年度工作计划总结-企管部2010年工作总结及2011年工作计划(ppt 31页)

2010年工作总结,2011年工作计划,企管部2010年12月25日,前 言,回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 企管部对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好 的安排2011年工作，现就2010年的工作做 如下总结：,一、人力资源基本情况,截至2010年12月25日公司总人数为 374 人1、操作工 209 人2、检验员 24 人3、仓管员 7 人 4、电工 4 人5、业务员 7 人6、研发人员 10 人7、基层管理 43 人8、中层管理 9 人9、高层管理 9 人10、其它 52 人,二、招聘情况,2、目前招聘存在的问题：招聘方式单一，人员补充单填写不及时，易造成部分部门出现人员短缺之情况,三、本年度社保缴费情况,1、2010年社保办理人员流动性统计,四、工资核算,五、社保办理流程,六、个人技能提升,1、参加过几次劳动合同法的相关培训有助于处理员工关系 。2、处理过几期工伤，从刚开始不懂到现在已经能很好的根据工伤的处理流程来办理。3、2010年公司开始实行绩效考核，刚开始只是在我拿到分数之后，根据分数把每个人的绩效奖金核算出来，后来实行轮岗之后，现在已经能准确无误的把 绩效分数核算出来。,综上所述2010年我的工作任务基本完成，总结过去的一年存在如下不足之处： 1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验，积极学习各项劳动法规入当地政策。 2、综合2010年的入职人数以及离职人数，可见2010年员工流动率较高，因2011年公司销售目标较高因此招聘工作任务较大，所以更应 开发多种招聘渠道，控制招聘成本，努力 提高招聘效率。,七、存在不足及改进措施,2011年工作计划,目 录,1. 薪资核算,2. 招聘,3. 社保,4. 个人能力提升,一、薪资核算方面,1、从2011年开始，计件工资全由企管部来核算。1、工资核算及时率：在现有的基础上，更加紧促的跟踪所有和工资有关的资料。2、准确率：尽量在发工资条时一次成型，不用做过多修，做到一步到位。3、时间控制：尽量在每月20号之前发放工资条，28号之前上交财务。4、绩效：尽量多做沟通，督促各部门数据尽 早提交。,二、招聘管理方面,招聘渠道：想办法多找些招聘渠道，确保紧急情时人员充沛，不会因人员不到位而影响生产。招聘及时率：尽量在规定时间内让人员到位生产，严格按KPI来考核。招聘准确率：进一步熟悉车间各种机床，了解各种机床是什么样的系统，什么样的性能，这样才能了解车间要招什么样的人，确保不会招错人、用错了。录用方面：车间主管对该面试人进行深入了解，根据技能方面的考核、人员素质的看法进行确认，最好能达到双方的共识。确认后让应聘者上交一些证件，确认所有证件都不是虚假的方可。,二、招聘管理方面,储干招聘：以大专学历储干为主招聘方式：建立内部招聘通道，固化内部招聘流程；拓宽外部招聘渠道，以技校、职高为主,三、社保办理,离职人员退保及时率：为保证不让公司利益受损，每月要及时将离职人员退保，为避免漏退，会让做考勤人员提供上个月和这个月的离职人员名单，做到万无一失。2、转正人员入保及时率:每月定期把转正的人员入社保，定期对交社保人员名单和档案人员名单核对做到不漏交、不错交。3、医保本、卡发放：每月将新入的社保人员名单拿到医保所制作医保卡、本，并及时将医保卡、本发放到员工手中。,四、个人能力提升,1、深入了解人力资源六大模块2、绩效3、2011年轮岗的实施,1、人力资源六大模块-人力资源规划,人力资源规划的几个主要目标1、要防止人员配置过剩或不足（保证2011年制造部人数在 310人左右，协力部门控制在 120人以下） 2、招聘储备人员，要保证公司在适当时间有必备技能的员工。,1、提高招聘及时率。2、以集体招聘为主（人员需要少时以介绍所为主）3、严格按照招聘管理办法实施。,1、人力资源六大模块-招聘与配置,1、人力资源六大模块-招聘与配置,1、人力资源六大模块-培训与开发,主要包括：1、培训体系的建立与实施2、培训专员要成为专业的内部培训讲师3、实施培训与评估、培训追踪辅导,1、人力资源六大模块-薪酬福利,1、多为员工谋取一点福利（如：过年坚守岗位人员发一 点礼品等）2、每年提报几名特困难职工，申请给予一定的补贴,1、绩效计划,4、绩效反馈,3、绩效考核,2、绩效辅导,1、人力资源六大模块-绩效管理,1、绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为：,2、在绩效管理中，激励效应起着非常重要的作用。,1、人力资源六大模块-绩效管理,绩效管理模型,1、人力资源六大模块-员工关系,员工关系管理主要有以下几个方面 ：,1、人力资源六大模块-员工关系,引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。,保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。,组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。,纪律管理,引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员 工的组织