管理学原理咨询培训 PPT课件

Quality Satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网Http E MAIL bz01 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程 本课程将为您打下一个良好的基础 提高您的能力和水平 请注意以下的几点 1 手机请将您的手机开为振动或关闭 2 吸烟在课堂内请不要吸烟 3 其它课期间请不要大声喧哗 举手提问 不要随意走动 3 管理学原理咨询培训 4 第一章管理概述 第一节管理的概念及性质第二节管理者的分类及其应具备的技能第三节管理思想的发展 5 第一章管理概述 管理是人类各种活动中最重要的活动之一 自从人们开始组成群体来实现个人无法达到的目标以来 管理工作就成为协调个体必不可少的因素 由于人类社会越来越依赖集体的努力来完成任务 以及随着组织和群体的壮大 管理人员的工作也就愈发重要了 6 学习本章后应能够 了解 管理的重要性管理的性质管理思想的发展 掌握 管理定义管理者应该具备的技能管理工作对信息技术的需求信息技术对管理者的影响 7 第一节管理的概念及性质 一 人类活动的特点二 管理的重要性三 管理的概念四 管理的性质 8 一 学习管理学的重要性 管理的普遍性 凡是存在组织的地方就存在管理 管理就是一个能把一群乌合之众变成一个有目的 有生产力的团队的特殊的过程 管理涉及到我们每一个人管理是一种生产力 9 组织为什么需要管理 原因是 资源的有限性和人们追求目标的多样性之间的矛盾组织资源 人 财 物 信息 时间 科技 10 一 学习管理学的重要性 续 美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司多年来对破产企业进行了大量的调查 结果表明 在破产企业中 几乎有90 是由于管理不善所致 中国企业面临许多困难 调查显示 80 以上的亏损企业是由于管理不善所致 11 管理的重要性还表现为 作为发展中国家 资源短缺将是一种长期的经济现象 管理是将有限的资源进行合理配置的要求 作为发展中国家 科技落后是阻碍生产力发展的重要因素之一 只有通过有效的管理 才能使科学技术转化为生产力 12 高度专业化的社会分工是现代国家和企业建立的基础 协调好各方面的关系 要靠有效的管理 有效的管理是社会发展和任何组织实现预期目标的要求 工作质量 服务质量和生活质量的提高 都有赖于管理水平的日渐提高 13 二 管理的概念 国内外许多管理学家从不同的角度对管理进行定义 如 1 管理是由计划 组织 指挥 协调和控制等职能为要素组成的活动过程 2 管理就是通过计划 组织 领导 控制等工作过程来协调资源 达到既定目标 3 管理就是谋取剩余 4 管理就是决策 5 管理就是领导 14 本书的定义 管理是在特定的环境下 对组织所拥有的资源进行有效地计划 组织 领导和控制 以便达到既定目标的过程这个表述需解释 1 管理是在特定的环境条件下进行的 2 组织的资源 人力资源 完成工作所需的人员 15 定义解释 续 财务资源 达到目标所需花费的资金物质资源 企业的有形物品和房地产信息资源 完成工作所使用的资料3 四种管理职能 计划 设定目标 并找出达到目标的方法组织 对人力和物质资源的安排领导 影响其他人以达到目标控制 把实际的绩效和预先设定的标准相比较 16 不同角度对管理的理解 1 在经济学家看来 管理同土地 劳动和资本并列成为社会的 四种经济资源 是一种生产要素 2 在社会学家看来 管理是一个阶级和地位系统 管理意味着权力 官本位钱本位人本位 思考题 1 为什么有些人认为 管理 是一种必备的生活技能 2 在世界500强前50名的公司里 高层管理者的平均总收入是多少 17 三 管理的本质 案例 闲可钓鱼 与 无暇吃鱼 结论 从事管理工作的人通过他人并与他人一起实现组织的目标 18 四 管理的性质 管理的二重性 生产过程 管理基本职能 信息获取 决策 计划 组织 领导 控制 创新 19 管理学的特性 管理学是一门综合性学科管理学既是科学又是艺术管理学是一门不精确的学科管理学是一门软科学 20 如何学习管理 学习管理的途径 通过教育获得管理技能 通过实践获得管理技能培养管理人才的途径 教育 实践 教育 实践 教育 实践 21 第二节管理者类型及其应具备的技能 管理者 指挥和协调他人活动的人 管理者 负责一个团队所有成员工作绩效的人 一 管理者的类型 22 管理者的类型 一 按层次划分 高层管理者 中层管理者 基层管理者 个人贡献者 董事长 CEO 总裁 副总裁COO 首席运营官 CFO CIO 主任 区域经理 部门经理主治外科医师 团队主管 监督者 业务经理 领班 制作工具者 厨师 文字处理员 23 管理者的分类 高层管理者 中层管理者 第一线管理者 督导人员 一般只限于督导操作人员的工作 不会指挥其他管理人员 执行企业组织政策 指挥一线管理人员或操作人员工作 负责制定企业的现行政策 并计划未来的发展方向 24 不同层次管理者职能活动的时间分布 25 管理者的基本工作 美国的管理学家卢森斯 FredLuthans 通过对450多位管理者的研究 发现管理者都从事以下4种活动 传统管理 决策 计划 控制 沟通 交流例行信息和处理文件工作 人力资源管理 激励 奖惩 调解冲突 人员配备和培训 网络关系 社交活动 政治活动和对外交流 26 有效的管理者 成功的管理者 平均的 成功的和有效的管理者四种活动的时间分布 最有成绩的管理者 组织中提升最快的管理者 27 管理者的类型 二 综合管理人员专业管理人员 28 二 管理者应具备的技能 1 技术技能使用某一专业领域内有关的工作程序 技术和知识完成组织任务的能力 通用汽车 我能把这部车大卸八块再装上 29 2 人际技能 指与处理人际关系有关的技能 以团队成员的身份有效率地工作的能力 以及使部门内成员相互合作的能力 这是我们这个团队合作的结果 你的任务完成的很出色 30 3 概念技能 洞察企业与环境相互影响的复杂性 并能加以分析 判断 抽象 概括并迅速做出正确决断的能力 海尔国际化就像是一盘棋 而要提高棋艺 最好的办法就是找高手下棋 我们的高手就是 欧洲和美国 海尔CEO 张瑞敏 31 案例分析 升任公司总裁后的思考 我应该提高哪方面的技能呢 32 思考题 近年来 许多雇主愿意聘用那些既受过技术训练又学过管理的应聘者 你觉得雇主认为学过管理的技术人员的优势在什么地方 书面作业 你如何理解管理既具有科学性又具有艺术性 33 第二节管理的职能 一 计划二 组织三 领导四 控制发展的职能 创新 34 职能 DOLCI 之一 计划 指设定组织的目标并找出达到这一目标的方法计划职能被认为是管理的中心职能决策是计划的一部分 越高层管理面对目标 战略 性决策越多 越基层面对执行性决策越多 35 职能之二 组织 管理活动的根本职能 其它活动的保证和依托 包括 设计组织结构设计岗位 人员配备组织变革 36 职能之三 领导 领导是一门非常奥妙的艺术 贯穿于整个管理中 影响他人以达到企业目标沟通信息引导激励组织成员 37 职能之四 控制 控制是管理工作不可分割的一部分 控制的实质是使计划与实际作业动态适应 包括确立标准衡量绩效纠正偏差 38 管理活动的良性循环 39 职能之五 创新 创新是所有职能活动的轴心 事事皆可创新 创新无处不在 组织没有创新 就无法生存和发展 40 第三节信息技术与因特网 一 信息技术和管理者的工作 二 信息技术的正面和负面影响 三 因特网对顾客和其他外部关系的影响 四 因特网对内部运营的影响 五 电子商务的成功因素 41 本书特点和结构 1 特点 注重一般规律重视知识和方法综合应用结合案例2 本书结构 以企业管理职能模块为框架 42 一 信息技术和管理者的工作 在各种工作中 信息技术都改变了工作者的工作方式 1 管理者不断增长的需求 管理者必须持续地设计并回应新的技术 新的企业形式和新的员工和顾客 技术的不断发展减少了产品的生命周期 给设计和制造产品的管理者和员工带来了更多的压力 信息技术和通信技术是技术改革的核心 43 2 无线环境 运用信息技术的直接结果是管理者运用无线通信设备来进行不同地点的工作 手机和膝上电脑是管理者工具箱中的必备物 1 个人数据助手 掌上电脑 2 可联网的手机 3 电子邮件寻呼机 44 二 信息技术的正面和负面影响 1 信息技术对管理者的正面影响 1 改善生产力和团队合作 2 增加竞争优势 3 改善顾客服务质量和供应商的关系 4 促进沟通和合作 建立虚拟办公室 5 快速获取大量信息 6 提高分析数据和制定决策的能力 7 权利下放 使组织顺利运营 8 通过员工自助服务来节约时间 45 2 信息技术的负面影响 1 使用计算机时不务正业 2 信息技术着迷症 3 线路管理工作者的出现 46 三 因特网对顾客和其他外部关系的影响 1 电子贸易的营销 2 电子贸易的购买 3 整合新旧经济 4 渐增的透明度 47 四 因特网对内部运营的影响 1 重整运营方式 2 利润减少和给控制成本带来压力 3 监管工作和监督员工 4 处理不稳定性和混乱 5 挖掘数据 6 外部采办信息技术 48 五 有助于电子商务的成功因素 1 建立一个让人们可以相互接触的畅通的呼叫中心 2 让顾客了解订货过程 3 坚持监督和更新电子商务系统 4 提供多种购买渠道 5 全球化 6 对变革采取积极态度 思考题 有人认为网络仅仅是开展业务的另外一种工具 你如何看待这种观点 49 第三节管理思想的发展 学习本章后应能够 了解 中外早期管理思想 管理实践 管理思想与管理理论之间的关系 管理理论的演进史 掌握 主要管理理论的代表人物 核心内容与特点 50 第一部分中国传统管理思想 一 中国传统管理思想形成的社会文化背景二 中国传统管理思想的要点 51 一 中国传统管理思想形成的社会文化背景 中华传统文化 法家 兵家 儒 道 释 阴阳家 纵横家 墨家 农家 名家 52 法家学派 主要代表人物 吴起 商鞅 韩非子等主张 使用客观的 具体的强制的法律 通过铁面无私的奖罚制度 进一步强化司法的威严和检查的力量 管理的核心 以奖惩的强制性来求得公平并以此实现其最高的社会理想 53 墨家学派 墨子 创始人 墨子 主张 平等和兼爱 在工作中团结合作是保证每个人获得成功的重要因素 我们要和平共处 我们反对战争 54 农家学派 主要代表人物 许行主张 每个人都应该去从事力所能及的劳动 通过生产劳动才有权利在社会上获取必要的生活资料 是朴素的共产主义或原始共产主义的思想 55 名家学派 代表人物 惠子 公孙龙管理主张 制定完美的计划和进行有效的沟通 56 纵横学派 主要代表人物 苏秦 张仪主张 通过谈判达到预定的目的 片言之间取得六国相印 合纵 连横 连六国而事秦 57 阴阳学派 主要代表人物 邹衍主张 阴阳五行 阴阳平衡 58 兵家学派 代表人物 孙子代表著作 孙子兵法 主要思想 兵者国之大事 生死之地 存亡之道 不可不察也 一曰道 二曰天 三曰地 四曰将 五曰法 战争的最高境界 不战而屈人之兵 用计谋取胜 59 二 中国传统管理思想的要点 一 以人为政治管理的中心奴性文化 伺候主子的文化 鲁迅 中国人的两面性 一方面要求个人如何克制自己来适应统治者的要求 另一方面却要对国家具有雄才大略 有治国安邦的才能和志向 60 中国传统文化的艺术性 坏人 好人 1 好人变成坏人 三条路 2 坚持好人 得到好名声而结束自己的生命 3 使坏人好人转化 让他感觉不到 又实现了治国安帮的大志 中庸 61 通过中庸从普通人修养成至诚的圣人 形成一种理想化的人格 过犹不及 礼之用 和为贵 最高尚的美德 孔子 对自身 知进退 可以明哲保身 对国家 能做到 为政以德 治国安民 对宇宙 可以自立于天地之间 不走极端 在两个极端中寻求高度的平衡 以追求人与自然 社会的协调与统一 62 二 以家为生活及日常活动的中心 西方人的社会生活 团体 家庭 个人 中国人的社会生活 团体 家庭 个人 随着一个人年龄和生活的展开 四面八方的若近若远的数不清的关系接踵而来 又种种关系 就有了种种伦理 有了伦理就有了各种规则 道德的规范 63 三 以计谋为交往的中心 奖 我还要遵守传统规范 我必须有治国平天下的志向 我要为家庭光宗耀祖 计谋 虚伪和圆滑 成功或假装成功 64 谋略的三个层次 第一 国家间的外交谋略 第二 军事谋略和计策 第三 集团内部各派势力之间的抗衡 这层谋略是一个非常具有中国特色的东西 它不仅把政治 外交 军事的谋略都用上了 还有许多特殊的手段 如充分利用中国的家庭人际关系等 红楼梦 空城计 三国演义 65 余秋雨谈儒家文化 余秋雨谈儒家文化 余秋雨谈儒家文化 66 第二部分管理理论的形成与发展 早期的管理思想古典的管理理论中期的管理理论现代管理理论 67 管理学的起源 管理实践 管理思想 管理理论 68 早期的管理实践 公元前5000年 古埃及人修建金字塔古罗马帝国建立教会组织管理公元前214年 中国集30万人修长城春秋战国时期 田忌赛马 69 早期管理思想家及其管理思想 亚当 斯密 1732 1790 英 罗伯特 欧文 1771 1858 英 查尔斯 巴贝奇 1792 1871 英 孙子兵法 三国志 中 70 早期管理思想的特点 管理的重点 是为了解决企业劳动分工与协作问题 管理的内容 局限于生产管理 工资管理和成本管理上 经验管理 管理工作的成败主要取决于管理者个人的能力 经验 个性和管理作风 企业管理工作主要由企业所有者承担 总之 这一阶段 管理不被看成科学 管理思想不够系统 全面 没有形成专门的管理理论和学派 BACK 71 古典管理理论 古典管理理论产生的背景 72 古典管理理论的代表 美国泰罗的科学管理理论法国法约尔的一般管理理论德国韦伯的官僚组织理论 管理从经验走上科学 从支离破碎走上系统化 管理作为一门科学已经形成 BACK 73 泰罗的科学管理理论 主要著作 计件工资制度 1895 车间管理 1903 科学管理原理 1911 背景 长期的基层工作经历 泰罗的主要工作 搬运生铁实验铁锹实验 时间研究动作研究 74 主要观点 制定科学的工作标准 工作定额原理 主张能力与工作相适应 以工作挑选工人 制订标准化的操作方法实行差别计件工资制把计划职能与执行职能分开实行管理的 例外原则 75 主要贡献 将管理确立为科学 将科学的方法应用到管理上主要缺陷 将人看成是赚钱的机器 经济人 仅重视技术的因素 不重视人群社会的因素 侧重于生产一线上的管理 泰罗科学管理理论的评价 BACK 76 法约尔的一般管理理论 背景 技术人员 工程师 矿井矿长 经理 公司总经理主要著作 工业管理与一般管理 1916 主要观点提出了企业经营的六项基本活动管理的五项要素及14项管理原则管理教育的可能性和必要性 77 法约尔一般管理理论的评价主要贡献 为管理科学提供了一套科学的理论框架 其理论体系至今无人能出其右 不仅适用于企业亦适用于其他组织 管理原则现在仍为许多人所推崇局限性管理原则缺乏弹性 78 法约尔 关注的是所有管理者的活动将个人经验上升为理论其理论性 系统性更强生命力更旺盛 更具一般性 泰罗 关注的是车间管理采用的是科学方法伟大之处在于将管理确立为科学 法约尔与泰罗的比较 BACK 79 韦伯的官僚组织理论 背景 主要著作 社会和经济组织理论 主要观点 实行职责分工 自上而下的等级系统 人员的任用 职业经理人员 遵守规则和纪律 组织中人与人之间的关系 80 主要贡献 强调组织的运转要以合理的方式 即一套有连续性的规章制度网 进行 降低人的随机 主观 偏见对整个组织运转的影响 适合于工业革命以来的大型企业组织的需要 并对以后的管理理论有着一定的影响 不足 1 过分强调组织原则和恪守规章制度 抑制创造力 革新精神和冒险精神 2 忽视了在正式组织中存在着非正式组织 强调人际关系的非人格化 决策时只考虑规章和程序 而忽视了成员的情感方面的需求 不利于调动积极性 BACK 对韦伯的官僚组织理论的评价 81 人际关系学说时代 群体试验 照明度的改变不是效率变化的决定性因素 物质条件与工人的劳动生产率之间关系 影响生产率最重要的因素是工作中建立的人际关系 而非待遇及工作环境 霍桑试验 照明试验 福利试验 谈话试验 背景 82 通过四个试验 梅奥等人认识到 生产效率不仅要受到生理方面 物理方面等因素的影响 更要受到社会环境 心理等方面的影响 正式组织中存在着 非正式组织