预算员奖励制度修改版.doc_第1页
预算员奖励制度修改版.doc_第2页
预算员奖励制度修改版.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于预算部投标奖罚制度一、奖罚原则：以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。二、参与奖励项目：1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。三、奖励标准：1. 对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的20%奖励，如果中标再加10%；合同价款范围（万元）公司收费标准（元）提成金额（元）520（包括5万元，不包括20万元，以下类推）150030020-50250050050-1003000600100-1503500700150-2004000800200-3004500900300-50050001000500-1000750015001000以上造价的1%公司收费的20% 注：以上标书收费只是计价费用；如果未提供工程量清单收费根据难易程度确定；技术标制作的话按简易程度按1500-5000元/套收费；2. 对内做预算中标的项目按以下标准提成：合同价款范围（万元）提成金额（元）520（包括5万元，不包括20万元，以下类推）10020-5020050-100300100-150500150-200600200-300700300-500800500-100010001000以上2000以上三、奖励方法：外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。四、奖励时间 外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完毕。五、处罚：处罚依据：对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。1. 对预算中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考虑此漏算风险而低价中标，但给公司造成重大损失的，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，奖金收回，经理职务撤销，工资降低1000元，并对其他相关人员予以200-500的罚款。2. 没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且是造成公司没有中标的重要原因，对经理处及算错人处以500-1000元罚款，审核人处以200-500元罚款。3. 由于个人疏忽原因而产生废标的，对经理和个人处罚均处以1000-5000元罚款。
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论