软件项目管理需求规范-格式.doc

1 10 归档编号 项 目PSPP Product UP 江西省技术资源应用公共服务平台建设需求管理规范江西省技术资源应用公共服务平台建设需求管理规范 江西省技术资源应用公共服务平台建设 产品项目 统一过程江西省技术资源应用公共服务平台建设 产品项目 统一过程 项目编号 PSPP 2008 001 版本 1 0 用户 系统分析员 配置经 理 项目经理 分类 规范 状态 草案 密级 普通 2 10 文档信息 标题 江西省技术资源应用公共服务平台建设需求管理规范 作者 于英鹏 创建日期 2008 09 23 9 14 AM 上次更新日期 版本 1 0状态 草案 部门名称 项目管理及质量保证部 修订文档历史记录 日期版本说明作者 2008 09 231 0初始版本于英鹏 目录 1 简介简介 1 1 1 目的 1 1 2 范围 1 1 3 词汇表 1 1 4 参考信息 1 2 需求分析与需求管理二者的界限需求分析与需求管理二者的界限 2 3 需求分析规范需求分析规范 3 3 1 需求分析流程图 3 3 2 角色 3 3 3 进入准则 4 3 4 输入 4 3 5 活动 4 3 6 输出进行相关修改 5 3 7 验证与确认 5 3 8 退出准则 6 3 9 度量 6 4 需求管理规范需求管理规范 6 4 1 需求管理流程图 6 4 2 角色 6 4 3 进入准则 6 4 4 输入 7 4 5 活动 7 4 6 输出 7 3 10 4 7 验证与确认 7 4 8 退出准则 7 4 9 度量 7 1 10 1 简介 1 1 目的目的 指导需求过程中的需求分析和需求管理的工作 1 2 范围范围 江西省技术资源应用公共服务平台建设所有工程项目 1 3 词汇表词汇表 需求需求 正在构建的 系统必须符合的条件或具备的功能 需求管理需求管理 一种获取 组织并记录系统需求的系统化方案 以及一个使客户与项目 团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程 需求管理的目标是 使软件需 求受控 并建立供软件工程和管理使用的基线 使软件计划 产品和活动与软件需 求保持一致 1 4 参考信息参考信息 软件需求 Karl E Wiegers 2 10 2 需求分析与需求管理二者的界限 分析 编写文档 评审 商 议 市场 客户 管理 需求 需求变更过程 基准需求说明 需求分析需求管理 市场 客户 管理 项目变更 项目环境 如图 需求分析同需求管理共同形成对需求的规范执行和控制 贯穿需求的整个过 程 分析的侧重点为执行 管理的侧重点为过程的监控管理 本文从需求分析和管理两方面规范公司对需求的执行和控制 3 10 3 需求分析规范 3 1 需求分析流程图需求分析流程图 需求分析 撰写需求文 档 需求获取 内部评审 建立需求基线 通过 未通过 需求确认 通过 未通过 3 2 角色角色 本文档在组织中实施所涉及的角色 角色名称角色名称职责职责 项目经理负责项目的整体管理 在需求分析阶段协调该阶段的所有活动 市场人员帮助项目经理在需求分析初期很快地了解业务和客户 系统分析员负责需求分析过程所有活动的执行 客户参与需求评审 管理层参与需求评审 4 10 SCM 执行项目需求过程中所有与配置管理相关的活动 主要是需求变 更管理 3 3 进入准则进入准则 项目立项申请通过 3 4 输入输入 名称名称描述描述参考指南 模板参考指南 模板 项目合同项目合同去掉金额部分无 项目招标书招标书的技术标部分加上商务标无金额部 分 无 项目投标书投标书的技术标部分加上商务标无金额部 分 无 立项报告整体通过评审签署的立项报告 3 5 活动 序号序号活动名称活动名称角色角色活动描述活动描述参考参考 1 需求获取市场人员 客户 系 统分析员 1 了解用户需求 界定 系统的边界 2 了解用户对工具的熟 练程度 3 准备问询表 4 取得与用户的联系沟 通 5 编写需求分析计划 PSPP 需求调研规范 PSPP 需求分析计划 模板 2 需求分析系统分析 员 客户 对获取的需求进行分析 得到分析结果 需求分析指南 3 撰写需求文档系统分析 员 根据分析内容撰写项目需 求过程必须提交的文档 需要一些模板 4 内部评审管理层 项目经理 系统分析 员 SQA 1 对需求文档内容进行 评审 2 如果评审通过 进行 需求确认 3 没有通过 进行修改 PSPP 需求评审记录 5 10 序号序号活动名称活动名称角色角色活动描述活动描述参考参考 5 需求确认管理层 项目经理 客户方 1 对需求文档内容进行 最终确认 2 如果评审通过 进行 需求确认签字 3 如果没有通过 进行 修改 PSPP 需求确认报告 6 建立需求基线SCM 人员按照 需求确认报告 建 立需求基线 PSPP 配置管理工作 指南 PSPP 配置状态报告 模板 PSPP 配置审计模板 3 6 输出进行相关修改输出进行相关修改 名称名称描述描述参考指南 模板参考指南 模板 项目需求分 系计划 根据 PSPP 项目类型参考指南 PSPP 需求获取规范 作为参考 PSPP 项目类型参考 指南 PSPP 需求获取规范 PSPP 需求分析计划 模板 所有的需求分析文 档 按照需求文档列表中要求的文档进行所需 要的文档验证 PSPP 需求文档列表 需求评审记录 用于评审会议 PSPP 需求评审记录 需求评审报告 用于评审会议 PSPP 需求评审报告 需求确认通知 用于评审会议 PSPP 需求确认通知 配置管理状态报 告 配置审计报告 用于对需求过程中配置管理介入的工作进 行报告 PSPP 配置管理工作 指南 PSPP 配置状态报告 模板 PSPP 配置审计模板 3 7 验证与确认验证与确认 需求文档 内部评审会确认 客户最终确认 需求基线 配置管理人员确认 流程验证 SQA 验证 6 10 3 8 退出准则退出准则 需求基线建立完成 3 9 度量度量 1 从需求分析活动开始到初始需求基线花费的工作日 2 需求项数量 每需求项花费工时 4 需求管理规范 4 1 需求管理流程图需求管理流程图 建立需求矩阵 矩阵追踪 变更追踪 需求基线化 4 2 角色角色 角色名称角色名称职责职责 SCM 负责变更追踪 SQA 负责过程的培训 提供过程支持 负责过程的跟进和改进 4 3 进入准则进入准则 项目开始进入需求获取阶段 7 10 4 4 输入 名称名称描述描述参考指南 模板参考指南 模板 需求分析文档所有的需求分析文档 4 5 活动 序号序号活动名称活动名称角色角色活动描述活动描述参考参考 1 建立需求矩阵SCM根据需求分析过程中提供 的需求模块建立需求矩阵 PSPP 需求管理矩 阵模板 2 矩阵追踪SCM根据需求矩阵对矩阵中的 需求项执行情况进行追踪 PSPP 需求管理矩 阵模板 3 变更追踪SCM根据变更请求表单进行变 更追踪 PSPP 需求变更表 单 4 需求基线化SCM根据需求确认通知单建立 需求基线 生成配置管理 报告 4 6 输出 名称名称描述描述参