时代光华管理课堂中层经理人的角色认知与时间分配管理自评及测试题.doc

中层经理人的角色认知与时间分配管理时代光华管理课堂自评及测试题1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是： （正确：D）错误 A .企业效益、技术创新以及发展战略 B .企业制度、企业效益以及发展战略 C .企业制度、技术创新以及企业规模 D .企业制度、技术创新以及发展战略 2.当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要： （正确：B）错误 A .据理力争 B .顾及上司的颜面 C .过后要上司道歉 D .当场反驳 3.中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是： （正确：D）错误 A .自己要提前总经理一步 B .自己要与总经理一起走 C .自己要提前总经理半步 D .自己要退后总经理半步 4.企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该： 正确 A .装作不知道 B .企图掩盖自己 C .敢于站出来主动承担责任 D .等候上级主管处理 5.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是： （正确：B）错误 A .上级管理者的素质 B .中层管理者的素质 C . 基层管理者的素质 D .所有管理者的素质 单选题正确 1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是： 1. A企业效益、技术创新以及发展战略 2. B企业制度、企业效益以及发展战略 3. C企业制度、技术创新以及企业规模 4. D企业制度、技术创新以及发展战略 正确 2.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位： 1. A群众领袖 民意代表 2. B劳动模范 生产标 3. C小兵一个 自然一卒 4. D一方诸侯 小国之君 正确 3.优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： 1. A大家的理想 2. B企业的规模 3. C企业的效益 4. D企业的目标 正确 4.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先： 1. A把前边的座位打开，把总经理请上去 2. B把后边的座位打开，把总经理请上去 3. C把后边的座位打开，自己先上总经理后上 4. D把前边的座位打开，自己先上 正确 5.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是： 1. A优秀的秘书的素质 2. B优秀的管理者素质 3. C优秀的基层管理者素质 4. D优秀的中层管理者素质 正确 6.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作： 1. A自觉性 2. B独立性 3. C创新性 4. D创造性 错误 7.中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是： 1. A “打群架”思想 2. B拼博意识 3. C合作意识 4. D效率意识 错误 8.管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是： 1. A员工自觉性的问题 2. B员工主动性的问题 3. C员工创造性的问题 4. D员工纪律性的问题 正确 9.要提升下属的工作业绩，就必须重视： 1. A员工的心理变化 2. B员工的工作环境 3. C奖罚制度 4. D制度管理 正确 10.中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责： 1. A承点启面 2. B承前启后 3. C承上启下 4. D一点带面 错误 11.围绕企业高层所制定的决策，用适当的办法来实现上级的决策的是： 1. A决策力 2. B执行力 3. C影响力 4. D 以上都正确 正确 12.中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该： 1. A揣摩领导的感受 2. B理解领导的意图 3. C看着领导的表情 4. D 向领导详细介绍 正确 13.中层管理者“打群架”的思想意味着极强的： 1. A团队战斗力 2. B合作意识 3. C 创业精神 4. D发展能力 正确 14.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该： 1. A有明确的目标 2.