石化公司建国60周年征文：以优质诚信的名义

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5石化公司建国60周年征文以优质诚信的名义二公司洛炼石化项目经理部23年施工纪实在黄河之滨，邙山之巅，有一个项目经理部，从1986年至今，历经23年风雨，伴随新中国在石化工业经济上的发展步伐，在河南省洛阳市吉利区，始终站稳一方市场，见证了一个区级市镇的沧海桑田，引领和支撑着一个分公司从弱小走向强大。它，就是二公司四分公司洛炼石化项目经理部，经理部以“优质施工，诚信服务”，在洛阳炼油厂这一方市场上，23年来承建了大大小小60余项工程，共计完成产值306亿元，实现利润2700万余元，上交国家税金978万余元，为新中国的工业发展做出了不平凡的贡献，也书写了一段中建企业与中石化业主23年的合作传奇。以优质赢得甲方认可1976年3月24日，为了适应国民经济发展和国防战略需要，国家计委批准了建设河南洛阳炼油厂的计划任务书，确定了河南洛阳炼油厂是中国“自己设计、自己制造设备、自己建设的第一座500万吨系列的大型战备炼油厂”。1978年1月1日，500万吨/年炼油工程全面建设，正当各路建精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5设大军齐集洛阳吉利，施工由土建转入安装，由系统转到装置的时候，根据经济形势，中央调整、压缩基本建设规模。在此情况下，该厂不等不靠，经过申请，决定投产100万吨/年缓建维护工程。1986年，正是洛阳石化总厂经历缓建到维护工程再次崛起的关键时期，二公司四分公司于当年7月进入该项目承担土建施工任务，从此开始了与中石化的合作。谈到23年稳站这一方市场的秘诀，二公司四分公司经理周西良深有感触，让甲方放心的优质满意的施工质量就是我们牢牢抓住石化市场的秘诀。善打硬仗，能啃硬骨头，关键时刻冲得上去，这是业主中石化对这支中建队伍的评价。上世纪90年代中期，周西良执掌项目经理帅印期间，正是中石化大化纤建设时期，也是甲方开工建设工程最多，洛炼项目承担任务最重的时期。当年，为了兑现对甲方的合同履约承诺，在项目经理周西良的带领下，洛炼项目主要抓了两方面的工作一是搞好计划管理。项目部倒排工期，根据实际情况制订了季度计划、月度计划、旬计划以及周计划，并且计划上墙，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5让项目上每一个人心中有数。二是创新工作方式，运用自己的办法巧妙解决施工中的难题。1998年7月，热电站180米烟囱施工，烟囱出口内径45米，烟囱筒壁厚度550250毫米，砼浇筑量达1700立方米，难度非常大。打烟囱基础时，为了增强沥青和河沙的粘合度，对河沙的干燥度要求非常高。面对高如小山的河沙，怎样大批量地完成干燥作业，周西良颇费心思。经过对比实验，他琢磨出了运用钢板炒沙的办法。在他的带动下，几十个人在现场架起了锅灶，点上火，铺上大钢板。流火的七月，北方日平均温度达到35度以上，晚上也是余热蒸人。但是工期就是命令，在周经理的带领下，项目部人员依次排班，轮番上阵，在炽热的钢板前，顶着100多度的高温炒沙，往往是几分钟下来，浑身湿透。通过这个办法，炒出的河沙不冒白气，颜色发黑，在现场摊开放凉，再通过人工和沥青搅拌，然后做成基础。热电站180米烟囱于1999年12月如期交工，为甲方热电站锅炉点火一次性成功奠定了坚实的基础。以诚信为甲方服务“无论干什么工作，老老实实，诚信敬业，遇到问题不上交，靠自己解决，主动思考，超前思维，不能跨过黄精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5河桥”，采访中，周西良经理用通俗的语言说出了洛炼项目23年来和甲方打交道的黄金原则。2006年，洛阳石化总厂改制成为中石化洛阳有限分公司，为了提升成品油质量，投资建设油品质量升级工程，在众多的竞争单位中，该工程的土建施工首选单位还是二公司。2007年，该油品质量升级工程中的电站破碎楼改造，需要将楼道的房梁砸断并移位，加固钢筋重新浇筑，由于楼道空间狭小，施工的同时电站还不能停工，噪音极大还很危险，最初甲方找了几家队伍，都被托辞拒绝了，于是甲方再次找到了二公司洛炼项目部，二话没说，项目部接到任务以后从细微处做好服务工作，最终圆满完成该破碎楼的改造任务，由此更加赢得了甲方的信赖。靠团结引领企业发展洛炼项目23年来，依靠优质诚信的施工和服务赢得了甲方的充分信任，也支撑着二公司四分公司由弱到强稳步发展。仅1996年至2000年，该项目每年以500万元的利润上交分公司，支撑了分公司发展的半壁江山。除此之外，洛炼项目部值得说道之处还在于，23年的施工，不但在洛阳吉利区当地拱卫形成了一个颇具规模的区级镇，而且该精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5项目部还据此吸引了一