员工转正申请书.doc

员工转正工作小结 尊敬的领导： 我于2008年6月1日成为公司的试用员工，到目前6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。 2008年3月份我来到公司实习，在康城三期项目。 2007年7月-2008年3月这段时间内我在康城项目分包单位北京云雨建筑装饰工程有限公司上班，云雨公司在康城项目承包了20栋别墅的结构和装修工程。所以我对于康城项目的施工是非常熟悉的，所以初到公司，就被分到康城项目部，项目经理也把我安排到工地做质检工作，负责康城项目的三个分包公司的31栋楼的施工质量监督，在云雨公司上班的大半年里我一直一个人负责其公司在康城的20栋别墅的装修工程，自己不懂就问，不会就查，真正意义上做到了理论与实践的切实运用，不仅完全掌握了图纸，还完全了解了设计变更，并完全可以将其结合在施工过程当中，保证施工的质量。在云雨大半年的施工过程当中首先自己得到了特别的磨砺，因为在现场管理人员只有我一个人，既负责现场又负责技术口，专业点叙述呵呵就是相当于一个小工长，其实在进入我们公司前我也在好几个工地呆过，但是这样系统的有的放矢的学习和实践还是在我们公司显得尤为突出。因为在包工队小公司环境狭窄，可以交流的对象几乎没有，这样就局限了自己的思维，限制了自己的发展。等来到公司以后，自己的缺点和不足让我是体会最深刻的。在康城项目部，各位前辈师傅门毫不保留，不厌其烦的帮助我进步。下面是我在康城学到的一些心得：一、 装修的活简单一点说就是看着漂亮不漂亮这句话是康城项目经理王经理说的一句话，让我记忆非常深刻，王经理在现场又一次对我说：“小张，你现在经验还不足，有一个非常简单的窍门，那就是看每一个部位的时候，先看它漂不漂亮，比如檐口，是否成一条顺直线，阴角成线，阳角成线，看是否有大小头。其他的也是一个道理，感官上的漂亮是用仪器测量其合格的一个必备基础，感官上视觉上都不漂亮何谈合格呢？”王经理的一席话我琢磨了好久，对我这个经验不足的小质检员来说无非是最大的帮助。而在后来的工作当中，经理的这句话也一直指导着我，在工作中自己也有了可观的收获，让我受益匪浅！二、康城别墅装修全过程1、轻集料混凝土空心砌块（简称:陶粒块）填充墙砌筑 陶粒块砌筑最主要的是门窗洞口抱框柱、墙体转角处、T字处墙体通长米等等要加构造柱，高跨超过米需加墙厚的混凝土梁内外轻隔墙发转角处，纵横墙角接处，门窗洞口两边及直段每3米左右处均设置构造柱，构造柱截面为200*墙厚，构造柱纵筋锚入上下楼板（梁）35d，构造柱与轻隔墙拉接筋沿墙全长贯通。陶粒块砌筑“错缝搭砌、横平竖直、砂浆饱满”另外不同材料接缝处应挂钢板网，防止裂缝。、水泥砂浆抹灰 墙面清理108胶素灰拉毛出灰饼打点抹灰抹灰的过程就相当于是一个平整的过程，当然也要量垂直。抹灰最怕的是空鼓和裂缝，两种不同力学性能材料接缝处必须挂钢板网，还有门窗角必须斜向拉钢板网防止将来装修完开裂。还有砂浆本身材料也很重要，沙子要用粗砂，配合比沙子要大一点，从工艺上走，抹灰基层要阴湿有利于抹灰层粘结，抹灰层太厚不允许一次成活。3、外墙面砖的工艺验墙面垂直平整度-墙面清理挂线画砖格子-贴角砖-挂通线包括纵横线 勾缝清理，面砖表面要干净平整无污染，错缝上下横平竖直大小一致且美观 面砖平整用靠尺塞尺检验4、陶粒混凝土隔墙板的安装 按图纸尺寸放出房间边框线-钉U型卡在板四边抹满胶灰-立板校正位置量垂直和平整修理继续校正继续立板 ，隔墙板的优点在于截面尺寸小可以节省占地面积，而且隔墙板施工方便节省时间可以提高施工进度，隔墙板本身也有隔声隔热的功能。另外涉及到装修的时候隔墙板拼缝处必须用玻纤网格加强，以免装修层出现开裂现象。5、耐水腻子施工的注意事项刮腻子是初装的最后一道工序，所以耐水腻子的施工质量是尤其重要的，俗话内行看门道，外行看热闹，刮腻子就必须把这热闹给刮出来，就是说感官上视觉上首先得过的了关，当然，我们在监督检查过程当中是这样要求的，墙面要垂直平整允许误差是2mm用检测尺楔形塞尺检查，检验阴阳角，有阴阳角方正、阴阳角垂直。阴阳角方正用方尺量方正允许误差是2mm ，阴阳角上下必须成一条直线，腻刀印不许出现深浅不一的现象，必须从上到下用毛刷勾一下，量阴阳角垂直在角两边各10公分处量取垂直度允许误差也是2mm。其它要注意的就是耐水腻子基层要坚实，面层要光滑、颜色一致、无毛刺等等。分户验收的时候会指定房间盖章验收，对于阴阳角垂直方正、墙面垂直平整上要求的更为严格。6、结构施工支设模板的一些看法 模板支设的质量影响到整个工程，为什么这么说呢，因为模板工程工程的好坏与混凝土工程直接相关，可以说是非隐蔽工程。就拿楼顶板的模板支设完毕之后，必须要经过超平检查，每个开间最少取5个点（开间四角和中间），注意四角必须符合标高尺寸不合适必须调过来，另外中间要起拱。模板工程的质量控制体现在两个方面，一个是标高的准确，另外一个是模板的加固，前者用仪器可以去衡量，而后者则必须靠经验来衡量，比如柱箍、梁箍的密度间距要完全按规范来走的话，有时候会行不通的，我在张家口的一个工地上，做一层柱子的时候按规范50公分一个箍子，等到打灰时振捣棒，箍（钢管）全变形了，所以导致柱面出现了很多胀模的地方，导致的后果非常严重。所以光按规范来还不行还要看用来加固的材料是否合适，否则就必须想办法加固来弥补缺陷，这样经验就体现的相当重要了。另外就是主体外围模板的拉结加固必须采用内拉加固，绝不允许出现在外脚手架上设拉结点的现象，在翡翠城工地的时候，楼顶女儿墙的模板就是这样在外脚手架上设的拉结点，导致了局部出现跑模胀模现象，导致这样结果的原因我认为是分包单位经验是有的，但其却认为女儿墙工程量小，不用大张旗鼓的对模板要求太严格，也是其懒惰没有责任心造成的结果。这两个实例让我深深的了解到了施工经验积累的重要性和工作态度责任心的重要性。如果说施工技术是在微观上控制施工，那么施工管理那就是在宏观上控制工程，下面是我在康城及其他几个工地宏观上的一点感受：一、现场管理别墅工程现场占地面积大户型多样化是特殊性，地理条件自然环境影响，势必会给现场管理及施工造成诸多不利因素，因此施工组织设计中必须全方位考滤，周密部署，选择最佳方案。并提前作好施工材料计划，施工场地的材料堆放的科学性合理性。同时协调好各专业施工队伍中存在的问题，使工程能够顺利有序进行。二、材料管理 工程面积大，材料占有相当大的比重，同时在施工中，现场材料的发放使用管理，执行限额领料，做到活完底清，使用正确，通过对材料的发放使用管理有效地避免现场材料的浪费，再有能退场的材料包括租赁材料应及时组织退场做好记录，从而降低工程成本。每个分部和分项工程我都会把材料事先计划好，拉出料单交给库管向公司提料。有一次屋面挂瓦条算量，他们预算员算了17000多米，而我报的量只有12000米，最后是他们算错了，这样不仅给公司避免了损失，也给增强我对工作的自信心！同时我也受到了公司老板的奖励和表扬！三、测量和放线工民建筑是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，成天都在工地跑，而且它还需要非常细心的工作，就拿测量来说，它虽然比不上搞科研，但也绝对马虎不得，所谓的“差之毫厘，失之千里”用来形容我们的建筑测量是再合适不过了，在测量和施工之前必须认真审图，核对设计变更，要利用图纸给出的数据，通过运用各种公式验证出结果结合测量工具在场地和结构上放出施工控制线。在康城所有的二次结构墙体线和构造柱位置都是我自己确定放线的，结构放大线我在张家口的两工地上一起操作引桩引点、楼板放线等，有一定的施工经验。四、质量管理和安全管理 质量是一个公司赖以生存的生命，而安全又是一个公司品牌形象和公司管理体制是否完善的体现。所以质量和安全管理在施工过程当中是紧密结合不可或缺的一个整体。在云雨施工的时候，有一个力工从二楼摔了下来，虽然只受了一点轻伤，但惨痛的教训让我们应该从麻痹中惊醒，做好安全教育，做好安全质量把关，严阵以待、马虎不得啊！在工作和学习中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为自己的不足充电打气；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事前辈们学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，经验缺乏、刚参加工作，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事前辈们对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这快两年的磨砺学习，让我学到了很多，感悟了很多，我现在已经能够基本独立处理领导交给的工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，需要不断继续学习以提高自己业务技术能力。工作以来，我看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 在这里我想借这次机会提两点想法，希望领导可以考虑： 第一点：我希望能公司领导可以根据我的个人实际情况来定位我的转正工资待遇问题，理由主要是：（1）、我先后在四个工地工作过，工作时间是从2007年6月-至今，大学放假期间我也曾在一砖混结构二层小楼参与了全过程施工，在这几个工地的磨砺中即使经验不算很足但我已经掌握了施工的原理，我对自己充满自信，希望领导可以从我的生活上给予帮助希望把我的工资定位在2600-2800元。（2）、我平时喜欢观察、思考，这对于一个求知的人来说是最重要的，只要再假以不多的时日，很快就可以过度到一个成熟的技术员，如果公司领导