生产调度管理要点.doc

唐山建龙实业有限公司制度编号：110W801401制度页数：共17页生产调度管理要点编 制 人：孙成伦审 核 人：张洪希批 准 人：程新宇主办单位：生产处发布日期：2007年9月30日生效日期：2007年9月30日第一章 总 则第一条 为进一步加强唐山建龙实业有限公司(以下简称公司)生产调度管理，强化调度指挥，规范和完善生产调度工作，建立良好的生产秩序，确保生产稳定、均衡、有序、高效运行，特制定本要点。第二条 生产调度的原则：集中统一指挥、下级服从上级、上道工序服从下道工序，辅助生产工序服从主线生产工序。 第三条 本要点适用于公司生产处总调度室、各生产厂和各级生产管理人员。 第二章 生产调度管理职责第四条 生产调度职责划分：（见表1）表1： 生产调度职责划分表单位岗位职责生产处处长生产调度总责任人，负责公司生产调度体系建立、运行、监控和优化；调度主任生产调度管理具体负责人，负责公司日常生产调度管理； 调度室值班主任当班全公司生产的组织者和管理者，代表公司主管领导及生产处处长负责当班生产调度指挥工作；对生产处长负责。调度室调度工程师各专业调度工程师负责本专业生产调度、组织和协调工作，对当班值班主任负责。各生产厂作业长负责实施本作业区生产作业计划和指挥现场生产，直接接受与执行总调度室调度指令。能源中心能源调度负责日常能源动力平衡与供应；特殊情况下,接受生产处总调度室的指挥,执行生产处总调度室的指令。各厂、处统计负责每月5日前必须将上月的生产、技术、供销、经营报表上报生产处调度室。第五条 在正常生产过程中，公司一切生产计划、指令、指示、决定要通过生产处总调度室下达，其他各级领导、各级部门不得直接下达；各单位必须服从生产处总调度室的集中统一指挥，总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。 第六条 总调度室调度人员向公司各生产操作岗位了解生产、设备运行、检修等相关信息和数据，岗位操作人员必须及时、如实汇报；但总调度室调度人员无权指挥岗位操作人员的具体操作。 第三章 生产调度工作内容第七条 信息流的管理： 总调度室负责组织实施全公司日常生产作业计划的完成，要以作业计划为依据，以效能最大化为目的，对作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈全过程的实施与监控。总调度室负责收集、整理当日公司生产实绩和编制生产日报表；对当日未完成生产作业计划的工序，要了解情况、认真分析、查清原因。 第八条 物流的管理: 指支撑作业计划实施的全部生产原材料，包括矿粉、石灰石、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水、废钢、铁合金、耐材等原辅料;连铸坯、钢带、冷轧、钢管、细粉等产品; 水、电、风、气等能源介质，在受控状态下按计划要求送达。总调度室要跟踪、协调大宗原燃材料、运输保产；产成品的输出。第九条 设备流的管理: 总调度室对所有支撑作业计划实施的设备，要掌握运行状态、检修计划、检修进度、事故时间及影响程度。 第四章 生产调度工作程序第十条 作业计划的接收与下达: 1、每班接班后,调度人员和生产厂作业长要分别了解所负责作业区生产作业计划、重点工作落实情况，了解掌握生产条件，总调度室各台调度人员向生产厂作业长下达或明确各生产作业区作业计划和指令，各生产作业区作业长接受作业计划和指令后，与总调度室共同继续组织生产。 2、作业计划的接收与下达要坚持，铁前区（包括焦耐、烧结、炼铁各分厂）以高炉作业区生产为中心。钢轧区(包括炼钢、热轧、冷轧、钢管各分厂)以连铸作业区生产为中心。 第十一条 生产过程监控: 1、通过公司生产调度信息管理系统、工业电视、调度电话及深入现场，核对与确认生产作业计划与生产指令，监督生产作业计划的实施和生产线运行情况； 2、经常检查和了解生产作业计划与生产指令的执行情况，动态地掌握各工序作业进度，及时发现工序间协调关系上的问题，找出薄弱环节，积极、主动的采取有效措施加以解决； 3、检查和了解生产设备的运行、开、停和使用情况以及检修进度，及时发现因设备问题对生产带来的影响，检查和督促各生产单位合理开动和使用设备，检查和督促检修单位按计划节点完成检修任务； 4、掌握原材料和能源供应的动态，进行生产过程物流的控制，及时发现其可能给生产带来的困难，并及时采取措施解决。5、了解掌握外部条件，争取外部的支持和配合。 第十二条 作业计划调整 1、当出现原燃料的波动、设备故障、生产事故等异常情况时，生产实绩可能偏离作业计划，以致打乱公司的正常生产秩序，这时便需对作业计划做必要的调整，尽快恢复生产，重新建立稳定、均衡的生产秩序。 2、作业计划调整由生产处相应计划员在当日或当旬计划范围内调整，通过调整应尽量消除偏离因素，把生产秩序尽快地恢复到日或旬作业计划规定的轨道上来；当偏离程度较大或偏离原因无法在短期内消除，作业计划会有较大变动时，则应迅速将信息反馈到生产处处长，由生产处处长决定调整原有作业计划。 第十三条 公司所属各生产厂内部，尤其是上下道工序之间正常生产衔接，由各生产厂自行协调；公司所属各生产厂之间，正常生产衔接必须由各厂之间先行联系解决，凡是各生产厂之间无法达成一致意见，将要或有可能直接影响生产的事项，必须及时上报总调度室,总调度室应及时加以协调解决，总调度室无法解决的要逐级上报。第五章 生产信息管理第十四条 调度人员和作业长要及时传递、收集、分析、整理生产实绩与数据，督促、检查相关生产岗位及时、正确完成数据维护与传输，以保证生产实绩信息的及时性、准确性，为生产调度及其它工序提供保障，如发现问题要及时汇报、联系，立即改正。第十五条 按下列表格(见表2)中对生产信息的发送、接收、内容、传递时间、传递方式执行。 表2： 生产信息管理表信息发送信息接收内容传递时间传递方式生产处计划室生产处调度室焦炉、石灰窑、烧结机、竖炉、高炉、炼钢、热轧、冷轧、钢管日、班作业计划每天16时前邮件作业长生产处调度室生产条件：包括生产设备、原料、能源、在产品等情况接班后调度电话作业长生产处调度室核对与确认生产作业计划、生产作业指令每班适时调度电话作业长、主控室、现场生产处调度室生产作业计划的实施情况每班适时调度电话工业电视作业长生产处调度室生产设备运行、生产计划执行进度、计划实施预计每2小时调度电话、工业电视作业长生产处调度室主要原料、在产品库存数量接班后0.5小时，交班前0.5小时调度电话能源中心调度生产处调度室设备运行状态、能源介质生产供应计划及实施情况每2小时调度电话点检作业长、能源中心调度、设备处生产处调度室设备检修计划及实施进度每班适时调度电话炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、钢管厂作业长生产处调度室方、板坯、钢带倒运计划执行进度每2小时调度电话各生产厂、技术处、供应处、销售处生产处调度室前一天生产数据、实绩；产品质量、原材料质量；大宗原材料、半成品、产成品外购量、销售量及库存量每天4点前邮件、调度电话各生产厂、技术处、供应处、销售处、设备处生产处调度室上月的生产、技术、供销、经营、设备运行报表每月5日前邮件作业长、主控室、现场生产处调度室生产异常情况异况发生后5分钟内调度电话第十六条 按下列表格(见表3)中对常规生产信息的发送、接收、内容、传递时间、传递方式执行。表3： 各厂处和生产处常规信息传递内容表信息发送信息接收内容传递时间传递方式焦耐厂生产处调度室焦炭、焦炭副产品和石灰产量；焦炭和石灰运输；焦炭质量；焦煤、石灰石库存和外购量；焦炭副产品销量和库存。当班调度电话烧结厂生产处调度室烧结和球团产量；烧结和球团原料运输；常规技术指标；烧结粉、烧结矿、竖炉粉、竖炉矿库存；烧结矿、球团矿外购量；能源平衡；烧结和球团设备运转。当班调度电话炼铁厂生产处调度室铁水产量；高炉放硫；炉顶打水和打水时间；铁包需求；铁次时间；常规工艺指标；焦炭、烟煤、白煤、矿渣细粉库存；工艺需求时间；修慢风情况。当班调度电话炼钢厂生产处调度室铸坯产量；补炉时间；方、板坯待杆和开停浇时间；铁包倒运；钢种改判和钢铁料消耗；废钢、生铁块、方板坯库存；生产计划变更。当班调度电话轧钢厂生产处调度室窄带、中宽带产量；一轧和二轧能源平衡；换辊时间；钢种改判；方板坯库存；待温时间。当班调度电话冷轧厂生产处调度室酸洗、轧机、退火、平整、冷轧卷产量；酸洗、轧机、退火、平整、冷轧卷库存。当班调度电话钢管厂生产处调度室219#、114#、76#机组产量、生产情况和库存当班调度电话能源中心生产处调度室水、电、气、风等能源使用和平衡；发电产量；蒸汽量；出氧量。当班调度电话供应处生产处调度室废钢、生铁块库存和外购量；方板坯、窄带钢、中宽带、矿渣细粉、钢管、冷硬卷、冷轧卷销售量；板坯、烧结粉、竖炉粉外购量。当班调度电话销售处生产处调度室窄带、中宽带库存量。当班调度电话生产厂生产处调度室车辆运输和协调（非白班）当班调度电话第十七条 生产处调度室收集与分析整理生产数据，时间：每班适时；方式：调度电话。完成并向领导发送生产日报表，时间：夜班7点前；方式：邮件。第十八条 生产处调度室动态掌握各工序作业进度，调整（变更）生产作业计划；时间：每班适时；方式：邮件、电话。第十九条 生产信息保存按下列表格（表4）执行。表4：保存项目编写单位保存单位保存时限保存形式公司生产日报生产处生产处1年电子版本大班生产日报生产处生产处1年电子版本旬作业分析生产处生产处1年电子版本调度电话录音生产处生产处1个月电子版本第六章 调度令管理第二十条 调度令是生产处总调度室在紧急情况下,因正常调度联系无效或从大局出发必须要反常规调度时下达，以保证生产的正常化,受令单位必须无条件执行，按期圆满完成。 第二十一条 调度令由生产处处长根据实际情况和管控需要或某重点专项工作任务提出并签发（中、夜班可由总调度室值班主任代发），受令者为公司所属各生产厂厂长或作业长。 第二十二条 调度令内容包括发令人、签发人、受令人、发令时间、命令内容、完成时间、完成情况。 第二十三条 调度令由生产处总调度室负责记录、存档。（调度令见附件一） 第七章 生产调度会议第二十四条 生产处组织每日公司生产例会，总调负责做好会议记录，负责传达和督办领导对生产经营活动的有关决定和公司领导临时安排的各项工作。第二十五条 在生产调度会议上提出问题的单位,必须提出初步意见或初步方案及具体要求，事先无准备的问题一律不做研究。 第二十六条 会议上提交的问题或反映的情况，必须实事求是、事实准确、情节清楚，不得反映或汇报大概、可能、甚至与事实不符的情况。第二十七条 会议做出的决定要有安全、质量、数量和时间的要求，决定执行单位必须按要求向生产调度会议或主管领导汇报。 第二十八条 会议做出的一切决定，必须坚决执行，对有令不行、有禁不止的员工，要追究责任，严肃查处。生产处负责跟踪会议决定的落实情况和会议决定落实情况的考核。第二十九条 每日16点10分、 24点10分，调度室当班值班主任组织调度汇报会。总调度室调度人员和当班值班主任指定的人员参加。会议主要内容：1、各位调度人员汇报当班各厂（工序）有关生产情况，协调解决工序衔接等关键问题。2、汇报、检查当班各项计划、指令、早调会安排的重点工作完成、落实情况；3、简要分析当班生产中出现的异况的原因，完善整改措施。4、召集相关人员对班中发生三级及以上人身、工艺、设备、质量事故，查清事故经过、原因及责任，做好记录。第三十条 调度室派驻调度人员每天参加生产厂当班班前会，代表生产处下达作业计划、调度指令、安排当日当班重点工作，掌握生产厂工作安排，统一思想，协调工作。 第三十一条 其它与会议有关的说明与管理及会议纪律要求，按公司会议管理制度实施细则执行。第八章 调度交接班制度第三十二条 各级调度人员必须按规定时间对口交接班，接班人员未到岗交班人员不准离岗。第三十三条 交接班要做到领导或上级交办的工作办理情况清楚；各类事故处理情况清楚；生产过程中的轻、重、缓、急清楚；各种调度记录、数据准确无误，各种资料及办公用具齐全。第三十四条 交接班要同时交接环境卫生，按管控大厅管理办法执行。第九章 考 核第三十五条 生产处负责对本要点执行情况进行考核，严格按照以部门责任制和岗位责任制为核心的规章制度办事，同时做到对事不对人，规章制度面前人人平等。（考核依据见附件二） 第十章 附 则第三十六条 本要点的附件有: 附件一：唐山建龙实业有限公司调度令表单 附件二：经济责任制生产调度管理考核 附件三：生产调度工作流程图附件四：生产信息传递流程图第三十七条 本要点需贯彻到公司唐山生产区生产系统全体员工。 第三十八条 本要点自下发之日起执行。17附件一：唐山建龙实业有限公司调度令发令人 签发人 受令人 发令时间 年 月 日 时 分 命 令 内 容 完成 情 况 完成时间 年 月 日 时 分 考核记录 附件二： 生产调度管理考核1各单位要及时认真接受公司调度令。对不接受公司调度令，接令讨价还价、无理取闹、滋事生非的，给予接令人500-1000元罚款、责任单位2000-3000元罚款。 2接受公司调度令的单位，必须按时、按质、按量完成调度令下达的工作或任务，并及时反馈。没按调度令的规定完成下达的工作或任务，一次扣责任单位1000元；不及时反馈的，一次扣责任单位500元。3正常生产过程中，各级领导、各单位要通过生产处总调度室下达生产指令;各生产厂只接受公司生产处总调度室的生产指令。不通过生产处总调度室而直接下达生产指令或直接接受公司生产处总调度室以外的生产指令, 每发生一次，扣责任人100-200元、责任单位300500元。 4 在生产过程中，各单位必须服从生产处总调度室的集中统一指挥，做到局部服从全局,保证调度指令在本单位、本部门畅通无阻, 按期完成。不服从生产处总调度室的集中统一指挥，每影响生产一次，扣责任人100-200元、责任单位300-500元。5未按生产调度管理要点条款中规定的生产信息发送、接收、内容、传递时间、传递方式执行，每次扣罚责任单位500元、责任者100元。6在生产过程中，作业长不及时准确地通报信息，因此而影响生产，每次扣责任人200元、责任单位500元。7各生产单位、仓储管理单位、采购、销售、设备管理部门，对产量、库存、采购、销售等生产调度数据和生产事记及生产、技术、供销、经营月报表不如实上报生产处调度室，每次扣责任单位300元，责任者100元。 8岗位操作人员必须及时、如实回答或汇报总调度室调度