解及实例分析,一、有效沟通如果老板有错，那也是你的错！,第二部分：执行力要素及实例分析,二、结果导向你是完任务，还是做结果？,第二部分：执行力要素及实例分析,三、没有借口成功者为成功找方法，失败者为失败找理由！,第二部分：执行力要素及实例分析,四、角色转换你是做事情，还是做事业？,第二部分：执行力要素及实例分析,五、职业敏感客户永远是对的！,第二部分：执行力要素及实例分析,六、执行真经决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。,第三部分：讨论及提问,一、讨论1.正确的决策需要执行，错误的决策也要执行吗？2. 12:00要的东西，11:60提交行吗？3.这个。老板没说，我不知道！这样行吗？4.大概，也许，可能，应该，不清楚。这些词有用吗？5. “要做就做最好，否则还不如不做。” 这样对吗？6.你会为了事业、为了团队、为了别人改变自己吗？7.你总是拿着问题、困难去找老板吗？8.忠诚重要还是能力重要？,第三部分：讨论及提问,二、提问不会提问的学员是不合格的学员！,第三部分：讨论及提问,二、提问
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