庄浪河施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 编制依据及原则1.1编制依据1）兰州新区供水项目引大渠道除险加固工程庄浪河渡槽补强加固招标文件。 2）设计院提供的设计方案。3）业主对本年度停水检修工程的有关工期、质量、安全、环保等方面的具体要求。4）我公司组织的停水检修施工前现场踏勘、摸底资料。5）我公司的设备状况、技术管理力量及近年来停水检修施工经验。6）我公司内部施工质量保证体系及施工管理办法。7）行业有关施工规范和验收标准。1.2编制原则1）坚持“业主至上，质量第一”的服务宗旨。严格按照工作要求和工作内容进行。2）认真贯彻国家和有关部门制订的关于施工程序、施工规范和验收标准。3）以便于施工、便于管理、经济合理为基本原则，尽量压缩临建工程量、简化布置施工现场。4）工程施工以机械化作业为主，细心组织、合理布置、精心施工，充分发挥机械效率和潜力。5）严格按合同条款及业主对控制性工期及工程进度的要求，遵循只能提前不能拖后的原则，编制好施工进度计划，确保按时、按量完成施工任务。6） 按“百年大计、质量第一”、“安全生产、预防为主”的方针，优化施工方案，层层把关，争创优质精品工程。7）坚持施工安全、工程质量、合理工期、投资效益、技术创新五位一体，精心组织，精心施工。 8）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。9）整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。10）保持施工组织设计严肃性与动态控制相结合。11）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。12）优化资源配置，实行动态管理。13）文明施工，保护环境。1.3适用范围适用于兰州新区供水项目引大渠道除险加固庄浪河渡槽补强加固工程施工。第2章 工程概况2.1项目概况项目名称：兰州新区供水项目引大渠道除险加固工程庄浪河渡槽补强加固建设地点：甘肃省兰州市永登县 建设单位：甘肃省引大入秦工程管理局 设计单位：甘肃省水利水电勘测设计研究院 质量目标： 合同工程质量等级达到合格标准 计划工期：计划开工日期：2016 年 9 月 10 日 计划竣工日期：2017 年 9 月 25 日 2.2工程概述兰州新区供水项目引大渠道除险加固工程，引大入秦总干渠全长86.79km，从地理位置及地形地貌上分为上、下两段，水磨沟以上段渠线通过大通河高山峡谷区称之为“总干渠上段”，水磨沟以下至总干渠尾段渠线通过中低山区称之为“总干渠下段”。从流量分段上为：自渠首至大砂沟段设计流量32m3/s，加大流量 36m3/s；大砂沟至总干渠尾段设计流量 29m3/s，加大流量 34m3/s。总干渠设计以隧洞为主，总长 75.376km，占渠线总长的 86.85%，其它建筑物占总长的 13.15%。 东一干渠从总干分水闸至下华家井长 49.43km，主要由明（暗）渠、隧洞、渡（座）槽、倒虹吸、陡坡等组成，其中主要建筑物明（暗）渠全长 30.785km，占全长的 62.3%，其它建筑物占全长的 37.7%。东二干渠是引大入秦工程主输水渠线之一，始于总干渠香炉山总分水闸处（总干渠桩号86+789.65，即 39#隧洞出口），向北至石嘴子跨越庄浪河折向东南，经红砂川沟过清水、古山乡，至秦王川盆地东缘甘露池，总体呈东西向展布。东二干渠线总长 54.15km，主要由明（暗）渠、隧洞、渡（座）槽等组成，其中主要建筑物隧洞全长 27.33km，占全长的 50.5%，明（暗）渠全长 19.61km，占全长的 36.2%，其它建筑物占全长的 13.3% 本次除险加固项目为东二干庄浪河渡槽，庄浪河渡槽是干渠工程的重点项目，也是整个引大工程的标志性建筑物之一。渡槽横跨庄浪河、兰新铁路、312 国道、明汉长城遗址，全长 2194.8m，设计流量 18m3/s，加大流量 21.5m3/s，设计纵坡 1/750，设计矩形槽过水断面 2.83.3m。整个渡槽共有76跨，跨度分为20m和40m两种。20m 跨为现浇钢筋混凝土矩形槽，共42跨，支撑为排架墩，最大高度 30m；40m 跨为预制吊装预应力钢筋混凝土空腹桁架和槽身板，支撑形式为空心墩，最大高度 43m。原设计流量 18m3/s，加大流量 21.5m3/s，本次设计流量为 20m3/s。 2.3水文气象根据天堂水文站实测降水和部分蒸发资料以及邻近气象站资料推得多年平均气温为3.0，极端最高气温为 30.0，极端最低气温-28.3，多年平均降水量 483.4mm，年蒸发量 1408.4mm，59 月多年平均降水量为 403.4mm，占全年降水量的 83.5%。多年平均风速2.7m/s，最大冻土深度 145cm。2.4停水检修工作内容本次停水检修分为常规检修工作、渡槽伸缩缝处理等工作。具体内容如下：2.4.1施工主要内容对庄浪河渡槽槽身底板混凝土剥蚀或局部冲蚀破坏的区域进行凿除清理后，采用聚合物砂浆补强；对于基面比较完整，没有发生冻融破坏的混凝土表面，进行打磨清洗，对小的孔洞进行封闭；对加固范围内的整体表面刮涂 2mm厚单组份手刮聚脲，进行防护处理。补强加固范围为进、出口各 6 跨、长 259.8 米的底板及侧墙高度 1.0m 范围内及其余 59 跨、长 1840m 底板及侧墙高度 0.5 米范围。2.4.2施工范围： （1）渡槽破损面凿除、未破损面表面凿毛处理； （2）钢筋除锈处理； （3）聚合物砂浆修补； （4）化学材料涂刷等； （5）渡槽止水带更换（含填充材料）； （6）以及完成主体工程所必需的所有临时工程。以及完成主体工程所必需的所有临时工程。 2.5常规停水检修项目工作内容常规停水检修项目工作内容包括积水抽排、清淤（严重地段增加清洗工作）、清沙（杂物）、基层处理、聚合物砂浆抹面、聚脲涂料刮涂、水工建筑物检查及记录等。2.5.1单项工程停水检修项目工作内容本次停水检修项目为庄浪河渡槽除险补强加固处理。2.5.2专项工程停水检修项目工作内容本次停水检修专项工程包括庄浪河渡槽缺陷处理；渡槽伸缩缝处理（嵌GB聚脲封闭、聚脲封闭、聚氨酯密封胶封缝、聚氨酯防水涂料）；聚脲涂料刮涂。2.6施工区段及施工任务划分 2.6.1按沿线供水线路长度及工作内容划分为2个工区： 庄浪河渡槽根据招标文件工期要求，划分为二个施工区域，从渡槽两端同时开工，向中间合拢。 2.6.2各工区主要工作任务主要检修任务有：1.抽排渡槽内积水；2.渡槽内清除淤泥；3.凿除剥落疏松部位混凝土；4.清理混凝土毛面；5.清洗侧壁及底板面；6.聚合物砂浆抹面；7.聚脲涂布；8.伸缩缝处理。2.7工期要求 计划开工日期：2016 年 9 月 10 日 计划竣工日期：2017 年 9 月 25 日 具体开工时间以建设方的开工令时间为准。 第三章 施工总体目标3.1工期目标：计划施工总工期为 380 个日历天，即从 2016 年 9月10 日至 2017 年 9 月 25 日。3.2质量目标 工程质量总目标：合格 严格按照甲方要求以及现行的水利工程规范、规程、标准进行施工和验收。3.3安全生产目标杜绝死亡事故，轻伤率控制在3，在整个施工监测项目中，各种变形的控制在允许范围内，确保施工、周边建筑物和各种管线的安全。3.4文明施工目标满足国家、地方及业主有关要求。3.5组织管理目标我公司将规范项目管理，采用先进施工工艺，与有关管理单位和部门建立良好的合作关系，严密组织，精心施工，确保工程项目优质、低耗、安全、文明、高速完成。3.6环境保护目标严格遵守国家和地方制定的环保法规、制度，保护施工现场的绿化、生产和生活环境，严格控制污水、废水排放及噪音污染，防止油污及泥浆泄漏污染。 第四章 总平面布置方案 因本工程作业点分散、线路长，无法集中搭建临时设施，只能在每个工区（检修进出口）附近，选择较适合的地方进行施工场地平面布置。布置时力求布局合理、场内道路通畅、干扰小，以达到节省投资、方便施工的目的。4.1施工总平面布置4.1.1 施工布置条件为了满足兰州新区供水项目引大渠道除险加固工程庄浪河渡槽补强加固工程施工需要，发包人前期作了大量卓有成效的施工准备工作，创造了良好的施工外围环境，场内施工条件较为优越。本标工程发包人提供的施工布置条件和现有条件如下：4.1.1.1交通条件 本工程的对外交通运输主要利用国道 312 线、省道 S211 线，道路路况良好，运输能力较强。工程区域内有兰新铁路、312 国道、109 国道、201 省道，县级道路有永登连城、永登秦川、马家坪中川等诸多公路，渠线所在的各大沟道部分有简易公路或乡间大道与正式公路连接，上述公路路面状况尚可，本工程外来材料、设备及主要生产生活物资，均可通过上述道路由汽车从厂家或供货单位经场内施工道路运至工地。对外交通运输主要公路里程如下： 公路区间公路里程 公路等级公路区间公路里程公路等级 兰州连城 178km国道G6 线省道301 线 兰州东二干综合运距 123km 国道 312 线 省道 201 线 县道满秦公路 兰州枢纽244km 国道 G6 线 省道 301 线 永登东二干综合运距30km 国道 312 线 县道满秦公路枢纽连城 66km 省道 301 线 永登东一干综合运距 20km 国道 312 线 县道马秦公路 兰州永登 114km 国道 312 线 窑街连城36km省道 301 线 连城河桥大沙沟 14km 省道 301 线 永登连城 64km 县道 省道 301 线 4.1.1.2施工场地本次施工属于渡槽除险补强加固范畴，施工场所在已施工完成的渡槽中施工，对场地要求一般，仅有施工通道即可。在现场调查的基础上，对场地条件提前进行修整（除草、平整），以使其满足场地平面布置之需要，满足“三通一平”的开工条件，注意做好以下几项工作。（1）场地除草、平整。（2）沿线入场检修路维修，使其满足材料、设备入场通车需要。（3）现场生活水源，尽可能就近利用；不具备水源的场地要布置成品水箱，从场外拉水备用。（4）用电以自有设备发电为主。（5）施工场地尽可能布置在工程红线征地区域内，以减少占用当地土地，避免与当地发生纠纷。4.1.1.3料场工程施工期间，工程施工所需砂石料由工程公司集中采购。工程区可供选择的料场有四处，分别为大通河渠首砂砾石料场、大沙沟砂砾石料场、庄浪河砂砾石料场、下华家井砂砾石料场。 4.1.1.4临时堆料场因该工程属于除险加固性质，所需材料简单，工程量小，各种材料按照材料使用说明书要求，分批次进料，在渡槽两端集中设置库房，满足特殊材料对环境的要求。4.1.1.5供电条件本工程施工及生活用电，施工期间，生活和施工电源由项目部与当地电力部门协商供电，项目部自备柴油发电机供电，负责用电线路的设计、施工。4.1.1.6供水条件施工用水取渠道以及附近库水。根据现场考察情况，确定施工用水采用离心泵在施工点附近取水。生活用水与当地水利部门协商，在取水点引接方式供水。4.1.2施工布置原则 根据我公司多年来施工积累的经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，充分体现“以人为本，施工布局与自然环境和谐统一，展现我公司企业形象及企业文化”的理念。拟定本工程的施工布置原则为： 4.1.2.1所有的生产、生活临建设施及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的场地范围内进行规划布置。个别临时设施如施工交通、供水供电等必须布置在发包人指定范围外的尽量少占土地。4.1.2.2临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，现场布置力求紧凑、合理、方便使用，规模精简，管理集中、调度灵活、运行方便、节约用地及安全可靠。4.1.2.3在临时设施布置上综合考虑施工程序、施工强度、施工交通、均衡施工强度等因素。4.1.2.4施工场地及营区均按要求配置足够的消防设施；根据绿色环保施工的需要进行场地规划；所有生产、生活设施的布置均体现安全生产、文明施工。4.1.2.5避免施工对公众利益的损害。4.2施工场地规划根据招标文件，本标生产、生活区及相应设施布置在发包人指定的场地范围内。4.2.1水、电系统规划根据施工需要结合工程施工线路较长的特点，水、电系统布置在相应的负荷中心又能顾全大局的位置。4.2.2 施工场地规划本标段拟在起点和终点各布置一处生产生活区，占地面积分别为400m2、500m2，考虑到左、右岸同期施工，在左、右岸场地分别布置机械停放及保养场、仓库、风水电系统、生活营地。施工场区封闭围挡，达到封闭施工的目的，围挡高度不低于1.5m。其它临时设施布置详见施工总平面布置图。 表1.2-1 施工场地布置表序号位 置桩号布置内容占地面积备注(m)1右岸施工场地 (400m2)机械停放场及保养场200仓库100风水电系统50办公、生活营地1502左岸施工场地 (400m2)机械停放场及保养场150仓库100风水电系统50办公、生活营地1003施工现场施工供水1004施工现场施工供电504.3 施工交通4.3.1对外交通条件 工程区域内有兰新铁路、312 国道、109 国道、201 省道，县级道路有永登连城、永登秦川、马家坪中川等诸多公路，渠线所在的各大沟道部分有简易公路或乡间大道与正式公路连接，上述公路路面状况尚可，本工程外来材料、设备及主要生产生活物资，均可通过上述道路由汽车从厂家或供货单位经场内施工道路运至工地。4.3.2场内施工交通本标段场内沿渠公路已施工完毕，可以利用原有道路进行沿线工程施工。4.3.3 维护管理本合同工程施工期间，配备洒水车对道路定期洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度，并且对运渣车辆车厢进行覆盖； 配备道路专用养护设备和专职养护队伍，随时对道路情况进行监控，对部分有缺损的路面以及道路标识及时修补、维护；派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工造成影响；在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证所设立的标志牌完好无损； 定期清理排水沟，保证道路排水畅通。4.4 施工供水4.4.1供水水源根据招标文件和现场勘查获得资料，施工用水采用离心泵在附近库区取水。生活用水采用就近引接居民生活用水。4.4.2 供水系统布置本标段施工用水部位主要有：办公和生活营地及砂浆拌制等。根据本工程分左、右岸施工，施工用水比较集中的特点，施工时从库区抽水分别向左、右岸生产区的蓄水池供水，再由蓄水池接管路至用水工作面。4.5施工供电4.5.1 供电条件项目部负责各生产和生活区的输电线路及其全部配电装置的设计、供应、安装、架设、管理和维护工作。4.5.2 供电可靠性及安全性配备3台25kw的柴油发电机组，作为系统施工和事故备用电源。为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程要求进行。对潮湿的施工场面，动力线采用电缆，照明电压采用安全电压。4.5.3 施工照明本标承包人负责设计、施工、采购、安装、管理和维修工程所在施工作业区、办公区和生活区，以及道路，各个加工厂的施工照明线路和照明设施。按照要求，施工照明符合下表规定： 作业区的最低照明度统计表序号作业内容和地区照明度LX（勒克司）1室内、仓库、走廊、门厅、出口过道502一般施工辅助工作110为保证夜间和白天天然采光不足施工部位的安全和照明度，施工照明严格按照国家有关规定执行，各部位的照明度应满足招标文件规定的照明度要求。在凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置，并设置漏电保护器，定期派专业人员检查这些装置的效果。施工区采用高压钠灯和碘钨灯进行照明，施工场地及道路采用节能灯照明。4.6施工通信配对讲机10对,3对备用，供场内联系使用；同时配一定数量的移动电话。4.7施工期环境保护在施工过程中，遵守国家和当地政府颁布的有关水土保持和环境保护的法律、法规和规章制度，并严格按照招标文件通用合同条款的规定执行。4.7.1 生活污水处理在生活区配套修建生活污水处理站，集中处理承包人及发包人的生活污水，处理达标后方可排放。施工期间本标承包人负责生活区污水处理系统的布置、设计、建造管理和维护。4.7.3 生活垃圾处理在本标施工生活区设置一个2m3垃圾箱对生活垃圾进行收集，每日派专人清运至监理人指定的地点进行妥善处理。4.7.4 场地清理在工程完工后的规定时限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复或施工场地还耕。4.8施工总平面布置图表4.8.1 施工临时设施特性汇总表4.8.2 临建工程主要机械设备表 施工临时设施特性表序号项目规模建筑面积（M）占地面积（M）备注1综合仓库2004002办公生活营地300500 临建工程配备的主要机械设备表序号设备名称型 号数量(台)功率(KW)备 注一、供水设备1水泵215备用1台2水泵22.2备用1台3空压机5m32二、电力设备4柴油发电机20KW3三、钢筋加工设备5交流电焊机BX-300115KW四、卫生、环保及其它设备6洒水车10t17垃圾车1 第五章 工程施工特点及难点1）施工战线长。在长达2km的施工现场，同时展开的施工作业面多，施工人员多，且大多为人工操作，因此劳动用工较多。2）施工作业面多而分散的分布，决定了要搭建多处临建设施，以满足野外施工需要，因此临时性费用较高。3）整条输水线路横跨庄浪河，给施工人员、材料、设备进退场工作及施工后勤保障工作造成较多困难。4）工期短，任务重、施工难度高。5）施工战线长、施工作业面多、设备多、人员多，因此施工总协调管理及施工调度难度较大。 6）渡槽狭窄加上特殊的施工作业环境，使得其通风、用电、排水及施工交通运输等诸多方面的安全因素较为复杂，加大了施工难度。 第六章 项目执行计划我单位将根据本工程的特点，成立适合质量保证体系及基本要求的网络机构项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制:并下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收施工准备施工阶段验收、交工用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。6.1施工部署本工程根据工程分布情况划分为2个施工段，安排1个整编施工队伍进行施工，施工队根据施工工序要求下设四个专业施工班组流水作业。6.1.1每个施工段的施工工序：渡槽除险加固：清淤清理、冲洗聚合物砂浆聚脲刮涂伸缩缝处理验收；专项工程采用专业班组施工，共分为四个班组施工，具体工作安排如下：机械化班组负责：渡槽内壁凿毛；普工班组负责：配合机具渡槽清淤、清理垃圾、钢筋除锈及细部凿毛；抹灰班负责：聚合物砂浆抹面、勾缝施工等；防腐班负责：聚脲涂料的涂刮等工作；木工班负责：伸缩缝止水条的安装、模板的支安；电工班负责：柴油发动机及电路的安装维护。6.1.2由项目部统一组织、协调安排，为了不影响工序衔接和施工进度同时要求四个班组互相协作、紧密配合，交叉作业，保证工程的连续实施。 6.1.3按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。6.1.4为加快工程进度，本工程设立专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。6.2施工技术力量及组织管理机构6.2.1项目管理网络6.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目管理组织机构。6.2.1.2项目管理体制的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥，协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。6.2.1.3项目管理法施工：我们将把本工程列入为重点工程，成立以总公司副总经理为总指挥的项目指挥部，按项目法组建工程项目经理部，全面代表公司组织指挥协调、实施本项目工程合同目标。6.2.1.4项目经理部的组成将对该工程进行组织、协调、控制和决策，并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。6.2.1.5项目经理部由总部领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。6.2.1.6拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。 6.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设方使用方要求，严格按照蓝图施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等。1116.2.2项 目 管 理 人 员 组 织 图项目主管项目经理项目副经理项目总工程师安全环保部办公室 质量技术部物资部安全文明环保部工程调度室经营计划部各专业施工班组 6.2.3管理人员投入6.2.3.1项目管理人员针对工程实际配置且合理本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科学的管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。6.2.3.2项目部人员配备见表1。表1 项目部人员配备表序号职务姓名备 注1项目经理二级建造师2项目总工程师工程师3施工员助理工程师4质检员助理工程师5安全员助理工程师6预算员助理工程师7资料员技术员8材料员工程师6.2.4部门职责（1）质量技术部职责 1）组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。2）组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。3）编写与审核施工组织设计（方案）。4）工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。5）组织隐蔽与检验批工程专检及样板件安排与验收。6）工程计量与测量管理。7）砼、砂浆配合比管理，砼开盘鉴定与记录。8）影像资料的形成计划与组织实施。9）技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。10）负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。11）负责技术资料统筹、审核与收集整理。12）组织领导现场员工技术培训。13）决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。（2）安全环保部职责1）组织制定项目健康、安全与环境（HSE）管理制度与规定，对实现项目HSE目标负责。2）负责项目部级HSE教育，检查督促分包方和队、班组级HSE教育、培训与HSE技术交底。组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。3)组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HSE活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。4)组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。5)组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。6)组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。7)计划安排应急物资，组织应急演练。8)现场文明施工管理，组织文明工地申报。9)组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。10）报告事故，组织一般事故调查与处理。11）决定HSE管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。（3）物资部1）负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报2)组织材料、设备进场与验收3)负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交4）负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放5)负责办理工程备料款和进度款6)负责编制工程月度资金使用计划7)负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料8）负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息9）负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔10）负责项目成本核算与控制（4）综合办公室职责1）负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。2)协助公司合同管理部门签定项目施工、采购合同，负责合同交底。3)组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。4)负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。5）组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案。6)负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。负责气象与信息服务管理。7）负责项目部的形象和项目文化建设与管理。8)负责员工考勤与工资管理。9）负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。10）会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。11）目部会议组织、接待与服务管理。6.2.5岗位职责（1）项目经理岗位职责1）企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；2)组织履行项目管理目标责任书；3）组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；4)进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；5）授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；6）成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；7）现场文明施工，及时发现和处理突发性事件；8)竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；9）项目经理部的解体与善后工作；10）与有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）项目总工程师岗位职责1）贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；2）参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；3)参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 4）负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；5)制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；6）认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；7）编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；8）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；9）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；10)参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。(3)质检员岗位职责1)负责工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；2）负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时做好材料和设备报验工作；3)负责推行“三检制”和工程质量专检，负责分部（项）、隐蔽工程质量报验工作；4）负责工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作，以满足产品可追溯性的要求；5)负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发整改通知单，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证；6）组织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作；7)做好隐蔽工程质量检查验收记录；8)参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。 (4)安全员岗位职责1）贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定，参与危险源和重要环境因素的识别和评价工作；2)负责队级安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；3）深入施工现场，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见，制定整改措施并监督实施；4)参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；5）参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；6）配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理；8）负责做好本单位安全生产达“三标”活动；9)主持每日班前安全讲话；10)负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制；11)对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告；12)负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。(5)材料员岗位职责1)负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责；2)负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；3）负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存顾客财产验证记录；4)负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存入库物资质量文件交接单，并将物资质量证明资料交保管员；5）负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置；6)负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一般不合格品进行评审处置，填写不合格评审处置记录；7）负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管理；8)负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理办法实施有效控制。(6)资料员岗位职责1)负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；2）负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；3)负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；4)做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；5)负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档；6）负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。 (7)施工员岗位职责1)参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工日记；2)严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组织工序交接，并做好交接记录；3）负责分项分部某一工序的技术及实际操作要领的交底工作，对每道工序的质量负直接责任；4）纠正违章操作，发现问题及时采取措施，解决不了的问题及时汇报专业工程师或项目总工程师；5）组织施工人员现场观摩、交流、学习；6）负责组织上下工序不同施工班组交接检验，填写工序交接记录，由交接班组负责人签字后报质量检验员。 第七章 主要施工机械设备配备7.1 主要施工机械设备投入7.1.1 施工机械设备的投入如下表：主要施工机具清单序号机械设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份进场时间1强制式搅拌机0.4m31中国2008开工之日2插入式振捣棒1.6 kw2中国2009开工之日3平板震动器2.2KW2中国2009开工之日4发电机25KW4中国2006开工之日5水泵QS3225-44中国2009开工之日6自卸汽车8t1中国2008开工之日7.1.2施工机械配置依据7.1.2.1按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械设备。机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。7.1.2.2工程施工前期施工主要使用机械作业，需要大量的专业机械设备相互协调配合施工，若某一环节出现差错，就会严重影响施工而使另外的机械设备窝工而造成浪费。7.1.2.3机械设备的配置应合理化，按计划落实，以保证施工的需要。7.1.3施工机械设备使用与管理1)通过对机械设备的控制管理,使施工设备合理配置、正确使用、精心维护、科学检修，确保施工设备的完好与使用，以满足施工各工序相互衔接生产的需要。2) 开工前，项目部对现场施工机械设备安排专人（持证上岗的机修员）进行检查、维修。项目部设专人对机械设备进行统一管理、统一调配，确保机械设备的完好率及使用率。在施工过程中质检部门要不定期的进行检查，以保证施工的需要。3）机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态，在班中观察机械运转是否正常，在每天进行施工前应作好充分的准备工作，先对机械设备进行试运转，确定运转正常后，方可投入施工使用，如有异常情况应立即向负责人汇报。完工后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库，必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。4）在施工过程中若因某一关键机械（或专业设备、车辆）不足或临时检修，对工期将造成严重影响，人力、物力造成很大浪费。为避免这种现象发生，应充分重视机械设备的准备工作或计划的落实情况。5)根据企业的具体情况，机械设备应适当留有备份。机械设备需要维修和购买的设备，应按计划落实以满足机械检修时的施工需要。6）项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。指定专人负责机械设备进出场、维修、保养、使用等活动，保证机械设备能力完好。7.1.4机械设备的维修与保养1）机械设备维修保养的管理要按规定进行。2）小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专职负责人维修保养，并做好维修保养记录。 第八章 人力资源配置8.1劳动力安排计划及其保证措施8.1.1劳动力投入计划（1）工程部项目经理计划劳动力的投入应根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目，向总部提供各工种劳动力进出场计划，由总部统一协调各工种施工人员进出场。（2）根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。（3）本工程在施工过程中，劳动力的投入采取动态管理模式，拟定投入劳动力前期准备46人，高峰期总人数68人，全部由我公司内部现有劳动力择优组成，无需再另行招收。（4）劳动力的配置应满足施工总进度的需要。劳动力的投入计划：详劳动力计划一览表劳动力计划一览表工种人数普 工机械工涂料工粉刷工混凝土工电工合 计人数人工工日数2016年9月20451052462016年11月258101852682016年12月258101852682017年1月256102052682017年2月10461022342017年3月102151012408.1.2劳动力的调配（1）根据工期要求及工程量与工程状况，为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑劳动力配置充足。（2）公司按工艺要求配备专业操作人员，工种齐全，各专业工种间有适当比例，确保工期的顺利实现。优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。（3）配置合理而科学的劳动力，是保证本工程工期是否能够顺利实现的重要因素，同时也是保证工程质量的重要环节。8.1.3劳动力的安排计划（1）专项工程采用专业班组施工，共分为七个班组施工，分别是：机械工班组、清淤班、普工班组、粉刷工班组、木工班、钢筋班、涂料施工班组。（2）在渡槽清淤施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。（3）普工选择责任心强、能吃苦耐劳并熟悉本工种的操作方法及施工时的注意事项。（4）专业实验员选择技术好、素质高、操作熟练、责任心强，从事本技术工种连续在本公司上班两年以上，特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。8.2劳动力保证措施1)项目部应定期招开质量安全生产工作例会，各专业班组内部召开生产例会，及时协调各工序间出现的问题，同时明确下步工序间需要解决的问题。2)项目部及时作好施工总进度计划的宏观控制，尽量避免各班组间交叉作业时出现的矛盾。所需人员的数量和进场日期,由项目部事先作为计划向人力部门申请,以便随时调动劳动力用来满足工程进度的需要。劳务班组进入项目后,归项目经理部全权管理。项目经理根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间。3)介于各工种工序间的工作性质是相互影响、相互制约的特点，项目部应绘制劳动动态图；当某一环节出现问题时，以动态图为依据，及时给予调整和修改，以保证施工顺利进行。劳动力动态图要做到每月一调整,及时上报公司有关职能部门。施工期间，项目部委派专人负责与业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。4)项目部应作好劳动力管理的协调工作。在施工过程中，根据工程的实际施工进度进展情况，随时调整劳动力。各班组的施工进度必须服从总的施工进度计划，协调施工中各工种间出现的不协调，避免出现成品受到不必要的损坏。5）采取市场经济管理方式。根据本工程的特点，与各施工队签订工程劳务合同，实行质量、进度、安全、报酬挂钩，多劳多得，提高各队施工人员的积极性，主动性。 第九章 物资供应计划及保证措施9.1主要施工材料到场计划（1）自购部分材料(水泥、砂、聚合物砂浆、聚脲涂料、机械设备等)，由项目部统计各种材料的实际用量后，上报工程公司物资供应部审批材料计划，进行总量控制，最后交由采购人员进行按量、按日期分批、分类采购。上述材料部分当地建筑材料，各种地材在计划上报后两天内可到达施工现场，为控制工程成本，该部分材料根据施工进度分批进场。（2）由生产厂家生产的特殊材料及设备，应在在开工前已经与供货商签订好供货合同，在工序施工前保证基本到位。9.2周转材料投入计划根据本工程的特性，周转材料主要用于伸缩缝处理施工、施工现场安全生产的围护结构等。9.3周转材料的供应保证措施（1）以物资部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转材料进场总计划，编制每月的周转材料进场计划及时报物资供应部，做好事先落实，按时进场。（2）如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。公司物资部积极配合办理各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。9.4施工材料供应的保证措施（1）以材料部门为中心，以项目为主导，组成一完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划，并及时上报公司材料科，做到事先有计划，计划得落实。（2）项目由材料员负责材料计划的申请,运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的依据，项目生产经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术经理负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。（3）材料进场应及时提供材料质保书和合格证明，主要材料的进场日期应比使用时间提早7-10天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。9.5材料管理措施（1）物资部按计划用量及时询价、采购各规格、型号及数量的材料，并进行