房产销售计划书范文.doc

房产销售计划书范文篇一：房地产销售计划书范本房地产销售计划书范本一、市场调研：1，前言本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2，市场分析（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势4，竞争个案项目调查与分析5，消费者分析：（1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性（5）购买反应（价格、规划、地点等）（6）购买频度6，结论二、项目环境调研1，地块状况：（1）位置（2）面积（3）地形（4）地貌（5）性质2，地块本身的优劣势3，地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）三、项目投资分析1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策）（2）房地产的政策法规（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）制定房地产销售计划2，土地建筑功能选择3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4，土地延展价值分析判断（十种因素）5，成本敏感性分析（1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率7，同类项目成败的市场因素分析四，营销策划（一）市场调查1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2 建筑规模与风格3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、目标客户分析1、经济背景，经济实力，行业特征公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、价格定位1 理论价格（达到销售目标）2 成交价格3 租金价格4 价格策略（四）、入市时机、入市姿态（五）、广告策略1 广告的阶段性划分2 阶段性的广告主题3 阶段性的广告创意表现4 广告效果监控六）、媒介策略1 媒介选择2 软性新闻主题3 媒介组合4 投放频率5 费用估算（七）、推广费用1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）2 印刷品（销售文件、售楼书等）3 媒介投放五、概念设计1，小区的规划布局和空间组织2，小区容积率的敏感性分析3，小区道路系统布局（人流、车流）4，小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）5，小区建筑风格的形式及运用示意6，小区建筑外立面色彩的确定及示意7，小区户型比例的搭配关系8，小区经典户型的功能判断及其面积划分9，小区环境绿化概念原则10，小区环艺小品主题风格确定及示意六、识别系统（一）核心部分1，名称2，标志3，标准色4，标准字体（二）运用部分1，现场.工地围板.彩旗.挂幅.欢迎牌.营销中心.形象墙.门楣标牌篇二：房地产销售计划书范文三篇房地产销售计划书范文三篇房地产销售计划书一：第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。主要工作内容：一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉；二、开展房地产市场调查市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。四、提出初步的项目操作总体思路。第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略；主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析竞争楼盘扫描替在竞争对手入入可能扫描；供给量分析竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套；竞争对手的市场定位及趋向竞争对手的价格基准分析竞争对手的背景和实力。三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群消费者的二手资料分析竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等；明确项目的总体操作思路产品分析本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划项目卖点回纳营销总策略销售价格总策略总推案分阶段策略公关与宣传总策略营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择自售代理：通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对营销策划报告入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。签订项目顾问服务合同或销售代理合同，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。篇三：房地产销售方案范文1XXX市XXXXXX住宅小区营销方案u xxxxxxx房产策划咨询有限公司年月日目 录一、总体方案.41、销售SWOT分析.4（1）、优势： .4（2）、劣势： .4（3）、机会： .5（4）、威胁： .52、客户定位.53、抗性屏蔽及利益点诉求 .7（1）、周边环境、配套抗性.7（2）、回报率抗性.8（3）、前期工程形象抗性 .8（4）、价格抗性 .9 4、 价格策略.10（1）、价格策略-低开高走 .10（2）、价格走势图.115、销控及折扣策略 .11（1）销控策略 .11（2）折扣策略 .12 6、 操作模式.13（1）外出探访式 .13（2）销售布点式 .13（3）房交会造势式.16（4）政府协助式 .16（5）人物营销式 .16（6）常规SP活动式.17二、执行计划 .181、（开盘前）销售工作计划表 .18（1）外出派发DM宣传单.20（2）网络式销售 .21（3）网点式销售 .21（4）政府协助完成目标客户收集 .22（5）常规现场客户接待.22（6）SP活动促销 .23（7）开盘典礼 .232、第一阶段（XXX年月日年月日）细部执行计划 .24（1）房地产交易会.27（2）组团式销售 .27（3）常规现场客户接待.283、第二阶段（年月日年月日）细步执行计划 .29（1）常规现场客户接待.30（2）组团式销售 .30（3）房地产交易会.314、第三阶段（年月日年月日）细部执行计划 .32（1）规现场客户接待 .32（2）组团式销售 .32（3）SP活动促销 .33三、时间要点 .331、蓄势期 .332、开盘期 .343、房产交易会 .344、持销售期.345、尾盘期 .34一、总体方案1、销售SWOT分析（1）、优势：a. 区域内目前最大、品牌最集中的建材广场b. 文登、威海现唯一全功能超级社区c. 国际化品牌导入、国际化管理d. 商住互动，并能刺激社区内部消费e. 项目内部配套齐全f. 切入辐射能力强，切有本土消费支撑g. 物流发达，为一期建材市场提供便利货物交通h. 性价比较高，投资能力强，增长潜性大i. 开发区“经营孵化器”政策指引j. 环境幽雅，山水俊秀k. 建筑形态超前，同属标志性建筑（2）、劣势：a. 人流交通尚未完善b. 区域市场尚未成熟c. 区域发展处于初期阶段d. 开发周期较长，风险极高e. 周边形象差，开发项目少周边配套不完善（3）、机会：a. 政府的大力扶持帮助项目顺利进行b. “联合国人居奖”得主威海人口迁入增大消费空间c. 旅游城市先决条件，带动商业发展d. 与外商交流贸易，直接吸引外资进入e. 房地产业的迅速发展f. 人均收入、消费水平及消费概念的提升g. 市区开发区大力发展促动业态发展（4）、威胁：a.首次开发大型项目，市场可变性难以预计a. 周边城