濮阳供电公司PMS应用总结201005.doc

濮阳供电公司PMS配网生产管理信息系统应用情况总结 配网生产管理信息系统是集配网设备台帐、预试定检、评价、巡视、缺陷、检修一体的信息化管理系统。它对于规范配网各个环节，提高配网运行水平具有十分重大的意义。濮阳公司按照省公司的统一部署，在09年7月份完成了该系统的上线工作，目前，该系统运行比较稳定，管理着濮阳局配网运行的大部分环节。一、系统运行基本情况 配网生产管理信息系统几乎涵盖了整个配网运行管理。该生产管理系统运行以来，原有设备台账数据得到了充分的利用，数据也不断完善，目前它已管理起濮阳所有配电线路及设备。其中中压线路xxx回约xxx千米（其中架空线1744km,电缆457km）、配电变压器4857台共164970kVA(其中公变1913台368685kVA、专变2944台1281026kVA)。目前该系统在濮阳约有使用人员40人，主要是配网运行管理、规划和外围单位的员工。据统计，濮阳公司人员每月在系统中完成的工作单达大概有20多张，内容涉及了主要的配网运行管理工作，其中设备资料、故障、缺陷、两票等均已多数通过PMS系统管理。在运行过程中，我们发现该生产系统具有较强的实用性，对规范配网运行的各个环节，如：设备管理、两票管理、缺陷管理、故障管理等方面的工作有很好的规范性和实用性，避免了人为因素导致各项管理工作的滞后与失效。同时对加强班组基础建设、优化工作流程、提高工作效率、生产信息共享等方面都有积极的促进作用。二、系统应用情况 PMS配网生产管理信息系统于09年9月开始在濮阳推广应用，濮阳公司营销部对该项目十分重视，上下同心，共同为系统的应用做了许多的工作。设备巡视管理、缺陷管理、两票管理、故障管理、停电管理等几大模块相继使用。 1.建立制度、确保数据准确配电设备资料准确是配网生产管理系统能顺利应用的前提。因此，新系统推广应用前，我们就加强了对设备数据收资质量的管理工作。一方面建立起考核制度，在濮阳公司配网运行绩效考核管理制度中将配电数据收资及录入质量纳入管理范围，明确数据普查人员与数据录入人员的职责；另一方面，建立起通报机制，在每月的营销工作例会上，通报PMS系统数据录入检查的结果。这些措施，保证了濮阳公司PMS系统数据相对的时性与确性。在去年8月份，我公司还对PMS系统的数据进行了查漏补缺工作，提高了数据质量。 2. 明确职责、严格分工 为做好系统应用工作，濮阳公司去年10月份制定了濮阳公司配网生产管理信息系统管理办法，建立起了以营销局长为组长的领导小组和以各专业骨干为主的四个专业小组。并明确职责、严格分工，将推广任务层层落实到人，并分解到绩效考核目标中。在系统推广应用之初，还对相关人员关人员召开了动员大会，这些措施确保了配网生产管理信息系统在濮阳公司的顺利实施。 3. 加强培训、提高意识 系统推广中，培训工作是个重点。前后PMS项目组的五次培训让PMS相关人员人员很快熟悉了系统的业务流程及基本操作。培训工作提高员工对系统的熟悉程度，也增强员工信息化管理的意识。让员工们熟悉系统应用，并从思想上去重视它，在PMS项目组的帮助下，我们在培训方面成效显著。 4. 加强沟通、及时反馈 新系统运行，难免会有些小问题。濮阳公司针对这些问题制定了信息上报和跟踪的机制。即出现问题时，及时与PMS项目组人员沟通，并跟踪解决的情况。还在配网运行月报中反映系统推广的情况及问题。特别是在09年应用初期，走大流程总是遇到各种各样的问题，与PMS项目组咨询电话一天多则50多个，经过PMS项目组人员的耐心讲解，问题得到了解决。省公司营销部与PMS项目组的大力支持，令系统更加完善，也增强了我们公司使用人员对系统的信心。三、系统使用中还存在的问题及我们的计划 整体来说，配网生产管理信息系统在我公司的应用比较成功，但配网信息化管理，特别是无纸化管理方面仍然有一个适应和提高的过程。在应用中我们还存在以下一些方面需要改进。 1、系统中的数据还存在较多漏缺，如柱上开关设备，很多数据未补录完全，开关类型混乱。 2、系统应用过程中，我们发现部分供电所将系统应用工作分配给1-2位电脑水平较高的员工来做，从长远来看，这无益于PMS系统的推广应用工作。 3、还有两个供电所没有网络无法使用该系统。 针对这些在应用中的问题，我们提出了下一年针对该