企业经营与JIT

JIT在企业经营中的作用08年下半年以来，席卷全球的金融危机让全球的消费者捂紧了钱包，全球制造业的经营都进入了低谷，这段时期中通用汽车破产风波堪称高潮，但是与此同时，我们发现日本丰田汽车年度亏损仅15亿美元，显然美国汽车行业在与日本汽车行业较量中处于绝对下风，而众所周知的JIT(Just in Time)就是日本企业成功的秘诀。今天，在日本汽车的强势发展的明星示范作用下，无数企业开始导入精益生产，高喊口号进行经营的革新，运用价值流的分析，压缩生产周期，降低库存，然而经过一段时间之后，面对重重阻力的经营者们却发现财务报表的数据没有改变甚至变差，于是，企业经营者们又对精益生产的正确性产生了怀疑，逐渐丧失了推进精益生产的决心，革新变成了形式主义，也变相的宣布推行精益生产的失败。问题的关键在于压缩周期降低库存的效果在哪里？下面我们做个对比，看一下相同条件下，不同生产周期的两家企业的经营结果的差异。产能（月产1000支）相同的两家企业，A企业有较多的不增值工序，造成生产周期长，过程在制多，厂房占用较大；而B企业在投产之前进行价值流分析改善，将加工周期减少一半，过程在制品减少一半，场地占用减少一半；两者都是产品售出和原料购入的周期为20S，具体加工情况如图所示，假设：生产线及厂房5000元/米；变动制造费5元/工序/个；工时1元/S；材料40元/个；2元/个，售价150元/支A的资金投入：固定资产资金投入500010=50000元；流动资产资金投入：人工费(40+35+30+.+5)/0.75=2401=240元；变动制造费(8+7+6.+1)5=190元材料费4010+236=472元 合计 固定资产投资50000元 流动资金902元B的资金投入：固定资产投资：55000=25000元；流动资产资金投入：人工费（5+10+15+20）/0.85=58.81=58.8元，变动制造费(4+3+2+1)5=50元，材料费640+202=280元 合计 固定资产投资25000元 流动资金388.8元产品成本上的差异：固定资产按照10年折旧计算：A工厂材料成本56元；人工成本40/0.75=53.3元；变动制造成本40元；折旧摊销0.4元；总体成本为149.7元；B工厂材料成本56元；人工成本20/0.85=23.5；变动制造成本20元；折旧摊销0.2元；总体成本为99.7元；B工厂比A工厂低33.4%；资金差异：A工厂共计需要50592元；B工厂共计需要25208.8元。 看到了压缩制造周期带来的成本变化后，我们再看一下，在制品减少，占压资金减少，流动资金增多后给企业带来的收益，写到这里，笔者不禁感慨，某些企业由于对企业宏观经营认识的局限，在采用节约金额的有形效果来对改善课题评定等级时，对流程压缩和在制品降低课题评定中，仅看到了占压资金的利息部分，导致此类关乎企业生死的改善有形效果极低，企业上下对此类改善不重视也不积极，因此造成企业改善只捡芝麻不捡西瓜的局面，革新的效果大打折扣。流动资金的机会成本的差异： B的资金周转为40S；按照B的资金运作，投入成本99.5元，在40S后，产出150元，盈利50.5元。即一元资金的时间价值为0.01269元/S（只要资金正常流动，每元钱每秒钟就将会带来0.01269元的利润，这是一个动态的数据），因此B企业在此时，每节约流程上1元的流动资金，一个生产循环后都带来0.5元的利润，那么，从A到B，流动资金节省了513.2元，这些资金将在40S后带来256.6元的收益；固定资产资金的机会成本的节约： B工厂的固定资产投资25000元，月利润为50300元；固定资产收益率2.012元/月元；A工厂的固定资产投资为50000元，月利润为300元，固定资产收益率0.6元/月元，为A收益率的29.8%，机会损失为100300元。 现金流的差异：众所周知，现金流如同人体的血液，良好的现金流是企业健康运作的关键，是防止企业资金链断裂的保证，而纵观本次金融危机，许多企业就是忽视了现金流，而走向破产；我们对比，A企业需要流动资金902元，B企业需要流动资金388.8元，B企业的流动资金节省513.2元，B企业具有更好的现金流，该企业的破产风险更小。这个现金流指的是FCF（free cash flow，自由现金流）FCF的计算公式为： FCF=营业利润（1实际税率）折旧费用设备投资运转资本增加额 其中，运转资本应收货款盘点资产应付账款 这是一个企业经营的整体概念，可以参照下表进行理解企业灵活性上的差异：长周期的A企业响应客户需求的周期至少要60S，而较短周期的B企业响应客户的周期仅为40S,显然，B企业更能满足客户的品种数量的变更的需要；同时B企业的制程短周期将会带来新产品生产定型的更快速完成，更快新产品上市，更具战略竞争力；而且由于A企业的工序较B企业多，面对市场波动，更容易产生更大的“牛鞭效应”，致使各环节中的在制品、库存品增加，因此在面对瞬息万变的产品市场和原材料市场，更难更慢调整适应，更难更慢捕捉战机，这里我们又回头看了一个古老的话题：白垩纪时，恐龙和蟑螂生活于同一时代，当时是恐龙的世界，可是当环境变化时，恐龙不能跟着环境的变化而改变自己，最终它因不能适应环境而灭绝。而蟑螂面对外界环境的变化，逐渐头上长出了触角，背上的壳裂成了两半，变出了翅膀，不但能快跑，还能飞，能水里游，蟑螂通过自身的改变，具备了适应各种环境的能力，蟑螂延续生存了下来。因此说，灵活性更好的企业将会更好的适应环境的变化，企业的竞争实力更强。 所以说， JIT改善本质是企业运营效率的改善，改善结果是物流成本的节约，包括以下几个方面1、 成本节约：实际改善中人员节约和场地、制造费用的节约、存储费用、运输费用。2、 流动资金节约：利息