市政道路景观工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第一章 工程概况及特点31.1 工程概述31.2 工程范围31.3现场平面布置31.4供水、供电方案51.5电讯设备51.6机械设备布置51.7施工现场总平面统一管理制度5第二章 主要工程施工技术方案72.1绿化工程72.2喷灌工程11第三章 施工总工期及保证措施133.1开、竣工日期133.2施工进度计划133.3控制性施工进度计划133.4确保工期的措施13第四章 质量保证体系及措施174.1工程质量方针及目标174.2确保工程质量的组织措施174.3确保工程质量的技术措施19第五章 防尘措施及安全防护、文明施工措施235.1安全生产目标235.2确保安全生产的组织措施235.3确保安全生产的技术措施245.4抵抗风险的措施315.5文明施工措施325.6消防措施345.7环境保护保证措施36第六章 投入施工机械设备及劳动力配置、苗木采购计划386.1施工项目组织管理386.2项目组织机构386.3管理措施426.4劳动力进场计划426.5劳动力投入保证措施436.6劳动力计划表446.7劳动力的动员446.8机械设备进场计划446.9材料进场计划45图表一：施工总平面布置图47图表二：施工进度计划横道图48图表三：劳动力计划表49图表四：主要机械设备表50第一章 工程概况及特点1.1 工程概述工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路景观工程（二标段）建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工规模：约1000米工程计划工期：2011年9月1日到2011年10月30日，共计60日历天1.2 工程范围工程施工主要内容包括绿化种植、喷灌设施等，其中绿化种植工程是本次施工的重点。1.3 施工现场条件施工场地属于暖温带半湿润季风大陆性气候区。春季干旱，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥；风向有明显的季节变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风。气候特征如下：春季：气温回升快，昼夜温差大，干旱多风沙。春季随着太阳高度角的逐渐增大，白昼时间加长，地面所得热量超过支出，因而气温回升迅速，月平均温可升高96，3月平均温4.5，4月为13.1。白天气温高，而夜间辐射冷却较强，气温低，是昼夜温差最大的季节。一般气温日较差1214，最大日较差达16.8。此外，春季冷空气活动仍很频繁，由于急剧降温，出现“倒春寒”天气，易形成晚霜冻。并多大风，8级以上大风日数占全年总日数的40。当大风出现时常伴随浮尘、扬沙、沙暴天气。春季降水稀少，加重春旱。夏季：降水集中，形成雨热同季。夏季除山区外，平原地区各月平均温都在24以上。夏季降水量占全年降水量的 70，并多以暴雨形式出现。本市最大的一日降水量曾达到479毫米（1972年7月27日）。1.3现场平面布置1、现场围蔽及出入口（1）按规定设置连续封闭的围蔽，施工围蔽应按市政园林局文件要求执行。（2）施工现场大门必须按照企业标志形象设计要求与围蔽形成一起。2、“一图二牌三板”及现场标志（1）在施工现场大门外附近明显处设置统一样式的施工标牌。标牌内容：工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。建设工地除统一设置施工标牌外，还将在现场内分区设置施工标牌，以方便各类人员熟悉现场施工的情况，施工标牌的字体书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。标志牌面积为1.5m*1.0m，设置高度底边距地面1.5m。施工标志牌制作要求：颜色：白底黑字；字体：仿宋体；尺寸：高不小于500mm，长不小于700mm。（2）工地大门内必须设置一图二牌三板，即：施工平面布置图（布置合理并与现场实际相符）。安全计数牌（从开工之日起计算）；施工现场管理体系牌（施工现场管理负责人、安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生、质量管理、劳务管理业务人员）。安全生产管理制度板；消防保卫管理制度板；场容卫生环保制度板。图、牌、板要内容简明扼要，针对性强，字迹要工整、规范、清晰、统一尺寸、形成整体。（3）建筑施工现场的各种标语、标志牌设置由我总承包单位统一布置，合理安排，字体应书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。3、场地道路及排水（1）施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。施工现场首先应尽量利用现有的交通设施，并争取在中标后正式开工前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题，以节约临时工程费用，降低施工成本，缩短施工准备时间。（2）排水问题，道路横断面按2%3%坡向路两侧的坡度，沿道路两侧应设排水沟，边沟横断面尺寸下口40cm，深度40cm，边坡坡度1：1。在道路交会处边沟要用涵管沟通，最后经过沉砂池流入市政排水管网。（3）基坑上、下沿周围而置排水沟，沿建筑物周边2m处砌排水沟，断面为500*300mm，按1%找坡并经过沉淀池后引入市政排水渠，临时建筑物前亦做排水沟和沉淀池，最后经过沉淀后引入市政排污系统。有组织进行排水。（4）施工生活区应建造化粪池或其他批准的处理系统并予以管理、维护。4、生产、办公和生活设施本工程现场临时办公用房应根据现场实际情况，布置在业主指定的位置，中标进场后我司将就近接水、电，项目经理部可就近设在现场。为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。另外各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办公用房，及库房等。5、现场材料平面布置（1）按规范。在划分位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟等都要统筹安排布置。因工程涉及多专业单位和相邻标段，所要材料堆放要动态管理。统筹安排。（2）建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料，易燃、可燃材料必须单独设专用库房存放，施工材料按施工进度和作业计划分期分批进场并制定可靠的防范措施。（3）料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。1.4供水、供电方案生活用水、电可就近从打表接入。施工用电主要从附近民居接入，部分施工用电考虑自行发电。1.5电讯设备现场工程师配备手持式收发两用无线设备，保证在工地的任何工点之间可以通讯畅通。1.6机械设备布置考虑本工程使用设备使用情况，将在施工现场设一停车场和机械维修场。作为主要机械如推土机、自卸汽车、挖掘机、吊车等停放地。1.7施工现场总平面统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场施工，应一律尊重建设单位及监理单位的决定，服从建设单位及监理单位的指挥。未经批准，不得在现场任意占用场地(包括停车)，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路路面，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道和随意排放废水。1、需设置临时用房时，必须事先写出申请，经监理单位审定许可才能动工，在建筑过程中要服从监理单位的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2、特殊情况下，需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前做书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。4、进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩要有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。6、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。详见图表一：施工总平面布置图第二章 主要工程施工技术方案2.1绿化工程2.1.1绿化植物种植施工方法2.1.1.1物料要求所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1、绿化土方不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。3、绿化植物应达到以下质量标准： （1）乔木生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。（2）灌木高度应符合设计规定。所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的灌木，并且有本地区的生长特性。（3）草籽、花草所有草本花草的种子要求饱满,无病虫害，发芽率达85%以上。2.1.1.2场地准备1、土质为使草本植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草本植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。2、土层厚度在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。3、土地的平整、耕翻（1）杂草、杂物的清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始植草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。（2）换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。（3）整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。2.1.1.3施工要求1、施工现场，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化服务点。2、栽植苗木要规整，严格按照绿化配置平面图施工和验收。3、植树密度及株行距应符合图纸规定。2.1.1.4花草种植的施工方法1、排水及灌溉系统为便于花草排水，花卉种植床应处理成具有一定的坡度。种植不耐涝植物的花卉，种植床应抬高于地面20于加队地形过于平坦的花卉或地下水位过高或聚水过多的花卉等必须设置暗管或明沟排水。2、定点放线：图案简单的花卉，可根据设计要求，应用几何原理，直接用皮尺量好尺寸，并用白灰线作出明显标记，亦可用尼龙线标出图案轮廓。花卉面积较大用方格同法放线。3、花草种植：灌水渗透种植前3-4日，应充分灌水渗透花草种植土，待土壤干湿度适宜再行播种。2.1.1.5灌木种植的施工方法1、定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开。2、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。5、灌木的种植：起苗：选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、苗木修剪、运输及假植苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5- 2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、灌木的栽植回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。2.1.1.6乔木种植的施工方法1、点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群依照设计图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀。5、乔木的种植选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的6-l0倍，土球的高度可比宽度少5-l0cm；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、乔木修剪、运输及假植：苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽1.5-2.0m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、乔木的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根木杆扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。2.2喷灌工程1、定位：严格按照设计图纸定位。定位时应确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及喷点的位置和管道的深度。2、挖管槽：在便于施工的前提下尽量挖的窄一些，只是在接头处唯一较大的坑，这样管子承受的压力较小，土方量也小。管槽的地面就是管子的铺设平面，所以在开挖的过程中要用随时用水准仪来控制管槽地面的高程使管子得埋深符合设计的要求，干、支管都应埋在冰冻层以下，且应有一定的纵向坡度使管内的水能向水泵或干管的最低处汇流。沟槽开挖基本符合要求后，应将沟槽底部整平夯实，以减少不均匀沉陷。3、砂石垫层：沟槽开挖后应立即铺设一层20 左右的砂石，减少管子承受的压力。4、管子的安装：管道安装时特别应注意接头处的连接，粘接时，务必使粘接部位清洁、干净，选用正规厂家生产的高质量高性能的热熔器，严格按照其使用说明来进行操作，安装完后，应及时用堵头封闭竖管，至少48 小时后方可通水、试压。5、冲洗：在安装喷头之前，先应连通水源冲洗管道，把管中的沙石都冲出来一面以后堵赛喷头。6、试压：将开口部分全部封闭，竖管用堵头封闭，逐段进行试压。试压的压力应比工作压力大1.5倍，保持压力10-20 分钟，各接头处不应漏水，如发现漏水应及时修补，直至不漏为止。7、回填：经试压证明整个系统施工质量符合要求，才可以回填，回填时应分层夯实。8、安装闸阀的技术措施：1）产品检验：首先应选择正规厂家生产的产品，安装前仔细核对所闸阀的型号、规格是否符合设计要求，检查填料及压盖螺栓，是否有足够的调节余量，并检查阀干是否灵活，有无卡涩和歪斜现象，必要时从每一批中抽取至少一个进行强度和严密性试验。2）安装:安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面相互平行和同心，拧紧阀兰螺栓时，用力均匀，呈对称或十字交叉进行。3）喷头安装的技术措施：喷头的安装，最主要的是注意以下两个方面：一是喷头与竖管的连接；二是喷头安装高度的确定，应严格遵照设计的要求进行施工。第三章 施工总工期及保证措施3.1开、竣工日期计划开、竣工日期：2011年9月1日至2011年10月30日。3.2施工进度计划本工程质量要求高，工期紧迫，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，立足于统筹安排，注重整体效果，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。具体见图表二：施工进度计划横道图3.3控制性施工进度计划本工程我方将整个工程分成三个施工阶段，如下安排：3.3.1施工准备阶段此阶段为6天，在此期间完成项目经理部组建、施工力量调配、临时设施搭建、人员设备进场、材料调研、订货等工作。另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理接触，熟练掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。3.3.2施工全面展开阶段本阶段为50天。在此期间主要完成本合同段范围内的全部工程。3.3.3工程收尾、竣工验收阶段本阶段为4天，在此期间主要完成本合同段范围内场地清理，协同业主做好工程验收，完成撤场工作。3.4确保工期的措施3.4.1影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其本工程工期长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：1）有关单位的影响：施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2）施工条件的变化：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。支护施工时，附近管线、地下水情况对施工影响大。3）技术失误：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4）施工组织管理不利：流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5）意外事件的出现：施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。在安排施工计划时，要考虑到意外事件可能出现的情况，合理安排施工人员、进度，确保工期。3.4.2确保工期的措施本标段工程紧迫，各工序能否按设计施工完成，是保证工期的关键。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。3.4.3保证工期方案找出本工程的关键线路；为保证工期能按照招标文件的要求按时完成，必须合理安排工序，在保证工程质量及安全的情况下，尽可能的压缩关键线路的施工时间，在抢工期间内，保证足够的人员及机械进行三班作业。3.4.4保证工期的组织措施一、发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。二、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多任务序同步施工、并行操作，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。三、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。四、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。五、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。3.4.5保证工期的技术措施一、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。二、组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。三、管理保障措施1、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。四、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。五、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指针监控法、形象进度监控法、单项进度指针监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指针监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指针监控法及时统计施工中各项实际进度指针，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指针进行比较。发现实际指针低于计划指针时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指针的实现，实现日保旬，旬保月；从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。六、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。第四章 质量保证体系及措施为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。4.1工程质量方针及目标一、质量方针在本工程实施过程中，我们将自始至终把质量放在首要地位，坚定不移地贯彻我公司“争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程”的质量方针，确保质量目标的实现。二、质量目标重誉守约，确保合同兑现率100%；工程合格率100%；优良率达到95%以上；杜绝质量事故。4.2确保工程质量的组织措施4.2.1建立工程质量组织机构及保证体系本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。一、质量管理组织机构及质量职责（1）设立质量管理机构以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，质量管理组织机构健全与否和政令的畅通性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、项目副经理、质检负责人参与组成的项目经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。经理部质量管理最高领导机构下设工程、核算、安质、试验、机电、物资、办公室等部门，是本工程质量实施组织机构，其有关实现质量目标具体活动，如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目分别由下面的项目作业队质量领导小组和现场QC小组完成。详见图表七：质量管理组织机构（2）质量职责项目经理（副经理）质量职责A、在业主及上级的领导下认真贯彻国家、交通部质量政策及我处的质量方针和目标，并确保本项目部全体参战人员的理解和贯彻执行。B、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。C、履行对工程质量管理职责，杜绝质量事故的发生。D、参与工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施。E、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。总工程师质量职责A、认真贯彻处的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。B、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。C、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的质量事故。D、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录，确保工程质量在施工全过程中处于受控状态。E、组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。（3）质检工程师职责A、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。B、协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。C、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。D、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。E、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。二、质量保证体系（一）质量保证体系见图表七：质量保证体系图4.2.2制度保证措施全员深入学习本合同工程设计资料及有关技术规范和操作规程，准确、全面地了解本工程的质量标准和质量要求，并严格按照执行。制定本工程项目质量计划，并严格执行。分项目、分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量，检查质量者评定质量，直接操作人员关心质量，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门和每个人身上。确立以自检、互检为基础、质检员和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工中检查、工后检验的质量检验制度。严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程不经检查签证，不进行下一道工序。实行工序间的转序检查制度，每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师检查签证后进行下一道工序施工。坚持“三服从、五不施工、一票否决”制度，即进度、工作量、计价支付服从工程质量；施工准备不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，具体按我公司项目管理规定和工程质量管理办法执行。实行质量监督制度，无条件接受建设单位和监理工程师管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术资料和自检资料。4.3确保工程质量的技术措施4.3.1技术保证措施1、建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与审核制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化的建议。2、建立技术交底制度所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级人员接受交底后，从分了解自己在施工中应付的责任，并对改进施工组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级技术交底时，做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术负责制的一项依据。3、推行全面质量管理，广泛开展小组活动，对关键工序组织技术人员攻关。4、加强计量、测量、试验工作，建立工地试验室和测量队。砼拌合站配备自动计量系统，严格控制砼的配合比。采用先进的测量仪器，确保测量精度。试验室配备足够的试验设备，并随工程进展及时进行试验。5、严格把好材料质量关。本工程所需的主材从业主指定的厂家或质量信誉好的厂家或料源处购进，材料进场后经工地试验室进行复检试验合格后使用，不合格的材料坚决退回不用。当地料的购买事先选料，确认合格后进货，并分类堆放，妥善保管。4.3.2主要项目点的质量保证措施一、材料质量的保证措施1、水泥水泥有生产厂家本批量产品的材质化验单，其各项技术性能符合相应的国家标准，并抽样鉴定水泥的各项性能指针。水泥的使用时间，不超过出厂日期三个月，并按有关要求做水泥的复查试验，其检测项目不少于四项：水泥的细度、凝结时间、体积安定性、强度。水泥应堆放在干燥、通风良好、防风雨、防潮湿的足够容量的库房中，保证水泥不硬化变质。不同种类的水泥应分开堆放，并按进场的先后次序分别堆放，先存先用。2、水拌制和养护用水符合下列规定：水中不含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类等，污水、PH值小于4的酸性水和硫酸盐含量（按SO3计）超过水重1%的水以及海水均不得使用。供饮用的水一般能满足上述条件，使用时可不经检验。3、混凝土工程根据北京市的有关要求，主体结构混凝土全部采用商品混凝土。如我公司中标后，将及时考察一些信誉良好、技术力量雄厚的商品混凝土供货商。二、防雨、防停电的施工措施1、防雨：(1)正在施工砂浆或混凝土时要及时覆盖，受淋时人重新配料拌合使用；（2）准备好帆布雨棚等防雨材料，用于雨天混凝土施工及易淋材料的覆盖；（3）要实时做好排水设施；（4）仓库要防雨，配电箱、露天设备要有防雨罩；（5）及时收集天气预报，做好防雨准备，避免在雨天对作业的质量影响；（6）工程档案资料在保管过程中将做防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。2、防停电：为了防止当地电网停电给施工带来各种不便，本工地计划设置一台备用柴油发电机，当当地电网停电时，立即使用发电机供电，以保证整个工程能为连续顺利进行，随时做好备用发电机的维护保养工作,使备用发电机处于良好状态。备用柴油发电机设在配电房附近。 4.3.3 工程技术档案管理措施一、施工技术资料的收集和管理本工程将列为我公司的重点项目工程，质量目标要达到合格工程。工程资料的真实、完整和准确极为重要。为此对资料的管理从工程一开工就要严格要求。（一）施工现场技术资料 1、施工现场技术资料的收集整理以项目技术负责人为责任人，各专业工程师直接负责本专业的技术资料的收集整理，分包单位、材料组、质安组必须及时提供有关资料。2、整理资料要及时，现场进行隐蔽工程验收后，应立即填写隐蔽工程验收记录表，做好签章手续，应注意隐蔽工程验收记录表内日期的真实性。3、及时办理分部工程验收，完备资料。4、对分包工程的技术资料加强监控和收集。5、技术资料的填写字迹工整，形式规范。6、施工日记应详细具体。7、竣工图和主要的施工记录采用符合规范的墨水填写。8、签字齐全，签章清楚。（二）工程照片及录像带（或光盘）资料对工程施工中主体工程的重要部位，各分部工程中有代表性的阶段及工程全貌要进行拍照和录相等，并符合有关工程标准。（三）计算机图形数据文件资料：由于微机已在北京施工领域的普遍应用，为提高管理工作效率，工程竣工图将制作计算机资料磁盘。二、工程技术资料的逐级移交和建档（一）项目技术负责人对现场施工技术资料应分部(基础，主体，安装)分阶段地向单位档案员移交，并应分别在基础、主体分部工程中间验收和单位工程竣工档案专项验收前20天移交完。每次移交时必须有移交清单，并办理移交签字手续，档案员应认真检查有无欠缺或错误，把存在问题及时书面通知项目技术负责人，及时把所有资料收集齐全。（二）项目档案员在收到项目交来的工程技术资料后，应按国家及北京市城建档案馆和市质量监督总站的有关规定整理装订成册，并分别编号(基础和主体工程中间验收时暂不编号)，在工程中间验收和竣工档案专项验收前10天，经本单位工程科科长和主任工程师审查合格后移交给工程部资料室，工程部资料室档案员应对各单位送来的工程技术资料进行全面检查，发现问题及时组织纠正，经工程部部长审查后交公司总工程师和有关领导审定，签字并加盖公章后，在中间验收、竣工档案专项验收前5天送有关单位(建设单位、监理单位、设计单位、质监站、档案馆)检查。参加验收的档案员或资料员对在各次检查中提出资料上的问题应作好记录，并及时进行整改和完善，然后一式四份移交给公司工程部资料室。（三）公司工程部资料室收到施工单位移交的工程交工技术资料后，应作一次全面详细的检查，确认没问题后，填写档案移交目录，进行资料的移交。除一份资料留公司存盘案外，其余三份移交给建设单位，并协助建设单位向市城建档案馆和使用单位移交。（四）公司工程部资料室对每一竣工工程建立一套档案，并按档案管理办法分年按类入橱，贴上标签并建立档案卡片(台帐)以便查阅和调用。第五章 防尘措施及安全防护、文明施工措施我们将以高起点，高标准，严格要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平。并严格执行北京市建设工程现场文明施工管理办法、北京市市容和环境卫生管理条列和工程现场文明施工管理办法的有关规定，使现场文明施工规范化、标准化、制度化。杜绝市民投诉，争创“市文明工地”,达到北京市政府有“净、畅、宁”工程文明施工方面的要求。5.1安全生产目标1、无重大伤亡事故发生，年度轻伤率控制在1.2%以下；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率1.8起，百万公里经济损失不超过六千元；4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。5.2确保安全生产的组织措施5.2.1安全生产管理体系建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全体系，项目经理为第一安全责任人，经理部下设专职安全员，负责对整个工程实施全过程监督检查，班组设兼职安全员。项目经理为项目安全生产第一责任人，赋予各管理人员（兼职安全员）及安全员四项权利：即对施工生产有安全监督检查权；遇有危险有停工权；违章指挥人员有处罚权；对安全质量有返工权。项目经理与各班组签定安全责任书，确保责任明确、人员到位。项目经理组的安全目标为优良。内部每周进行一次全面的安全检查，发现问题落实到人，限期整改，使得工程施工达到无重大伤亡事故发生。5.2.2安全生产管理制度1、安全生产制度：建立和健全安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。本项目项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人。项目部设专职安全员和兼职安全员。2、安全教育制度：安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。3、安全技术措施制度：安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全生产的技术文件，也是进行安全生产交底的重要