财务会计与管理会计的有机融合与创新发展.doc

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展1、 摘要：本文针对财务会计与管理会计的有机融合与创新发展，主要从财务会计与管理会计融合的理由、我国当前财务会计与管理会计融合的现状、财务会计与管理会计融合的创新探究等三个方面进行了一定的研究与探讨，且对财务会计与管理会计进行有机融合会遇到的困难与解决办法进行了探讨，最终提出了其创新发展的一些可行措施。小清新：财务会计；管理会计；有机融合；创新发展 会计系统作为一个信息生成与利用系统，其两大支柱财务会计和管理会计在现如今的企业中通常被完全隔离开来,将其看成两个没有任何联系的学科领域,二者平时仅仅运用自己的核算方法,以内部管理和对外报告为目标进行双重核算,两套数据资料没有进行信息共享,这样不仅不利于会计职能作用的发挥，而且造成了资源的浪费和重复劳动，从而阻碍了会计理论的发展。企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合，两者的理论基础具有同源性，共同服务于现代企业会计总体要求，其本质具有同一性，目标具有一致性。只有将财务会计与管理会计有机融合，才可以实现两者的互相补充与配合,从而更好的发挥财务会计与管理会计各自的职能,对企业以至社会做出更大贡献。1、 财务会计与管理会计 （一）财务会计财务会计通常是说通过对企业已经完成的资金运动进行全面系统的核算与监督，来为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人与政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。 财务会计的工作主要是根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。（2） 管理会计管理会计一般是说向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及保证企业资源的合理利用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计的工作主要是针对企业经营管理遇到的问题进行分析与研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。2、 财务会计与管理会计融合的理由（1） 财务会计与管理会计融合的理论前提 管理会计与财务会计的本质具有同一性，按照管理活动论中的观点，会计是对人们的生产过程进行管理的一种社会活动，他的主要作用在于反映与监督。信息系统论中的观点认为，会计是在企业单位范围内设立的以提供财务信息为主的一个经济信息系统，其主要目的是为了提高经济效益、加强经济管理。会计是专门服务于管理的。会计信息系统可以为企业经营者提供其管理决策所需要的重要信息。会计所提供信息要对使用者作出各种决策有利，这是会计信息的各项质量特征要求，而决策本身属于管理活动。信息系统论认为，会计是一个信息系统，但同时也认为会计通过信息提供执行反映职能，又通过信息利用执行控制职能，其目的是加强企业经济管理。管理活动论与信息系统论有着共同的内涵，即它们都具有管理的职能，只是两者认识问题的方法与角度不同。会计作为一个信息系统，它不单单是为了提供信息而提供信息，它具有主观能动性。它提供信息的最终目的是提高信息使用者的决策效率、加强企业经济管理。从这个意义上讲，可以将信息系统论统一到管理活动论上来。财务会计与管理会计是企业管理的重要组成部分，两者共同参与企业的经营决策，统一于企业的管理活动当中，本质的同一性是财务会计和管理会计整合的根本原因。（二）财务会计与管理会计融合的客观基础会计的产生与发展是为了顺应社会生产的发展与经济管理的要求。现如今他不仅仅是服务于管理经济的工具，会计本身也是具有管理职能的，是人们从事管理的一种活动。管理会计并非独立于财务会计的会计学科，它是在财务会计基础上的延伸发展。一般管理会计有两项假设：首先是要对内部信息严格保密。因为内部信息尤其是成本信息通常被看成是商业机密，他是企业在市场上立足的重要武器。其次是内部信息的提供与传递不受外界有关法规的约束和限制。但由于知识经济的不断发展，管理会计在树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程之外，还要对企业价值链的其他组成部分，如顾客、市场、竞争对手等外部因素进行分析评价，提供决策所需要的信息。同时，企业外部信息使用者不仅关注历史信息，而且越来越关注企业的未来信息、分部信息、过程信息和非货币的信息，而这些信息主要是由管理会计提供的。由此，美国会计界已提出企业管理会计信息对外披露的要求。我国也已经要求上市公司提供分部信息、关联方交易等内部信息。同样，企业内部经营管理者为了更好地进行战略决策，也必须同时了解企业的内部信息和外部信息。这样一来，内外部信息使用者在信息要求上便趋于一致，管理会计的重要性将显得更为突出，有可能形成自身独特的强大的管理会计信息系统，更好地为企业内外部信息使用者服务，从而推动会计工作的可持续发展。3、 我国当前财务会计与管理会计融合的现状（一）对管理会计认识不足财务会计的出现早于管理会计,它的完善程度大于管理会计,管理会计虽然也取得了一定的成果,但相对财务会计等其他学科的研究,管理会计研究还是比较落后。自20世纪90年代末美国约翰逊和卡普兰两位教授发表了相关性消失了-管理会计的兴衰一书后,各国管理会计面临着来自各方的挑战和责难,各国会计界纷纷发表论文和专著,对管理会计研究进行批评,我国管理会计研究也面临许多问题。财务会计与管理会计拥有不同的信息系统,但大多数企业的信息系统依然是为财务会计设计的。多数企业按照财务会计与管理会计各自的指标体系分设两套核算班子、两套账,无法实现会计信息系统资源的共享,而且浪费了大量的人力、物力、财力。（二）没有操作性较强的融合方法目前我国许多的企业对于财务会计与管理会计的融合还没有具有可操作性的融合方法，对于企业人力、物力、财力的管理没有深人细致的落实到位，财务会计与管理会计之间的沟通很少，对于计算机等新技术的应用不够充分，领导对于企业成员之间的沟通与协调工作做的还不够好，各个部门之间的配合还不密切，这些方面的因素为财务会计与管理会计的融合带来了一定的阻力，最终使得我国企业成本管理没有落到实处。4、 财务会计与管理会计融合的创新探究（1） 充分运用计算机技术 财务会计与管理会计融合的过程中可以充分运用计算机技术。会计原始信息源可以利用数据库管理系统有效地加以管理，这样就为财务会计与管理会计使用这些信息提供了方便。网络通信技术和在线数据采集技术可以为采集和传递这些原始数据提供保证，满足了管理会计和财务会计对信息及时性的要求。实时管理、在线管理和远程控制使得企业会计管理成为一个相对开放的系统，更多企业的内外部信息使用者也希望企业提供更具有个性化的财务报告和全面反映企业经营状况的报告，这样有利于利益获取方得出判断和有效的决策。由此可以看出，现代通信技术和计算机网络的快速发展为二者的融合提供了有利的条件，不仅降低了信息处理的成本，而且提高了信息处理的效率。（2） 相关业务科室密切配合由于数据来源及要求的差异,一张会计凭证的数据既需要财务部门的数据输入,又需要基础部门的数据。因此,还应相应建立一套完整的作业流程图及管理体系,由专人负责流程管理,以保证每一步都能有效实施并及时采集输入,以免影响整个财务工作及管理工作的及时进行。除此之外。领导要重视培养自身能力，对各种人际关系要进行合理的把握。领导可以通过这方面的培养与学习，在其洞察力、工作挑战方面的承受力、工作中所需工具的辨别力及解决突发事件的应急力等方面有所加强和提高，将复杂的人际关系调整到和谐的范围内，保证且营造好组织内外部的良好环境，将需要合作或不需要合作的具体情况与自身的领导相结合，保证领导与成员间的良好关系；不断的建立并完善具体工作中所需要的各种工具，以减少各种抵制对组织凝聚力所造成的影响；凭借自身的权威或职权对某些抵制的因素采取强硬压制的方式或手段，保证组织目标的完整性。（3） 工作精细化，财务资料格式全新设计首先，要建立财务会计和管理会计所需要的原始信息目录清单。其次，在财务会计科目的基础上,根据管理会计的需要,对原始信息目录清单进行分类、编码,并建立数据库和数据库管理系统,将二者在基础数据采集上通过合并信息源的方法达到兼容。最后，设计会计凭证。（1）在原有财务会计科目的基础上,增加统计信息代码或类别栏,以求在基础上为管理及会计工作做好准备,避免以后在实际运用中进行重复筛选。（2）增加备用信息栏,以记录管理会计所需的非货币信息。会计凭证的输入变有单界面变为多界面(多窗口),并且会计凭证的输入者既可以是会计人员,也可以是其他部门工作人员的现场输入。（3）账簿格式及类别的设置。可以根据需要设置会计账簿以及管理会计两套账簿格式。其数据来源为会计凭证,会计账簿根据会计要求设置并由凭证生成。管理会计账簿则根据各单位管理需要设计相应的格式,根据会计凭证中的统计代码类别生成。会计报表与管理会计报表则根据各自相应的账簿生成。结语 综上所述，财务会计、管理会计在实际工作中融合，带来管理的综合效益：减少人力管理成本；提高企业信息共享带来的便利，提高企业经营过程中风险预警快速应对的速度，使企业能及时有效地选择利用信息，快速决策应对经营过程中的风险；信息资源的共享也带来了管理控制中多方位的监督，确保信息的真实、完整，为企业整体诚信形象带来无限生机；利用三者的融合从经济、社会、技术等多角度分析制定相应的理财策略，促使企业健康、快速地发展。参考文献1 时业学.对财务管理与管理会计的融合性思考J. 辽宁化工，2007年第1期.2 吴 燕.财务会计与管理会计的融合J.经济师，2009年第四期.3 赵 弢.管理会计与财务会计相融合的可行性分析J.科学之友,2010年第1期.4 刘博文.企业财务会计