企业文化演示 PPT课件

1 开场白 众所周知 企业最根本的目的是创造价值 获取利润 由此可见 利润对一个企业来说 起到举足轻重的作用 可以这么说 利润就是企业的一条生命线 无疑 无法创造利润的企业是很难立足于社会的 更无从谈起发展 然而 在企业发展的过程中 企业文化起到举足轻重的作用 成员 王基明 孙雷 瞿友 张隆基 于洋生 2 到一个企业 只要几秒钟 从接待人员 办公室 车间的工作神态 情绪和秩序 就可以捕捉到一种精神 一种气氛 一种感人身心的力量 这就是 企业文化 甚至不用看数字 也不用看图表 我们马上就能感到这些工作人员是如何在劳动工作的 因为 企业文化 体现在生产 管理 经营的全过程 每一个环节都会充分的体现出来 从企业的哲学 企业的精神 企业的战略 企业的追求 企业的管理方式 企业的形象以及员工面貌 管理的风格等等方面都可以看到是一种什么样的文化在背后影响着我们的实际生产经营活动 松下幸之助 3 浅谈企业文化对企业的影响之三要素 1 对员工的影响2 对组织结构的影响3 企业文化是企业的永恒主题 4 Howdoesthecultureaffecttheemployees 5 Twoaffect Orientedoperation 导向作用 Incentiveoperation 激励作用 6 企业的价值观和行为准则对企业员工的思想和行为起到导向作用和约束作用 企业形象对员工有激励作用和凝聚作用 凝聚力 自主创新 积极主动 充分责任性 7 Summarize 一个成就事业的人 最重要的素质是对工作的激情 而不是能力 责任及其它 虽然它们也不可或缺 比尔盖茨 作为一个有现代眼光而一时找不到制胜之法的企业管理者 应把像微软一样激发员工的工作激情作为一个长期的目标 8 勿以善小而不为 勿以恶小而为之 刘备 诫子书 9 男儿有泪不轻弹 只是未到伤心处 他这一哭 就哭出三分天下 因此 男人有些时候哭 不见得是坏事 10 先主之弘毅宽厚 知人待士 盖有高祖之风 英雄之气焉 及其举国托孤与诸葛亮 而心神无贰 诚君臣之至公 古今之盛轨也 机权干略 不逮魏武 是以基宇亦狭 然折而不挠 终不为下者 陈寿 三国志 11 1 用人不疑 疑人不用 2 权责一致原则 有多大权力 就负多大责任 3 你如何对待你的员工 你的员工就怎样对你 12 宁教我负天下人 休教天下人负我 13 治世之能臣 乱世之奸雄 14 管理是一门学问 而领导是一门艺术 管理没有好坏优劣之分 只有适不适合之别 管理者要刚 领导者要柔 只有刚柔并济 才能更好的发挥管理和领导的功效 15 1996年建校的兴义八中 占地212亩 经过十年的发展 学校已由建校初的10个教学班发展到近50个教学班 八中校舍建筑面积5万余平方米 绿化面积11 8万平方米 有教学楼 图书馆 体育馆 游泳馆 天像厅 礼堂等能满足教育教学需求的设施设备 八中已初步建成平安校园 生态校园 书香校园 数字化校园 人文校园八中的办学特色是 以德为本 环境育人 16 兴义八中2011年有673名毕业生参加高考 根据省招委公布的高考成绩分数段和划定的录取线 八中今年高考呈现如下亮点 亮点一 上清华 北大录取线学生多清华 北大在贵州计划招生49人 八中达到清华 北大录取线的学生有8人 亮点二 600分以上高分段学生比率占贵州8 贵州省600分以上399人 黔西南35人 兴义八中32人 八中600分以上高分段学生人数超过许多专州的总数 是贵州省600分以上最多的两所中学之一 亮点三 黔西南文 理科状元均在八中亮点四 一本上线率75 八中今年高考重点大学 一本 上线学生504人 达75 八中一本上线率继2009年69 2010年72 后 一本上线率再创新高 亮点五 毕业率等于本科率八中学生高考成绩都达到了本科录取线 其中上二本以上学生648人 二本以上上线率达96 保持二本率的高记录 亮点六 四率 综合全省第一八中上清华北大录取线比率 600分以上高分段学生比率 一本上线率 二本上线率四项指标比率综合排名全省第一 其中上清华 北大录取线学生是贵州省最多的两所中学之一 17 1 父性自我2 母性自我3 儿童自我 18 我是这样回答的 大学之前 我们都是一味的在复制知识 而大学 我们不仅仅在于复制知识 更重要的是创造知识 因为可以这样设想 一个没有自己思维体系的人是很难立足于社会的 19 当你组织不满一百人之时 作为管理者的你要站在前线 当到一百人之后 你要退于后面 20 二 对组织结构影响 21 企业文化的结构 企业文化的结构应包括物质层 器物层 行为层 制度层和观念层四个层次 其中观念层是属于一种隐性文化 它是企业文化的根本 主要包括企业精神 企业哲学 企业价值观 道德规范等 物质层 行为层和制度层则属于显性文化的内容 包括企业制度 企业行为 企业设施 企业形象和标识等等 22 Fiest 组织结构的基本类型 一 直线制 二 职能制 三 直线 职能制 四 事业部制 五 矩阵制 六 网络型 返回 23 组织系统示意图 组织系统的示意图 24 second 组织结构设计的基本内容 1 设计组织结构 建立组织结构和职位系统 2 设计组织内部的职权关系 建立组织的制度规范体系 3 科学地配备组织各职位所需人员 加强人力资源管理与开发 4 适时调整组织结构 推进组织的有效运行 促进组织的变革与发展 返回 25 部门划分是根据不同标准 将组织活动分解为不同的岗位和部门任务 按不同标志进行划分 其标志有人数 时间 职能 工艺 产品 区域 用户等 层次确定是根据管理幅度的限制 确定管理层次 并规定各层次管理人员的职责和权限 管理幅度的确定组织层次的划分 直式结构 扁平结构 横向 纵向 26 分工协作按职能不同来设计 柔性经济 精干高效 精干是机构少 人员高效是工作效率和工作质量高 权责利对等因为权力和责任是相辅相成的 权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的 有效管理幅度指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数 管理幅度与管理层次的关系 反比关系 统一指挥形成等级链 等级链必须是连续的 任何下级只能有一个直接上级 不允许越级指挥 职能机构无权干涉直线指挥系统工作 二 组织结构设计的原则 请举例说明你对这些原则的理解 任务目标因事设职因职用人 集权与分权相结合集权与分权的领导艺术 27 Third 组织结构设计要注意的几个问题 返回 1 管理幅度与管理层次 2 组织的高层结构 扁平结构 28 14166425610244096作业人员 4096管理人员 1365 作业人员 4096管理人员 585 节约780人 假定管理幅度为4 29 2 组织的高层结构与扁平结构 1 高层结构的特点 优点 有利于控制 权责关系明确 有利于增强管理者权威 为下级提供晋升机会 缺点 增加管理费用 影响信息传输 不利于调动下级积极性 2 扁平结构的特点 优点 有利于发挥下级积极性和自主性 有利于培养下级管理能力 有利于信息传输 节省管理费用 缺点 不利于控制 对管理者素质要求高 横向沟通与协调难度大 返回 30 31 32 1 管理幅度与管理层次 1 管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数 2 管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级 3 管理幅度与管理层次之间存在反比关系 返回 管理的苛希纳定律 人多力量大 就要多两倍 工作成本就多管理人员比最佳人数多两倍 工作时间四倍 33 组织变革阻力 1 个体阻力2 组织阻力 34 被誉为 CEO圣经 的杰克 韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带上事业的颠峰 他曾经这样对他的员工讲 若是通用电气不能改变你窝囊的感觉 那么就就该离开这里 35 三 企业文化对企业的影响 36 北大光华管理学院张维迎教授总结的 企业核心竞争力 所具有的特征 一是偷不去二是买不来三是拆不开四是带不走五是流不掉 37 国家富强靠经济经济繁荣靠企业企业兴旺靠管理管理关键在于文化 我国著名的经济学家于光远 38 企业竞争可以分为四个层次 产品竞争 营销竞争 战略竞争和文化竞争 张瑞敏 在企业里的主要工作之一是做一个 布道者 海尔是最早在企业里设置 企业文化中心 这一专门机构的企业 1000亿 柳传志 企业是一栋房屋 地基是企业文化与企业制度 屋体是资金流 信息流 物流等 屋顶是各种技术性的职能管理 公司提倡每个员工都成为 发动机 而不是 螺丝钉 420亿 39 TCL的核心价值观 诚信尽责 公平公正 知行合一 整体至上 微软 诚实和守信 公开交流 尊重他人 与他人共同进步 用于面对重大挑战 对客户 合作伙伴和技术充满激情 信守对客户 投资人 合作伙伴和雇员的承诺 对结果负责 善于自我批评和自我改进 永不自满等等 HP 热忱对待客户 信任和尊重个人 追求卓越的成就与贡献 专注有意义的创新 坚持诚实与正直 40 IBM 尊重个人 追求卓越 服务顾客 成就客户 创新为要 诚信负责 沃尔玛 超出顾客的期望 任正非 华为公司认为资源是会枯竭的 唯有文化才会生生不息 这里的文化不是娱乐活动 而是一种生产关系 我们公司一无所有 只有靠知识 技术 靠管理 在人的头脑中挖掘出财富 我们一定要让员工有危机意识 华为基本法 315亿 41 海尔文化 42 43 企业文化的内涵 可以从以下几个方面进一步理解 企业文化的核心是企业价值观 企业文化的中心是以人为主体的人本文化 企业文化的管理方式是以软性管理为主 企业文化的重要任务是增强群体凝聚力 44 45 46 47 48 49 50 我可以毫无忌惮的这样说 柏杨可以当之无愧的称为现代派的鲁迅 因为他做到了像鲁迅那样 一针见血地指出了中国的症结所在 他有话 他敢说 感言别人之不敢言 敢怒别人之不敢怒 所以 中国需要柏杨 51 结束语企业要在竞争激烈的新时代获得生存空间 首要的问题是必须提高自身人力资